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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
職場(chǎng)好感力
 
講師:王俊華 瀏覽次數(shù):2633

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工

培訓(xùn)講師:王俊華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場(chǎng)好感力課程

身處越來越嚴(yán)峻的社會(huì),每天我們都要面對(duì)嚴(yán)厲的上司、難以一心的同事,還有百般挑剔的客戶,這種環(huán)境對(duì)眾多職場(chǎng)人士尤其是年輕的職場(chǎng)員工心智的考驗(yàn)時(shí)常都在出現(xiàn),有時(shí)候僅僅是犯了一些小失誤,或是一時(shí)間腦筋轉(zhuǎn)的慢了點(diǎn),或是某個(gè)方面的知識(shí)不夠用,當(dāng)時(shí)的處境可能就會(huì)大大受挫!其他更嚴(yán)重的“小事”也會(huì)此起彼伏,接二連三。
在這樣一個(gè)時(shí)刻不寧的環(huán)境和心態(tài)中工作,不但沒有樂趣,還會(huì)讓人產(chǎn)生難以承受的緊張感,工作也會(huì)越做越糟糕,發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫。本課程通過對(duì)*溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究,總結(jié)提煉出一套完善的人際關(guān)系體系。通過大量現(xiàn)實(shí)的案例來剖析,給所有的職場(chǎng)人員提升職場(chǎng)人際關(guān)系借以達(dá)成工作成果提供實(shí)效性的幫助。

課程收益——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
了解人際關(guān)系與溝通的原理
掌握情緒處理技巧,提高人際溝通能力
掌握應(yīng)對(duì)職場(chǎng)沖突的各種技巧
掌握職場(chǎng)向上、平級(jí)溝通的策略

課程對(duì)象——誰需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)各階層管理者\(yùn)\公共管理機(jī)構(gòu)的管理者\(yùn)\普通員工

課程大綱
第一講人際關(guān)系與溝通原理
人際關(guān)系認(rèn)知障礙
解決人際合作障礙的主要方法
人際合作關(guān)鍵詞:影響他人&達(dá)成共贏
決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧
人際溝通是成功人士必備的三大基本技能之一
高效溝通概述
完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋

第二講有效溝通的基本技巧
關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
有效發(fā)送信息的技巧
有效反饋技巧
信任是溝通的基礎(chǔ)
有效溝通的五種態(tài)度
有效利用肢體語言
第一印象:決定性的七秒鐘
說話語氣及音色的運(yùn)用
溝通視窗及運(yùn)用技巧

第三講職場(chǎng)人際關(guān)系策略
1、職場(chǎng)好印象的技巧
好印象才能做好事
從說話開始留印象
三個(gè)溝通小技巧
溝通像吃飯,最好維持八分飽
明確了解主管想法的方法
案例分析:
明明意見一樣,主管就是不聽你的怎么辦?
緊急狀況不敢說怎么辦?
2、職場(chǎng)好人緣的策略
溝通一定有方法
一定要會(huì)的基本能力:報(bào)、商、連
專心聽,肯定會(huì)認(rèn)同
引起主管興趣的方法
找到溝通的*時(shí)機(jī)
必要時(shí),重要人物的話很管用
案例分享:
給對(duì)方好印象的三句話
讓同事支持你的九句話
凝聚團(tuán)隊(duì)向心力的五句話
提升團(tuán)隊(duì)效率的十句話
3、職場(chǎng)好評(píng)價(jià)的技巧
努力讓公司好,日子就好過
真正服務(wù)的對(duì)象是誰?
觀點(diǎn)不一致的時(shí)候
快樂工作法與秉公處理
做個(gè)有想法的下屬
工作要嚴(yán)肅,相處要輕松
成為主管的左右手
4、職場(chǎng)好脾氣的技巧
先處理心情,再處理事情
沖突處理的五項(xiàng)策略
沖突處理技巧之鏡子法
沖突處理技巧之破唱片法
沖突處理技巧之口頭柔道
爭(zhēng)吵的藝術(shù)
5、職場(chǎng)好風(fēng)格的技巧
雙向思考人員分類
避免被逼退的3大原則
三種需要注意的情境
應(yīng)對(duì)23種被主管怒斥的困境
與10大主管的相處法

職場(chǎng)好感力課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/295308.html

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    參加課程:職場(chǎng)好感力

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王俊華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)