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工程策劃案例課程

課程大綱
第一部分：工程策劃的目的和意義
一、項目建設全景鳥瞰圖
二、工程策劃的定義
三、精細化管理的演變：由“631”到“541”

第二部分：工程策劃概述
工程策劃思維導圖
一、項目概況
1、規(guī)劃指標、經營目標、道路四至等
2、場區(qū)不利因素及案例
3、市政摸排（電力、電信、熱力、燃氣、給排水等）及注意事項
4、地質水文條件、土護降、樓座信息及影響、工程配合營銷工期等
二、組織架構
1、組織架構內容
2、建設單位、監(jiān)理單位、總分包單位的組織架構要求及動態(tài)管理要求
三、施工組織
1、總體部署、圍擋、出入口、道路等
2、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨建及配套設施布置
3、臨電、消防、塔吊、施工升降梯的布置原則與注意事項
4、土方樁基、地源熱泵、勞務選擇的原則及管理
5、地上、地下、二結構、外立面、市政園林等階段的部署
6、豎向施工部署及流水表述方式
7、四側場地狀態(tài)及解決方案、地質地貌、巖土分布、基坑開挖、支護降水及邊坡、樁基施工部署等
8、日式場平圖（五大階段）
四、進度管理
1、計劃編制邏輯、ROE法定義及開發(fā)分期原則
2、進度目標與進度計劃、關鍵線路與關鍵任務圖
3、里程碑節(jié)點及總控節(jié)點計劃、一級節(jié)點計劃與專項節(jié)點計劃等注意事項
4、進度管理思路與關鍵線路、風險及措施案例
5、全周期工期排布示例、甘特圖的正確表示形式及信息傳達
6、工期優(yōu)化案例
7、日式工期表（仰視圖）案例
8、“5+2+X”、“SSGF”等的介紹
9、穿插提效的模型及應用、原則及適用方法
五、質量管理
1、質量目標、制度保障、獎罰體系等內容
2、三級管控動作及描述
3、樣板點評的分級及內容概述、實施案例
4、質量通病手冊、質量規(guī)劃方案、管控重點、管理動作要求等
5、樣板引路、四方驗收、可視化管理、工地開放日、方案審批、讀圖講圖、材料管控與材料打假、三級交底、實測實量、BIM應用、成品保護等精細化質量管理動作
六、安全管理
1、安全管理原則與海因里希法則
2、文明施工內涵及顆?；芾硪?br /> 3、安全體系建設、設備考察與人員面試、方案策劃評審等內容
4、專項方案審批、安全樣板、及安全樣板驗收機制
5、安全體驗區(qū)、班組隱患排查、技能大比武、停止點檢查、安全防護、員工關懷等
七、信息管理
1、資料權責劃分、內部傳閱及外部發(fā)文流程、圖紙收發(fā)程序等
2、設計變更辦理、簽證變更辦理流程、方案審批流程等
3、歸檔要求、檔案室要求、檔案檢查等
八、營銷配合
1、示范區(qū)開放、工地開放日案例、預驗收（預收房）流程等
2、售樓處開放籌劃等
九、設計配合
1、圖紙需求計劃、設計交底及圖紙會審、保障措施等
十、商務配合
1、施工界面劃分、現(xiàn)場簽證管理、合同管理等內容
十一、風險點分析及應對措施
1、風險點分析及應對措施
十二、總包及監(jiān)理管理
1、總包權力與義務、總包對分包的管理架構及管理流程
2、監(jiān)理管理（獎罰機制、管理手段、管理流程等）
十三、交付及竣備
1、交房驗收流程及策劃
2、驗收專項策劃

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