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項目風險變更課程

一、培訓收益
1.學習風險管理的概念與基本內容，能夠進行風險管理的策劃與識別；
2.掌握項目風險管理的流程與工具，能夠進行風險管理的控制；
3.通過項目風險管理在實踐案例中的應用與練習，掌握風險管理的實操技能，，能夠有效管控項目風險。

二、學習內容
1.風險與風險管理的概念、風險的要素、屬性及風險管理與問題管理的區(qū)別；
2.風險管理的七步法流程及詳細解讀，七步法實現(xiàn)過程的工具結合與應用指導；
3.汽車行業(yè)典型項目風險可能性介紹；
4.風險處置的流程與策略；
5.選定汽車行業(yè)項目風險管理的案例，按項目風險控制七步法實操練習。

三、課程特色
專業(yè)性：授課老師有近15年中國多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品研發(fā)項目管理，有系統(tǒng)性的構建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國內外主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，。
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，擁有*PMP和英國*雙重認證，結合豐富的項目實踐經(jīng)驗，能夠做到理論結合實踐的貫通融會；
實用性：老師基于“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的務實理念，課程內容選擇項目管理的實用工具技術進行講解，并采用“理論是什么樣，實際上是什么樣”的雙重講法，采用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識技能能夠為學員掌握和應用。

四、課程結構與大綱
0、課程導入
情境故事
項目失敗原因分析

1、風險管理概述
思考什么是風險
風險與風險管理概念
風險特征屬性
風險管理與問題管理區(qū)別
風險管理術語
風險容忍度
案例

2、風險管理流程
風險管理六步法
1）項目管理策劃
流程
計劃
工具
模板
2）風險識別
宏觀風險識別
微觀風險識別
風險識別8種方法
檢查單法
德爾菲法
頭腦風暴法
結構化Why-If法
SWOT方法
事故樹法
過程分析法
情景案例分析
練習：
產(chǎn)品開發(fā)項目典型風險
3）風險評估
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
情景案例分析
練習
4）風險應對
風險應對邏輯與判定
10種風險應對策略
案例分析與講解
5）風險控制方法
風險控制流程
風險處置方格
風險偏好矩陣
變更風險控制措施
項目風險控制案例
6）風險跟蹤
風險跟蹤管理
案例：項目成功因素分析

3、案例分析與應用輔導
（說明：下面內容融入第2部門風險管理流程中講授，但目錄單獨列示，以便清晰理解）
情境1：受控環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)項目風險識別
練習1：識別風險項
情景2：明確受控因素
練習2：概率量化、概率標定
情景3：增加情景要素
練習3：影響分析
情意4：增加情景要素
練習4：風險決策
情況5：增加情景要素
練習5：策略制定
4.項目變更管理
1）項目變更
變更管理區(qū)間
變更分類
項目變更分級
項目變更管控流程
2）產(chǎn)品變更
外部發(fā)起變更流程
內部變更分類及流程
-材料變更流程
-人員變更流程
-物流供方變更流程
-零部件供方變更流程
-產(chǎn)品、過程、方法變更流程（量產(chǎn)前）
-產(chǎn)品、過程、方法變更流程（量產(chǎn)后）
變更管理各角色職責
變更管理模板
變更管理控制點
變更質量控制策劃
變更驗證管理
3）變更控制
產(chǎn)品生命周期各階段糾正成本
變更管理方向與重點
如何減少變更產(chǎn)生
問題排查
多方案選擇
FMEA分析
虛擬分析
技術評審
數(shù)據(jù)控制
問題清零
質量評價
如何減少變更轉移
做好設計簽署ESO
做好生產(chǎn)準入評估
轉移變更控制權
課程答疑與項目輔導

項目風險變更課程