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EPC總承包成本風險課程

課程背景：
目前EPC正在各地深入推進，但在實施的過程中，理論上的的設(shè)計施工協(xié)同、降低項目成本等優(yōu)勢并沒有顯示。作為總承包單位，更多感受到的是甲方對項目的深度參與、指定設(shè)計單位、要求施工方承擔一切風險如材料價格上漲等……這些導致了EPC總承包企業(yè)巨大的成本風險，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，如何應對這些挑戰(zhàn)呢？
本課程結(jié)合劉祥老師長期的甲乙丙三方管理經(jīng)驗，融合劉老師給中建、中交、中國電建等央企同類課程中學員的高頻問題，從設(shè)計、成本、施工各方面分析破解EPC項目的成本風險，確保學員“聽得懂，學得會，用得上”。

課程對象：
EPC分管領(lǐng)導及EPC事業(yè)部管理人員、項目經(jīng)理、總工、商務經(jīng)理等

課程收益：
1、了解EPC成本管理風險與國家的主要政策
2、掌握EPC項目投標的重點，從源頭減少風險
3、掌握設(shè)計/招采/施工階段EPC成本管控工具

課程大綱：
一、EPC項目的成本風險與主要對策
1、EPC項目主要成本風險-需求、環(huán)境、能力
2、我國目前幾種主要的EPC模式-五種形式
3、高品質(zhì)營銷從源頭降低風險-策略；回避、轉(zhuǎn)嫁、承擔
二、EPC項目設(shè)計階段成本要點
1、設(shè)計階段的成本管理是EPC項目的關(guān)鍵
1.1業(yè)主指定設(shè)計單位情況下，如何管理設(shè)計？
1.2如何解決造價超概算、設(shè)計影響施工進度？
2、EPC項目總承包方的設(shè)計管理
2.1設(shè)計管理組織架構(gòu)選擇與要點
2.2設(shè)計人員的考核-限額設(shè)計及實施
2.3某EPC總承包項目案例分析
3、設(shè)計成本案例：方案、地庫、樁基
三、EPC項目采購/施工成本重點
1、合約策劃與招采階段成本管理要點
1.1EPC項目合約規(guī)劃內(nèi)容及問題
1.2EPC項目合約規(guī)劃實例及借鑒
2、工程策劃和施工中的的成本管控
2.1EPC工程策劃對成本的影響
2.2EPC施工成本節(jié)約的20個措施
3、項目成本協(xié)同-成本交底、策劃與考核
四、交流與答疑

EPC總承包成本風險課程