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抽水蓄能電站建設(shè)運(yùn)營(yíng)課程

課程背景：
根據(jù)中國(guó)水電發(fā)展 “十四五”規(guī)劃，國(guó)家能源局《抽水蓄能中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)，我國(guó)抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來(lái)高峰期。2022年12月30日，青海省發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)哇讓、同德、南山口3個(gè)抽水蓄能電站項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了青海省抽水蓄能項(xiàng)目核準(zhǔn)零的突破。這是青海省核準(zhǔn)的首批抽水蓄能電站項(xiàng)目，3個(gè)項(xiàng)目總裝機(jī)容量760萬(wàn)千瓦，總投資超500億元，總核準(zhǔn)規(guī)模居西北第一，年度核準(zhǔn)規(guī)模約占全國(guó)核準(zhǔn)總規(guī)模的11%。這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高水蓄能電站建設(shè)工程的管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場(chǎng)發(fā)展。同時(shí)，工程管理工作水平和運(yùn)營(yíng)能力，已成為決定水電建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問(wèn)題的決定因素。

課程收益：
一）課程指導(dǎo)理念：“帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際去思考，學(xué)以致用解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題”。
二）課程內(nèi)容簡(jiǎn)介及重點(diǎn)：
1）簡(jiǎn)介：抽水蓄能水電站的工程管理及規(guī)劃全過(guò)程概念。
2）策略性思考：一個(gè)抽水蓄能水電站的建設(shè)與地方建設(shè)的融合性。（水電站建設(shè)與地方扶貧、鄉(xiāng)村振興等政策性工程融合）。
3）交流思考（收益與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)性分析）：抽水蓄能水電站的全過(guò)程工程中，各階段/各部門能否結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測(cè)：有哪些可能性收益點(diǎn)？
4）抽水蓄能水電站工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析及管理：哪些重大隱患或風(fēng)險(xiǎn)？
5）工程管理策劃分析重點(diǎn)：根據(jù)水電四局為建設(shè)施工單位，工程管理策劃的重點(diǎn)為：從施工準(zhǔn)備階段到施工過(guò)程、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。（前期只作簡(jiǎn)介：工程市場(chǎng)-工程規(guī)劃-工程可研-建設(shè)立項(xiàng)-建設(shè)融資-建設(shè)模式-建設(shè)準(zhǔn)備-工程策劃等）
根據(jù)水電四局為建設(shè)施工單位，工程管理的重點(diǎn)為：項(xiàng)目施工管理。
6）抽水蓄能水電站的全過(guò)程工程總目標(biāo)的分析及分解的思路方法。
7）（實(shí)戰(zhàn)實(shí)例）各階段/各部門在工程建設(shè)中管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及應(yīng)對(duì)策略和方法。
8）財(cái)務(wù)規(guī)劃中：8.1）*資金流與業(yè)主進(jìn)度支付的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技法，8.2）“二.八原理”的成本控制，良性循環(huán)的管理制度模式建立。
9）設(shè)備材料的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。以及“廉潔自律”的制度建設(shè)。
10）良性循環(huán)的企業(yè)文化建設(shè)基本理念和各項(xiàng)管理制度的最終目的。
11）合同管理中：各方利益的計(jì)算與（工程現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中）互相算計(jì)。
12）商業(yè)談判中“詢報(bào)價(jià)波動(dòng)”的真實(shí)意圖分析。
13）工程管理全過(guò)程的資料管理流程思路。
14）簡(jiǎn)介：施工現(xiàn)場(chǎng)管理--監(jiān)理管理的重點(diǎn)。
三）實(shí)例介紹：深圳“三洲田”抽水蓄能電站的實(shí)例（建設(shè)特點(diǎn)和社會(huì)效益）。
3.1）“工程建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)”兩相同行，以“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電站”為總體目標(biāo)，從水土保持工作切入，探索特大型抽水蓄能電站生態(tài)文明建設(shè)之路。
四）“智能化管理”：基于網(wǎng)路信息技術(shù)-對(duì)抽水蓄能水電站工程全過(guò)程的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)分析。
五）課中互動(dòng)交流：1）人力資源部門-小技巧-對(duì)某個(gè)人性格的探測(cè)（寓教于樂(lè)教學(xué)游戲）。
2）工程施工進(jìn)度管理小技巧：Project施工軟件的網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃圖與施工部門橫道圖中：關(guān)于“計(jì)劃進(jìn)度工期”與實(shí)際進(jìn)度誤差的快速讀解。
3）互動(dòng)游戲：（日本工程建設(shè)）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的小技巧簡(jiǎn)介。

培訓(xùn)對(duì)象：
1、水電工程建設(shè)企業(yè)的決策層及工程管理層。
2、企業(yè)項(xiàng)目管理層及（市場(chǎng)）拓展部門人員。
3、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、工程造價(jià)員、土建施工員、機(jī)電施工員等；

