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建設工程過程管理課程

課程背景：
建設工程是一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個參與方和各種資源的協調與管理。在建設工程過程中，甲方作為委托方，承擔著工程管理和保障的責任。然而，由于各種原因，包括施工質量問題、進度延誤、合作伙伴不力等，甲方在工程管理中面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。因此，了解甲方工程管理與乙方工程管理的異同，并掌握建設工程過程管理的策略和抓手，對于提高甲方工程管理的效能和效果至關重要。

課程收益：
1、理解甲方工程管理與乙方的異同
2、識別并解決工程管理常見問題
3、掌握甲方高效工程管理的策略
4、掌握甲方工程管理的主要抓手

課程大綱：
第一部分：甲方工程管理與乙方工程管理的異同
1、甲方和乙方在建設工程中的職責和角色
1.1甲方和乙方在工程項目中的不同職責和角色。
1.2甲方工程管理和乙方工程管理的關鍵區(qū)別。
2、甲方工程管理和乙方工程管理的共同目標
3、分析甲方工程管理與乙方工程管理之間的區(qū)別。

第二部分：建設工程過程管理的常見問題
1、建設工程常見問題的概述。滲漏、空鼓、開裂等質量問題，施工進度延誤等。
2、常見質量進度問題的原因分析，甲方乙方及第三方原因分析
3、常見問題的解決對策。包括質量控制措施、進度管理方法等。

第三部分：甲方高效工程管理的策略
1、有效的標前考察和乙方選擇。
1.1如何進行有效的考察和評估，而不是走馬觀花。
1.2優(yōu)秀乙方單位的關鍵指標和方法。
2、項目風險提示和合理的價格
3、質量、進度管理的保障措施。經濟、技術與組織措施的綜合應用

第四部分：甲方工程管理的主要抓手
1、如何發(fā)揮好監(jiān)理的作用-策略與方法
2、甲方在項目各階段的工作重點如前期準備、施工過程和竣工階段等。
3、怎樣對施工單位考核與激勵
通過考核和激勵，推動其積極投入和提升績效。

建設工程過程管理課程