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人財(cái)互通融合課程

【課程背景】
人力資源和財(cái)務(wù)是企業(yè)之中管理職能非常核心的
兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資
源。企業(yè)中人力資源和財(cái)務(wù)在管理當(dāng)中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)。
在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨人力和財(cái)務(wù)管控問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期*實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力和財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。
使企業(yè)管理者從整個價(jià)值鏈角度考慮人力與財(cái)務(wù)管理，如何更好布局人力與財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控體系。
通過高度互通的認(rèn)知，增進(jìn)兩大管理工作的協(xié)同。
提升企業(yè)構(gòu)建管理戰(zhàn)略和管控體系的能力。
幫助民營企業(yè)家，通過抓管理轉(zhuǎn)型，用全新理念管理企業(yè)，用管理驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。
研討當(dāng)期人力和財(cái)務(wù)交集熱點(diǎn)問題的處理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)造利潤，把控風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)成業(yè)績。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身定制，是真正實(shí)用的管理融合課程，通過現(xiàn)場講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為人力和財(cái)務(wù)鏈接不妥的問題而煩惱。
提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)*化等問題。

【授課對象】
民營企業(yè)中高級管理者，人力、財(cái)務(wù)從業(yè)人員。

【教學(xué)方法】
講授、討論、案例分享、交流互動等。

【課程大綱】
第一部分  人力與財(cái)務(wù)管理的困惑
1、企業(yè)管理者的困惑
2、企業(yè)協(xié)同者的困惑
3、企業(yè)從業(yè)者的困惑

第二部分  人力與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)困惑的剖析
1、社會環(huán)境的變遷
1-1 財(cái)稅政策的變革
1-2 人才價(jià)值觀升級
2、企業(yè)發(fā)展的迫切需要
2-1 企業(yè)發(fā)展對人的依賴性
2-2 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必然性
3、人力和財(cái)務(wù)職能孤立的痛點(diǎn)
3-1 按傳統(tǒng)職能分割的弊病
3-2 人力和財(cái)務(wù)的裙帶關(guān)系

第三部分 人力與財(cái)務(wù)如何作融合管理
1、共同作有價(jià)值的工作
1-1 提高企業(yè)盈利能力
1-2 降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
1-3 提高企業(yè)資金使用效能
2、共同作驅(qū)動型管理
2-1 改造職能盲區(qū)和痛點(diǎn)
2-2 伙伴式合作互通管理
3、共同作企業(yè)與人有關(guān)的事情
3-1 人的思想意識問題
3-2 人才引進(jìn)和落地問題
3-2 人的產(chǎn)能問題
4、共同作自身專業(yè)和職業(yè)能力的提高
4-1 建立管理體系
4-2 使用管理工具
4-3 建設(shè)管理信息化
4-4 推行職業(yè)化管理

第四部分 人力與財(cái)務(wù)融合熱點(diǎn)問題處理研討
1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理的問題
2、人力成本管理的問題
3、個稅管理的問題
4、社保入稅的管理問題

人財(cái)互通融合課程