課程提綱：
第一課：簡(jiǎn)介：抽水蓄能水電站全過(guò)程建設(shè)工程管理。
1）簡(jiǎn)介：抽水蓄能水電站建設(shè)工程全過(guò)程。
1.1）收益與風(fēng)險(xiǎn)的辯證關(guān)系。
1.3）預(yù)測(cè)性分析：抽水蓄能水電站的全過(guò)程工程中，各階段/各部門能否結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測(cè)：有哪些可能性收益點(diǎn)？哪些重大隱患或風(fēng)險(xiǎn)？
1.4）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.4.1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估。
1.4.2)本地區(qū)--部分風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施。（項(xiàng)目部的思考題）
1.5）工程項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1.5.1)建設(shè)工程的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
1.5.2)建設(shè)工程的合同風(fēng)險(xiǎn)
1.5.3)建設(shè)工程的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1.5.4）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系。
2）策略性思考：一個(gè)抽水蓄能水電站的建設(shè)與地方建設(shè)的融合性。（水電站建設(shè)與地方扶貧、鄉(xiāng)村振興等）。
3）（寓教于樂(lè)-教學(xué)游戲）：人力資源部門-小技巧-對(duì)某個(gè)人性格的探測(cè)。

第二課、抽水蓄能水電站全過(guò)程建設(shè)工程管理
一）前期簡(jiǎn)介：工程市場(chǎng)-工程規(guī)劃-工程可研-建設(shè)立項(xiàng)-建設(shè)模式等。
二）本課程工程管理講解的重點(diǎn)：（從施工準(zhǔn)備階段到施工過(guò)程、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的建設(shè)施工管理）。主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目施工管理；施工技術(shù)管理；施工相關(guān)部門或單位的協(xié)調(diào)管理；工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理；文件資料管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、成本管理，施工完成后檢測(cè)評(píng)估管理等。項(xiàng)目施工管理貫穿整個(gè)水電工程建設(shè)的全過(guò)程。
2.1)根據(jù)水電四局為建設(shè)施工單位，工程管理的重點(diǎn)為：項(xiàng)目施工管理。
2.2）抽水蓄能水電站的全過(guò)程工程管理-總目標(biāo)的分析及分解的思路。
2.2.1）質(zhì)量管理：建立完善的質(zhì)量管理體系，確立：合理的質(zhì)量目標(biāo)。
（實(shí)例分析）機(jī)電設(shè)備及材料質(zhì)量控制流程。
2.2.2）成本利潤(rùn)目標(biāo)：靜態(tài)管理-分階段分項(xiàng)目分解成本控制目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理-在抽水蓄能水電站建設(shè)全過(guò)程，實(shí)時(shí)對(duì)照：現(xiàn)實(shí)情況與控制目標(biāo)的差異及對(duì)策。
2.2.3）工程進(jìn)度管理：結(jié)合靜態(tài)目標(biāo)與施工動(dòng)態(tài)管理，以（實(shí)戰(zhàn)實(shí)例）分析：各階段/各部門在工程項(xiàng)目建設(shè)中管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及應(yīng)對(duì)策略和方法。
2.2.4）安全管理：分階段分項(xiàng)目分解安全控制目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析圖表法。
3）（互動(dòng)游戲：）（日本工程建設(shè)）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的小技巧簡(jiǎn)介。

第三課、水電工程建設(shè)的一般性特點(diǎn)和普遍社會(huì)現(xiàn)象。
3.1）財(cái)務(wù)規(guī)劃中：*資金流與業(yè)主進(jìn)度支付的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技法，“二.八原理”的成本控制，良性循環(huán)的管理制度模式建立。
3.2）設(shè)備材料的市場(chǎng)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。以及“廉潔自律”的制度建設(shè)。
3.2）良性循環(huán)的企業(yè)文化建設(shè)基本理念和各項(xiàng)管理制度的最終目的。
3.4）合同管理中：各方利益的計(jì)算與（工程現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中）互相算計(jì)。
3.5）商業(yè)談判中“詢報(bào)價(jià)波動(dòng)”的真實(shí)意圖分析。
3.6）工程管理全過(guò)程的資料管理流程思路。
3.7）簡(jiǎn)介：管理施工現(xiàn)場(chǎng)--監(jiān)理的重點(diǎn)。
3.8）實(shí)例簡(jiǎn)介：深圳“三洲田”抽水蓄能電站的建設(shè)特點(diǎn)。“工程建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)”兩手抓，以“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電站”為總體目標(biāo)，從水土保持工作切入，探索特大型抽水蓄能電站生態(tài)文明建設(shè)之路。

第四課、新技術(shù)--工程管理創(chuàng)新：
4.1）簡(jiǎn)介：工程“智能化管理”：基于網(wǎng)路信息技術(shù)-對(duì)抽水蓄能水電站工程全過(guò)程的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)分析。
4.2）簡(jiǎn)介：“智慧化工地”的工程管理模式。
4.3)簡(jiǎn)介：“智能化-無(wú)人值守電站”管理模式。

第五課、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵事項(xiàng)和移交
3.1）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的形式，組織架構(gòu)和人員培訓(xùn)等
3.2）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成本分析
3.3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)
3.4）運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的分擔(dān)原則
3.5）項(xiàng)目移交的關(guān)鍵事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)
3.5.1）項(xiàng)目移交的形式
3.5.2）項(xiàng)目移交的內(nèi)容
3.5.3）項(xiàng)目移交的標(biāo)準(zhǔn)

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