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高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的課程

【課程背景】:
中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官,他們的行動(dòng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個(gè)中基層管理者都是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,中基層管理者如何做,才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作;中基層管理者如何管,才能激發(fā)員工的激情,全力以赴去工作;中基層管理又應(yīng)從哪些方面入手,打造一只充滿活動(dòng),高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),本次課程我們都將與您共同探討,幫您找到打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的落地方法。
現(xiàn)象——
領(lǐng)導(dǎo)者不知道如何分配工作任務(wù)、授權(quán)不當(dāng),導(dǎo)致大家完不成任務(wù)。
員工面對(duì)眾多的工作安排,不知輕重,總是出不了業(yè)績(jī)。
上下幾級(jí)在蹉跎時(shí)間中推諉著,做不完的事,做不了主的事,讓大家覺(jué)得壓力倍增!
期望——
領(lǐng)導(dǎo)者充分信任下屬,合理分工與授權(quán)。
員工自發(fā)接受任務(wù),努力創(chuàng)造績(jī)效。
不僅僅傳授授權(quán)、溝通、激勵(lì)、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論,更注重幫助管理者將這些被割裂開(kāi)的傳統(tǒng)理論靈活運(yùn)用到日常工作任務(wù)中去。
一個(gè)管理者,只要按照“聽(tīng)話照做”就會(huì)看到一個(gè)自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)!

【課程目標(biāo)】
幫助管理者明確身份,建立職業(yè)化管理性格
為團(tuán)隊(duì)注入積極的情緒,讓團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力提升起來(lái)
通過(guò)下屬時(shí)間管控,把團(tuán)隊(duì)重要的工作抓起來(lái)
找到工作指導(dǎo)的方法,幫助下屬建立良好的管理習(xí)慣
找到基層員工的溝通頻道,消除下屬的不良情緒
建立團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制,塑造團(tuán)隊(duì)友愛(ài)的企業(yè)文化
基于現(xiàn)實(shí),找尋未來(lái),為管理者找到未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖

第一章 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基石——塑造管理者的職業(yè)化性格
1. 經(jīng)典案例:清朝閉關(guān)的后果
2. 什么是職業(yè)化性格?
3. 什么是格局?一個(gè)管理者為什么要有格局?
4. 我們的境界與格局密切相關(guān)
5. 擴(kuò)大格局的信念有多重要
6. 擴(kuò)大格局最直接的方法
7. 擴(kuò)大格局影響我后半生

第二章 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的靈魂—讓每個(gè)管理者積極起來(lái)
1. 精彩分享:《馬上成功》的12種方法
2. 畫(huà)面的力量——積極自信
3. 經(jīng)典案例:幸福是什么?
4. 如何改變自己的心智模式
5. 驚天秘密:來(lái)自世界上最有影響力的女人歐普拉的解說(shuō)

第三章 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心——在日常工作形成執(zhí)行的習(xí)慣
一、 尋找執(zhí)行力難提升的癥結(jié)點(diǎn)
1. 關(guān)于執(zhí)行力在管理界的定義
2. 尋找每一個(gè)人的執(zhí)行力
3. 尋找每一個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力
4. 每一個(gè)員工之間的執(zhí)行力差距在哪里?
5. 執(zhí)行力的障礙在哪里?
二、 如何在工作中體現(xiàn)言出必行的高效執(zhí)行力
1. 員工每天的工作狀態(tài),你清楚嗎?
2. 到底哪些問(wèn)題拖慢了員工的工作效率?
3. 如何保證過(guò)程中不丟事,保證真正擁有執(zhí)行力?
4. 如何讓自己用執(zhí)行力獲得上司的認(rèn)可?
5. 工作計(jì)劃表,做到對(duì)部門管理胸有成竹
6. 提升員工工作效率的神奇落地執(zhí)行表
7. 進(jìn)度跟進(jìn),保證團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)一目了然
8. 一個(gè)既可以管下屬,又可以管上司的神奇落地方法實(shí)現(xiàn)
三、 堅(jiān)持,高效執(zhí)行力的最高境界
1. 什么是堅(jiān)持不懈?
2. 堅(jiān)持帶來(lái)的收獲有哪些?
3. 日常工作中需要堅(jiān)持與執(zhí)行的有哪些要素?
4. 精彩分享:一個(gè)高中畢業(yè)生到萬(wàn)人企業(yè)家的堅(jiān)持

第四章 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的持續(xù)——巧妙的溝通讓下屬自動(dòng)自發(fā)的工作
一、 為什么好上司帶不出好下屬
1. 案例:諸葛亮的悲哀
2. 為什么能干的領(lǐng)導(dǎo)帶不出能干的團(tuán)隊(duì)
3. 現(xiàn)場(chǎng)剖析基層管理的幾重障礙
4. 找到團(tuán)隊(duì)工作效率難提高的幾個(gè)癥結(jié)點(diǎn)
二、 你了解你的下屬嗎?
1. 下屬心中的小秘密,你知道多少?
1. 員工的大抱怨往往來(lái)源于管理者平時(shí)的疏忽
2. 管理者如何能把握下屬的情緒動(dòng)態(tài)
3. 下屬的情緒晴雨表,隨時(shí)關(guān)注下屬的情緒變化
4. 及時(shí)溝通,將不良情緒消于萌芽
三、 為什么執(zhí)行力傳統(tǒng)的做法難以持續(xù)?
1. 制度執(zhí)行力帶來(lái)的正與負(fù)
2. 要結(jié)果的執(zhí)行力帶來(lái)的后果
3. 員工偷懶帶來(lái)的啟示
4. 換個(gè)角度看問(wèn)題帶來(lái)的好處
四、 在日常工作中潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的溝通方式讓員工愛(ài)上“你
1. 經(jīng)典分享:一個(gè)蒼蠅的一生
2. 員工崗位任務(wù)切割法輕松實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力
3. 讓員工心甘情愿為你賣命的秘密
a) 如何在日常中對(duì)員工無(wú)微不至的照顧?
b) 如何給員工及整個(gè)企業(yè)帶來(lái)文化體驗(yàn)?
4. 建立日常溝通情緒模式,讓工作更輕松
5. *溝通行為訓(xùn)練:一分鐘改善人際關(guān)系
6. 執(zhí)行力最終模式:員工自動(dòng)自發(fā)去工作
7. 現(xiàn)場(chǎng)找到本企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的關(guān)鍵行為點(diǎn)

第五章 高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)你與團(tuán)隊(duì)的雙贏
一、 認(rèn)清環(huán)境認(rèn)清自己
1. 2014年就業(yè)環(huán)境分析與我們的實(shí)際情況對(duì)比
2. 橫跨四十年的“代溝”分析
3. 為何只有時(shí)勢(shì)造英雄?
4. 如何利用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造“我”的人生
5. 每個(gè)人都能寫(xiě)下自已的感恩清單
二、 看經(jīng)營(yíng)年齡段職業(yè)生涯
1. 經(jīng)典案例:如何面對(duì)挫折
2. 我處在哪個(gè)“年齡段”?
3. 每個(gè)人的職業(yè)與職業(yè)生涯如何匹配?
4. 個(gè)人職業(yè)通道設(shè)計(jì)
5. 故事:偉大企業(yè)的人才體系與職業(yè)設(shè)計(jì)
三、 鋪就團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的道路
1. 學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)描繪藍(lán)圖
2. 清晰定位員工的發(fā)展
3. 營(yíng)造小團(tuán)隊(duì)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化

第六章 Q&A

高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的課程