課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管控市場業(yè)務課程
課程對象：總經理、市場經理
授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱：
第一章節(jié)： 區(qū)域市場分析法與消費者分析法（案例分析）
1、總經理應該如何制定市場分析法
SWOT分析法、PEST分析法
競爭對手分析內容
有效媒體傳播分析
2、消費者分析定位法則
有效分析消費者的六個法則
消費者的343原則表格分析
第二章節(jié)：來店數據分析法
1、建立數據管理分析表格，為市場提供依據的制度
2、制定市場部的績效考核文案，提升市場部門創(chuàng)新能力
3、來電渠道的分析與市場廣宣的關聯(lián)分析
4、總經理數據匯總與市場報告的模版設定
第三章節(jié)：如何提升市場的活動效率建設
1、有效提升經理的工作效率做好管理職能分配
2、市場部的散養(yǎng)與圈養(yǎng)制度利弊分析
3、打造高績效的團隊
高效率----目標與愿景建設
高效率----全體人員的共識與學習型組織建設
高效率----有效的制度推進與激勵政策
第四章節(jié)：總經理管控各個活動的核心數據點分析
1、競品活動調研與公示制度
2、貼身肉搏爭奪戰(zhàn)的管控要點分析
3、競品的話術提煉與銷售顧問的能力提升管控
4、建設合理的市場活動策劃流程
十全十美的市場活動分析（案例推進）
市場活動的案例分享（獨孤九式）
市場活動的評估與投入
案例分享：情人節(jié)/勞動節(jié)的店頭活動。
上門拜訪、定、巡展、品鑒會、試乘試駕、售后回訪活動的標準流程與操作細節(jié)講解。
店頭活動的標準文稿撰寫與銷售顧問的培訓（案例、提供相應的工具）
店頭活動的評估與績效考核（沒有追蹤就沒有效果）
圈層營銷與異業(yè)聯(lián)合營銷方法的介紹與實施。
5、體驗營銷的活動開展與活動細節(jié)的管控分析
第五章節(jié)：市場成功的策略分析
1、品牌的建設策略與廣宣
區(qū)隔競爭對手的核心市場定位
口口宣傳的品牌內涵設定
品牌建設的三個階段（案例推薦）
品牌建設，辛苦在前，享受在后
2、實戰(zhàn)案例分析
結合客戶生命周期的服務戰(zhàn)
產品核心亮點的定位戰(zhàn)
人無我有的配置戰(zhàn)
無堅不摧的團隊戰(zhàn)
殺手锏的價格戰(zhàn)
管控市場業(yè)務課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/296032.html
已開課時間Have start time
- 馬誠駿