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施工企業(yè)全過程成本管理課程

課程背景：
傳統(tǒng)的中標(biāo)靠低價，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，在經(jīng)濟增長整體放緩與EPC不斷推進的情況下，如何從設(shè)計源頭上管理成本，如何協(xié)調(diào)各部門進行項目全過程成本的的精益管理……
本課程結(jié)合劉祥老師長期的甲乙丙三方工作經(jīng)驗，結(jié)合中建、中交、中國電建等標(biāo)桿企業(yè)的同類課程中學(xué)員的高頻問題，融合劉祥老師的深度研究。

課程收益：
1、了解項目全過程成本管理思路，掌握成本管控重點；
2、提前獲取項目線索，做好標(biāo)前引導(dǎo)，避免惡性競爭；
3、掌握常見設(shè)計成本管理方法，為控價及優(yōu)化打好基礎(chǔ)；
4、掌握招采及工程策劃要點，防范履約風(fēng)險與索賠管理；
5、梳理竣工成本管理難點，做好項目結(jié)算策劃與有效清收

學(xué)員對象：
公司中高層管理人員、技術(shù)、設(shè)計、商務(wù)及市場部經(jīng)理，項目項目、項目總工、項目商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理，其它工程、成本與技術(shù)人員等

主要內(nèi)容：
一、項目成本管理從單純商務(wù)走向綜合
1、全過程成本管理的基本內(nèi)容
1）傳統(tǒng)成本管理內(nèi)容
2）全過程成本管理內(nèi)容及要求，強調(diào)從項目選擇、設(shè)計優(yōu)化、招采談判及工程策劃等各方面進行
3）全過程成本管理的重難點
2、成本管理的歷程與邏輯。
1）三種成本管理形式及適用條件。核算型、目標(biāo)成本控制型到價值創(chuàng)造型，
2）從成本邏輯分析項目成本控制的12個基本策略

二、項目前期及投標(biāo)階段的成本重點
1、營銷與成本協(xié)同的管理。只有在前端把握好項目決策的質(zhì)量，才能為項目的降本增效奠定基礎(chǔ)。
1）優(yōu)質(zhì)項目線索的提前獲得與項目內(nèi)部立項，
2)招標(biāo)公告發(fā)布前的技術(shù)商務(wù)引導(dǎo)，影響業(yè)主的定標(biāo)，避免惡性競爭導(dǎo)致的*價中標(biāo)
2、投標(biāo)前公司、業(yè)主及對手的需求與策略分析。
1）價格是業(yè)主最關(guān)注的嗎？
2）我們與對手的優(yōu)劣勢分析
3）對手拋低價，我們?nèi)绾螒?yīng)對
4）業(yè)主決策鏈條及內(nèi)部權(quán)力關(guān)系分析是獲取項目的關(guān)鍵
3、面對不利的招標(biāo)文件，合同談判如何埋下伏筆？
正常的招標(biāo)文件及合同對施工單位均不利，通常有許多霸王條款如固定總價，一切風(fēng)險由乙方承擔(dān)等。
作為商務(wù)人員在業(yè)主沒有修改招標(biāo)實質(zhì)內(nèi)容時，條款的談判余地不大，但仍有不少可發(fā)揮的地方，而且業(yè)主一定會同意一些合情合理的建議。

三、設(shè)計階段成本管理主要內(nèi)容與方法
不是EPC項目才要設(shè)計成本控制，許多項目都有施工深化設(shè)計或?qū)I(yè)設(shè)計，掌握常見的設(shè)計優(yōu)化方法可以大幅度降低項目成本，對資金緊張的項目意義重大。
1、概念與方案階段的成本管理重點。概念方案階段的設(shè)計成本管理并不復(fù)雜，關(guān)鍵是要理解其常用方法，某項目通過方案優(yōu)化節(jié)約數(shù)千萬成本。
2、擴初階段成本管控的關(guān)鍵點。設(shè)計成本管理的三大策略是上策控標(biāo)準(zhǔn)，中策控數(shù)量，下策砍價格，擴初階段最重要的設(shè)計管理就是對各專業(yè)方案評價，作為非設(shè)計專業(yè)的成本人員，從哪些方面入手呢？
3、施工圖階段的成本管理要點。對結(jié)構(gòu)專業(yè)而言，地勘質(zhì)量、基礎(chǔ)與基礎(chǔ)承載力確定，剪力墻布置對成本影響很大，成本人員如何管理設(shè)計院，如何設(shè)計出有激勵性的設(shè)計合同，調(diào)動專業(yè)人員的積極性呢？
4、設(shè)計成本管理案例與無效成本的避免。車庫設(shè)計成本案例、樁基設(shè)計成本案例、安裝設(shè)計成本案例……

四、施工與采購階段的成本管理重點
1、主要分包招標(biāo)的成本管理。施工總承包與EPC項目的分包招標(biāo)是完全不同的，是否包含建筑、景觀與內(nèi)裝、機電等專業(yè)設(shè)計，是否有空調(diào)、電梯、鍋爐等專業(yè)設(shè)備采購對招采人員的能力要求是不一樣的。作為成本人員如何對整個合約進行劃分，廚房等專業(yè)設(shè)備如何進行有效的招標(biāo)策劃。
2、主要材料設(shè)備招標(biāo)的成本管理。在目前人工費用大幅提升的情況下，材料設(shè)備招標(biāo)不僅要關(guān)心材料價格，還要關(guān)心安裝所耗費的人工，要從施工綜合成本上進行選擇，不能簡單執(zhí)行*價中標(biāo)。
3、工程策劃中的成本管理重點。傳統(tǒng)上認(rèn)為成本就是預(yù)算結(jié)算、采購砍價，實際上項目總平面布置、主要施工機械選擇、臨時設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量都與項目成本有很大關(guān)系。而且工程人員可以在施工方案上優(yōu)化如合理的負(fù)偏差、腳手架方案，這些都要工程策劃。同時，在投標(biāo)階段，工程在技術(shù)標(biāo)上也可以為后面的商務(wù)埋下伏筆。
4、工程節(jié)約成本的24個方法。
5、目標(biāo)成本落地的關(guān)鍵措施。傳統(tǒng)上項目成本管理主要靠商務(wù)經(jīng)理，公司給項目下達一個目標(biāo)成本。但這些成本如何讓生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人等合理分擔(dān)，如何充分發(fā)揮專業(yè)方案對成本的支撐作用？

五、竣工結(jié)算階段的成本管理
竣工階段，一是要保證按時驗收，這樣才能結(jié)算并取得節(jié)點工程款，二是要對結(jié)算進行整體計劃與落實，尤其要重視結(jié)算基礎(chǔ)資料，有些業(yè)主或施工單位人員變動較大，許多過程手續(xù)不全。
1、竣工備案是項目結(jié)算的前提。
2、貫穿項目全過程的清收管理。
3、項目的主要索賠點及談判。
4、工程結(jié)算難點實例。如何與監(jiān)理及審計單位打交道，他們有哪些需求？

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