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工程造價控制課程

【課程目標】
破解：*法規(guī)的精髓、配套關系以及工程造價全過程精細化管理之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)利用*法規(guī)提升項目管理水平；
方法：提供*法規(guī)操作要領及造價全過程成本精細化控制方法；
實操：*實操案例，讓您一目了然。

【課程價值】
1.前瞻性：從深層次闡述新《規(guī)范》實施后建設項目招投標、造價控制、合同管理疑難問題解決策略。
2.操作性：學習的目的在于應用，該課程是專家從實戰(zhàn)角度的解讀，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握*法規(guī)關鍵問題的操作要領；
（2）傳授*法規(guī)下工程造價精細化控制方法；
（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握*法規(guī)體系和工程造價全過程精細化管理的整體解決方案。
4.實用性：
（1）從操作角度幫助大家領會*法規(guī)的本意，提升企業(yè)造價管理水平；
（2）依據(jù)*法規(guī)，幫助企業(yè)突破造價控制瓶頸，獲取新的成長空間；
（3）培養(yǎng)一批有*思維的造價管理團隊。

【培訓對象】
1.建設單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；
2.房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員；地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
3.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓內容】
第一部分新形勢下工程造價管理中亟需解決的十大難點熱點問題解決策略
一、發(fā)承包雙方造價風險責任劃分與風險費用承擔問題解決策略
二、甲供材料、乙供材料計價方式與責任承擔問題解決策略
三、清單編制的錯誤責任承擔、規(guī)避及利用問題解決策略
四、招標控制價編制原則、規(guī)避投訴對策分析及解決策略
五、基于中標目標的報價編制注意事項及存在的問題解決策略
六、新形勢下三類合同的工程計量中存在的問題解決策略
七、新形勢下工程變更處理中存在的問題解決策略
八、新形勢下工程索賠及現(xiàn)場簽證處理中存在的問題解決策略
九、新形勢下合同價款期中支付中存在的問題解決策略
十、新形勢下以期中結算加速竣工結算工作中存在的問題解決策略

第二部分 工程造價全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
一、工程造價全過程精細化三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務
（1）工程合同與工程造價管理的關系
（2）工程合同的精細化管理框架
（3）工程合同策劃起草審查管理
（4）工程合同實施操作要點
（5）工程合同的實施控制與跟蹤
（6）中海工程合同管理案例
2、價款支付管理寶典操作實務
（1）預付款支付管理
（2）進度款支付管理
（3）結算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
（5）結清款支付管理
（6）解除款支付管理
3、工程結算管理寶典操作實務
（1）辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定
（2）結算流程與內容
（3）當前竣工結算種常見的兩種計價模式
（4）費率招標、定額計價模式結算招術
（5）清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結算招術
（6）工程結算管理節(jié)點、流程、程序集指引
（7）結算重要注意事項與策略
二、建設項目工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價中標高價結算的機會分析
2、工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)分析
三、工程造價全過程精細化管理中四大核心控制工具操作
1、價款調整控制工具操作要領
2、工程變更控制工具操作要領
3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領
4、施工索賠控制控制操作要領
5、四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例

第三部分  新形勢下建設項目各方參與主體造價管理面臨的挑戰(zhàn)與對策
1.新形勢下建設單位面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新形勢下施工企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
3.新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
4.新形勢下造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策

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