課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
辭退員工技巧課程
【課程對(duì)象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
【課程背景】
曾有人言,沒有辭退過員工的hr不是真正的hr!時(shí)至今日,hr們所追求的員工“能進(jìn)能出”已經(jīng)逐步演變成“易進(jìn)難出”!在辭退員工過程中,一個(gè)處理不慎,很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失,甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營、hr及員工的人身安全。如何在現(xiàn)有的法律背景下,利用相應(yīng)的技巧辭退員工,這成為所有hr朋友關(guān)注的主要問題之一。
【主要內(nèi)容】
一、辭退員工的準(zhǔn)備
(一)法律準(zhǔn)備
1、離職員工的原因及形式選擇
2、員工離職各情形所需證據(jù)材料
3、員工離職各情形的程序性要求
4、離職員工所涉的有關(guān)法律文本
5、員工離職后的有關(guān)法律問題
①失業(yè)金的領(lǐng)取問題及醫(yī)保的享有問題
②保密及競(jìng)業(yè)限制的相關(guān)問題
③表見代理的法律風(fēng)險(xiǎn)
(二)心理準(zhǔn)備
1、對(duì)員工心理反應(yīng)的預(yù)判
2、針對(duì)員工心理反應(yīng)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備
3、做好抗壓準(zhǔn)備
①來自被處理員工的壓力
②來自其他員工的輿論壓力
③來自中層管理者的壓力
④來自決策層的壓力
(三)經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備
1、依法*計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
2、預(yù)估可能出現(xiàn)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)成本
3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)的成本預(yù)算?
二、辭退員工的方案選擇
1、辭退員工的方案設(shè)計(jì)
2、辭退員工的方案分析
3、辭退員工的方案選擇
4、辭退員工的方案實(shí)施
三、辭退員工的技巧
1、溝通前的準(zhǔn)備工作
①溝通材料的準(zhǔn)備
②溝通對(duì)象的了解
③溝通人員的分工
④溝通方案的設(shè)計(jì)
⑤溝通時(shí)間的確定
2、溝通過程中的技巧
①語言及話術(shù)
②情緒引導(dǎo)
③氛圍營造
④節(jié)奏把握
⑤察言觀色
⑥進(jìn)退得當(dāng)
⑦特殊情況的有效處理
3、溝通后期的工作
①?zèng)Q定簽收、協(xié)議簽訂
②履行承諾
③人道關(guān)懷
④爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)
四、辭退員工時(shí)的管控
(一)情緒管控
1、面對(duì)辭退,員工一般的情緒過程
2、針對(duì)各情緒階段的應(yīng)對(duì)方案
①傾聽員工的不滿
②剛?cè)岵?jì)的解釋
③合法合理的分析
④恰到好處的撫慰
(二)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、找準(zhǔn)理由
2、做好準(zhǔn)備
3、走完程序
4、留足證據(jù)
5、控好情緒
五、案例分享,互動(dòng)交流
辭退員工技巧課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/297095.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張隴
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 《HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng) 余宏厚
- 勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商調(diào)解實(shí)務(wù)方法與 賀繼征
- 民法典背景下新工會(huì)法理解及 賀繼征
- 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)與 賀繼征
- 人力資源測(cè)評(píng)方法和工具 韓國凱
- 《建立合規(guī)用工秩序 構(gòu)建和 余宏厚
- 勞動(dòng)規(guī)章制度建設(shè)與違紀(jì)員工 賀繼征
- 可以攻玉:平衡積分卡與中國 吳越舟
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 降本增效背景下的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 賀繼征
- 《人力資源經(jīng)理修煉—人力資 余宏厚
- 《和諧用工—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系中特殊 余宏厚