課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王俊華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊合作效能課程
企業(yè)只有兩個功能：創(chuàng)新與行銷。——*．*
我必須創(chuàng)造一種體系，不然我就會被他人的體系支配。我不會與他人理論和比較，我的任務(wù)就是創(chuàng)造。——威廉．布萊克
【課程背景】
任何管理活動都是先要有一個組織架構(gòu)，然后由這個架構(gòu)去操作特定的任務(wù)或工作，形成一個運營系統(tǒng)。但是一般的組織架構(gòu)，無論是黨政機關(guān)，還是企業(yè)學(xué)校，通常都非常地傳統(tǒng)，甚至僵化，而且動輒數(shù)十年不改。
在二十一世紀(jì)的變革環(huán)境中，我們不能用舊式的組織概念去挑戰(zhàn)千變?nèi)f化的市場需求，即使對象是民眾。因此，我們應(yīng)該檢視一下有哪些創(chuàng)新的組織設(shè)計可以借用，可以嫁接，可以參考。
組織既然是由人驅(qū)動，也對人掌控，它又不得不人性化、合理化、效率化。其中那個看不見的感覺就是氛圍。好的氛圍讓人樂意工作，積極工作，而且有效果地工作。糟糕的氛圍則令人不想工作，懈怠工作，而且無意義地工作。
所以把動態(tài)組織和氛圍管理結(jié)合起來，就是我們把眼光從市場再掃回到我們自己單位，重新檢查一下這部「機器」，再重新出發(fā)。
【課程收益】
把握時代發(fā)展趨勢，把握規(guī)律，了解從成功到失敗的征兆；
分析團(tuán)隊傳統(tǒng)合作模式，探討新時代團(tuán)隊模式改進(jìn)方案。
提高團(tuán)隊合作效能，打破常規(guī)管理思維，謀求持續(xù)發(fā)展；
通過團(tuán)隊決策的創(chuàng)新尋求持續(xù)成功的模式，提升團(tuán)隊價值。
課程綱要
第一部分：團(tuán)隊持續(xù)力概述
靡不有初，鮮克有終
成員落入“熟練的無能”
從成功到失敗的拐點
團(tuán)隊轉(zhuǎn)向衰退的七個特征
打造團(tuán)隊持續(xù)成功的四大方面
團(tuán)隊評分：績效的衡量與溝通
達(dá)成目標(biāo)：協(xié)助成員確定團(tuán)隊有效的衡量措施；
鼓勵成員評估和確認(rèn)團(tuán)隊是否有效；
為成員提供一種工具，以便隨時了解團(tuán)隊的效率
第二部分：調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)——團(tuán)隊持續(xù)成功的基礎(chǔ)
從傳統(tǒng)的正三角到創(chuàng)新的倒三角
從傳統(tǒng)的團(tuán)隊系統(tǒng)到靈活的合作機制
從傳統(tǒng)的條線劃分到集中的模塊合作
從傳統(tǒng)的靜態(tài)組織到現(xiàn)實的動態(tài)作戰(zhàn)
從傳統(tǒng)的封閉固態(tài)到互聯(lián)網(wǎng)+平臺
案例討論：多元化的14維度
達(dá)成目標(biāo)：理解多元化是多維度的，適用于每個人；
探索多元化的組織與成員自身的個人之間的特殊關(guān)系；
誘發(fā)欣賞多元化在工作場所中所體現(xiàn)出的價值。
第三部分：夯實團(tuán)隊管理——團(tuán)隊持續(xù)成功的保障
樹立團(tuán)隊管理差異化思維
集中優(yōu)勢、重點突破
建立團(tuán)隊誠信體系
走出團(tuán)隊集體決策陷阱
提高組織靈活度的三個思路
團(tuán)隊管理簡約化
情境模擬：休假計劃
達(dá)成目標(biāo)：研究團(tuán)隊的決策程序有效性；
增強對與決策制定有關(guān)的管理責(zé)任的認(rèn)識；
掌握用決策制定程序解決復(fù)雜問題的優(yōu)點和弊端。
第四部分：營造團(tuán)隊氛圍——團(tuán)隊持續(xù)成功的動力
團(tuán)隊運作：從目標(biāo)導(dǎo)向到人性化
團(tuán)隊協(xié)作：打破“部門墻”，建立無障礙場所
團(tuán)隊文化：打破官僚主義，建立包容性多元化文化
團(tuán)隊外貌：從形式主義到樂觀務(wù)實
情境模擬：快樂農(nóng)場
達(dá)成目標(biāo)：研究團(tuán)隊管理當(dāng)中的信息共享；
學(xué)會區(qū)別什么是真正的問題，什么僅僅是問題的征兆；
觀察團(tuán)隊中的問題解決策略。
第五部分：激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)意——團(tuán)隊持續(xù)成功的突破口
演變?yōu)槊餍菆F(tuán)隊的4個步驟
環(huán)環(huán)相扣的演變過程
讓團(tuán)隊增長更快的7種方法
讓團(tuán)隊增長減緩的4個陷阱
團(tuán)隊值得擁有的明星員工
合作創(chuàng)新的價值
如果你的團(tuán)隊開始滑落
情境模擬：囚徒困境2.0
達(dá)成目標(biāo)：研究團(tuán)隊內(nèi)以及團(tuán)隊間的關(guān)系和沖突；
演示合作的影響和競爭的影響
展示創(chuàng)新對合作活動的影響
實踐團(tuán)隊內(nèi)規(guī)劃解決問題的程序。
團(tuán)隊合作效能課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/295307.html
已開課時間Have start time
- 王俊華