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工廠成本控制與價(jià)值分析學(xué)習(xí)

【課程目標(biāo)】：
制造型企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大，很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒(méi)降下來(lái)多少；成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本？對(duì)于工廠管理人員，“經(jīng)營(yíng)工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合？本課程從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會(huì)“算”，還要會(huì)“干”。您可以通過(guò)二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價(jià)值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減。
【課程大綱】：
一從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析與控制
基礎(chǔ)理念
—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
—工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效
—從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
—成本的基本習(xí)性與劃分
—本-量-利分析
—個(gè)別辨認(rèn)法
—先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡
—定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法—作業(yè)成本法
成本的財(cái)務(wù)控制
—成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序
—標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
—目標(biāo)成本控制法
—預(yù)算控制法
二工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
—市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
—精益管理與成本控制顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
三工廠成本管理實(shí)施與操作
繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖—當(dāng)前狀態(tài)—未來(lái)狀態(tài)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
—生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
—生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
物流成本管理
—庫(kù)存控制
—供應(yīng)鏈改善技術(shù)成本管理
.—價(jià)值工程應(yīng)用
—工業(yè)工程應(yīng)用
質(zhì)量成本管理
—六西格碼成本思想
—消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
現(xiàn)場(chǎng)成本管理
—培養(yǎng)成本意識(shí)
—料、工、費(fèi)的控制
【講師介紹】
管理與工程碩士，高級(jí)管理顧問(wèn)，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程專(zhuān)家。
Kim先生長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；取得過(guò)多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。
Kim先生在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和信息系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，某著名軟件公司精益咨詢(xún)事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
Kim先生曾在在歐洲*的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，以及德國(guó)萊茵（TUV）、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)局（BSI），法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局（BV）、清華大學(xué)高級(jí)生產(chǎn)研修班的客座特聘培訓(xùn)師。

工廠成本控制與價(jià)值分析學(xué)習(xí)