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工程造價(jià)成本課程

【課程目標(biāo)】
破解：工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理與控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃；
方法：提供工程造價(jià)（成本）全過(guò)程成本精細(xì)化控制的方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

【課程價(jià)值】
該課程將工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過(guò)去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。確保工程造價(jià)管理落到細(xì)處和實(shí)處，全面提高施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。
1.前瞻性：工程造價(jià)精細(xì)化管理作為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一種新的造價(jià)管理方法，在中國(guó)首次提出，學(xué)員在兩天時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理*理念。
2.操作性極強(qiáng)：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握工程造價(jià)（成本）全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制操作要領(lǐng)；
（2）傳授工程造價(jià)（成本）精細(xì)化控制及四大盈利工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進(jìn)行專題研討，專題解答學(xué)員工程造價(jià)（成本）管理中存在的問(wèn)題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理的整體解決方案。
4.實(shí)用性：
（1）幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本真，重新審視企業(yè)造價(jià)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，優(yōu)化造價(jià)管理。
（2）幫助企業(yè)突破造價(jià)控制瓶頸，獲取新的成長(zhǎng)空間。
（3）減少企業(yè)浪費(fèi)，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗高產(chǎn)。
（4）培養(yǎng)一批有精細(xì)化管理思想的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。
（5）統(tǒng)一高層意識(shí)，從而推動(dòng)“精細(xì)化”企業(yè)文化的進(jìn)程。
（6）提升管理效能，使管理簡(jiǎn)化，使管理者得到解放。

【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項(xiàng)目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價(jià)業(yè)務(wù)人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講  建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析
一.當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境分析以及造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理戰(zhàn)略對(duì)策解析
二.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)的相關(guān)概念
三.建筑施工企業(yè)一次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、途徑及實(shí)施要點(diǎn)和策略
四.建筑施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、途徑及實(shí)施要點(diǎn)和策略

第二講  建筑施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.建筑施工企業(yè)投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心（一次經(jīng)營(yíng)）環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.新形勢(shì)下建筑施工投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
2.招標(biāo)文件中工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤識(shí)別、分析、核對(duì)及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
3.當(dāng)前業(yè)主招標(biāo)文件及合同中霸王條款分析研究以及應(yīng)對(duì)策略
4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
5.如何將清單文件、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
6.招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
7.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)
9.清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧
10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
11.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn)
12.*價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用
13.新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)
14.新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
15.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用
二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)（二次經(jīng)營(yíng)）精細(xì)化管理
1.施工合同精細(xì)化管理
2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理
3.工程計(jì)量精細(xì)化管理
4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理
5.工程變更精細(xì)化管理
6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理
7.工程索賠精細(xì)化管理
8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用
三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心（三次經(jīng)營(yíng)）環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理
2.承包商應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
3.承包商應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾的策略
4.工程造價(jià)計(jì)價(jià)及合同爭(zhēng)議處理對(duì)策
5.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策
6.工程結(jié)算尾款支付及清欠精細(xì)化管理
7.工程保修金精細(xì)化管理
8.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用

第三講  新形勢(shì)下承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利的機(jī)會(huì)分析與對(duì)策
1.新形勢(shì)下承包商虧損原因與盈利機(jī)會(huì)分析
2.*價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析
4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與盈利工具
5.新形勢(shì)下承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例分析分析與應(yīng)用

第四講  建筑施工企業(yè)工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理中四大盈利工具應(yīng)用操作
1.價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例分析與應(yīng)用

工程造價(jià)成本課程