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EPC模式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程

 

課程背景：

EPC即工程總承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市場(chǎng)上真正能做EPC的工程總承包商不僅價(jià)格太高而且能力太弱，無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理轉(zhuǎn)型的EPC總承包企業(yè)，他們對(duì)其中的E部分把握很不到位，導(dǎo)致甲方的投資失控、工期不可控。在這種情況下，對(duì)某些地方強(qiáng)制推行的EPC總承包，甲方尤其是國(guó)有背景的開(kāi)發(fā)企業(yè)怎么實(shí)施既能實(shí)現(xiàn)政府要求，又能控制甲方的風(fēng)險(xiǎn)？

劉祥老師根據(jù)與眾多企業(yè)、客戶(hù)的探討、交流，根據(jù)對(duì)EPC課程中學(xué)員的高頻問(wèn)題分析，依據(jù)劉老師多年的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)研究，更新了課程大綱。

 

課程收益：

1、了解政府關(guān)于EPC主要政策文件

2、分析EPC中甲方的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

3、掌握EPC設(shè)計(jì)與合約階段的要點(diǎn)

 

課程大綱：

一、EPC管理依據(jù)及甲方風(fēng)險(xiǎn)分析

1、EPC管理的政府主要政策文件

EPC誤區(qū)-不是只有設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化一種模式

國(guó)家層面的主要文件

各省EPC配套文件要點(diǎn)

2、EPC模式為什么對(duì)甲方風(fēng)險(xiǎn)巨大

EPC的初衷與現(xiàn)實(shí)-目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)、環(huán)境

EPC甲方風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)來(lái)源-甲方?jīng)]有做好準(zhǔn)備、乙方?jīng)]有能力、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)不匹配

EPC甲方8大風(fēng)險(xiǎn)因素-功能與品質(zhì)需求變化、招標(biāo)文件太籠統(tǒng)尤其是設(shè)計(jì)要求只有滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范、乙方圖紙質(zhì)量及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、EPC單位評(píng)選走過(guò)場(chǎng)（沒(méi)有設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、沒(méi)有述標(biāo)）、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、變更風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)時(shí)間短導(dǎo)致計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)專(zhuān)業(yè)分包及過(guò)程不深入控制

3、我國(guó)目前幾種主要的EPC模式

全項(xiàng)目EPC、某專(zhuān)業(yè)的EPC、擴(kuò)初后的EPC

5種EPC模式及分析

某企業(yè)設(shè)計(jì)樣板管控表

 

二、EPC模式下設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

1、EPC設(shè)計(jì)是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

質(zhì)量≠施工質(zhì)量

設(shè)計(jì)質(zhì)量要素-需求挖掘、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、關(guān)鍵設(shè)計(jì)人員、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控

展示：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求

展示：某廚房深化深化

選擇合適的設(shè)計(jì)單位要點(diǎn)

2、EPC模式下甲方標(biāo)前的設(shè)計(jì)管理-質(zhì)進(jìn)

標(biāo)桿的設(shè)計(jì)管理體系

標(biāo)桿設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)管控

效果與成本招采協(xié)同-設(shè)計(jì)選樣與招采選樣

發(fā)包前各專(zhuān)業(yè)方案完-規(guī)劃、建筑、景觀、精裝、幕墻、機(jī)電

3、甲方如何對(duì)EPC承包方設(shè)計(jì)管控

單專(zhuān)業(yè)圖紙及專(zhuān)業(yè)沖突

各專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)度與招采

4、EPC乙方設(shè)計(jì)管理主要問(wèn)題策略

工程造價(jià)容易超概算

設(shè)計(jì)延遲，影響施工

施工管理思維管設(shè)計(jì)

5、EPC施工圖變更管控

變更主要原因-甲方營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃審批與圖紙錯(cuò)漏……

變更責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)-工期、費(fèi)用

 

三、EPC模式下成本風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

1、如何做好EPC招采工作？

合約規(guī)劃與招采計(jì)劃

充足的資源從哪里來(lái)

如何建立合約規(guī)劃與合同模板（參考標(biāo)桿、總結(jié)過(guò)去、財(cái)務(wù)、法務(wù)參與）

招標(biāo)必須明確的內(nèi)容（質(zhì)量等三目標(biāo)，計(jì)價(jià)、計(jì)量、支付三方法，其它）

可行的方案圖紙（是否經(jīng)過(guò)審批、是否達(dá)到深度）

展示：工程量清單問(wèn)題

討論：EPC項(xiàng)目總包管理費(fèi)

2、國(guó)企EPC招標(biāo)規(guī)則下的風(fēng)險(xiǎn)管理

團(tuán)隊(duì)能力是否只能靠拆盲盒

3、EPC標(biāo)前交底與目標(biāo)成本管理-內(nèi)外分開(kāi)交底、設(shè)計(jì)與工程參與，方案或初設(shè)單位對(duì)施工圖單位交底

主流的目標(biāo)成本管理過(guò)程

成本控制的三環(huán)節(jié)（目標(biāo)招采結(jié)算）

展示：某項(xiàng)目目標(biāo)成本

展示：車(chē)庫(kù)成本控制

如何減少無(wú)效成本

 

EPC模式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程