建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與員工賦能
講師：李豪 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理課程
課程簡介：
在新的環(huán)境下快速提升建投企業(yè)員工全方面技能，解決員工項(xiàng)目獲取、項(xiàng)目評判、項(xiàng)目投資模型搭建與項(xiàng)目投資決策等技能的提升。本課程建投企業(yè)投資人員能力提升，管理人員給員工賦能展開培訓(xùn)和案例分享。
課程對象：建投企業(yè)高、中管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目投資管理人員
課程收益：
1、 學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理特點(diǎn)與要點(diǎn)；
2、 學(xué)習(xí)和掌握在新的環(huán)境下如何訓(xùn)練、培訓(xùn)、指導(dǎo)和賦能給一線投資人員；
3、 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目投資方式、投資模式，以及項(xiàng)目投前投中投后管理方式；
4、 學(xué)習(xí)和掌握提升建投團(tuán)隊(duì)的能動力和積極性。
課程大綱：
1、建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)
1.1 當(dāng)前建投企業(yè)員工管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)
1.2 專業(yè)建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)五大特點(diǎn)
1.2.1 目標(biāo)感強(qiáng)
1.2.2 學(xué)習(xí)力強(qiáng)
1.2.3 豐富的專業(yè)知識與技能
1.2.4 創(chuàng)新能力
1.2.5 資源整合能力
1.3 當(dāng)前企業(yè)管理方式
1.3.1 揮發(fā)年輕員工的創(chuàng)新性
1.3.2 激勵多于處罰
1.3.3 協(xié)助多于指揮
1.3.4 共創(chuàng)多于領(lǐng)導(dǎo)
2、建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與賦能
2.1 培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施
2.1.1 日常培訓(xùn)模塊
2.1.2 培訓(xùn)的組織與效果評估
2.1.3 常規(guī)化的訓(xùn)練設(shè)計(jì)與實(shí)施
2.1.4 讓培訓(xùn)平臺成為獲取項(xiàng)目平臺
2.2 項(xiàng)目投資模擬推演訓(xùn)練提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能
2.3 建投行業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能
2.3.1 行業(yè)專業(yè)知識賦能
2.3.2 市場行業(yè)與投資環(huán)境分析賦能
2.3.3 項(xiàng)目運(yùn)營模式與盈利能力賦能
2.3.4 獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目能力賦能
3、建投團(tuán)隊(duì)激勵與管理
3.1 建投團(tuán)隊(duì)激勵制定設(shè)計(jì)
3.1.1 四種有效實(shí)物激勵
3.1.2 八種有效非資金激勵
3.2 員工情緒管理
3.2.1 員工情緒產(chǎn)生的原因
3.2.2 情緒疏導(dǎo)
3.2.3 幫助員工管理好情緒
3.2.3.1 提高員工的情商AQ
3.2.3.2 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍
3.2.3.3 做員工的好朋友、好同事
4、項(xiàng)目投資能力管理與輔導(dǎo)
4.1 項(xiàng)目投資五大能力管理
4.1.1 項(xiàng)目投資模型設(shè)計(jì)能力
4.1.2 項(xiàng)目投資風(fēng)險與收益預(yù)期能力
4.1.3 項(xiàng)目投資與退出能力
4.1.4 項(xiàng)目投資過程管理能力
4.1.5 項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)能力
4.2 項(xiàng)目投資決策能力輔導(dǎo)
4.3 項(xiàng)目投資會議管理
4.4 項(xiàng)目投后管理輔導(dǎo)
4.5 與被投資方協(xié)作與溝通能力輔導(dǎo)
建投企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/296629.html
已開課時間Have start time
- 李豪
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