无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

工程咨詢行業(yè)綜述課程

課程大綱
第一部分：第一章）工程咨詢的概念、分類及特點。
一）工程咨詢的概念：
工程咨詢是指遵循獨立、科學(xué)、公正的原則，運用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識和經(jīng)驗，為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務(wù)，包括前期立項階段咨詢、勘察設(shè)計階段咨詢、工程招投標(biāo)及商務(wù)規(guī)劃、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。
目前，我國咨詢行業(yè)正向全過程全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，其中包括項目前期策劃咨詢、工程設(shè)計、工程咨詢、工程投融資和施工監(jiān)理等。
二）建筑工程咨詢的原則：
2.1） 獨立性原則。  2.2 ）公正性原則。 2.3） 科學(xué)性原則。
三）工程咨詢服務(wù)分類：
1）規(guī)研究、投融資策劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制。
2.）項目咨詢：含項目投資機(jī)會劃，項目建議書（預(yù)可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會資本合作（BOT/PPP）項目咨詢等；
3.）評估咨詢：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、 初步設(shè)計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價，項目概預(yù)決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)；
4.）全過程工程咨詢：是業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程的管理、咨詢和服務(wù)，由全過程工程項目管理師采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。有關(guān)建筑工程投融資、工程設(shè)計、工程造價、工程監(jiān)理、工程施工、運營維護(hù)等。
四）工程咨詢服務(wù)特點：
1.）工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。
2.）每一項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性單獨的任務(wù)，只有類似性而無重復(fù)性。
3.）工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng)新。
4.）工程咨詢牽涉面廣，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素;
5.）投資項目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報告。
6.）工程咨詢的成果帶有預(yù)測性、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價外，還要接受委托方或外部的驗收評價，要經(jīng)受時間和歷史的考驗。
7.）工程咨詢提供智力服務(wù)，咨詢成果(或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。
五）（簡介）全過程咨詢行業(yè)相關(guān)政策解讀。
2017 年 5 月 2 日，住建部發(fā)布了《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》(建市 [2017] 101號),選擇北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東、四川8省(市)以及中國建筑設(shè)計院有限公司等 40 家企業(yè)(名單見附件)開展為期兩年的全過程工程咨詢試點工作。
全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證：
全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證是指依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件對在建設(shè)項目全生命周期中，提供投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等專業(yè)化咨詢業(yè)態(tài)的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)能力評價的一種活動。

第二章）在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，全過程咨詢業(yè)發(fā)展面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
目前，工程咨詢行業(yè)基本現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)形勢；
我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)經(jīng)過幾十年的市場化發(fā)展，已形成了多種專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，包括投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、試驗檢測、項目管理等。
工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：
我國工程咨詢行業(yè)企業(yè)主要分三大類，分別為國有工程咨詢企業(yè)、民營工程咨詢企業(yè)和外資工程咨詢企業(yè)：
目前，工程咨詢市場規(guī)模與展望。
1.2.1）2015-2021年我國工程咨詢服務(wù)市場規(guī)?？傮w呈現(xiàn)增長態(tài)勢。但具體來看，2018年，我國工程咨詢服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到7878億元，達(dá)到2015年以來的峰值，但2019-2020年呈現(xiàn)下降態(tài)勢，2021年中國工程咨詢服務(wù)市場規(guī)模為7379億元，2015-2021年復(fù)合增長率為1.51%。
1.2.2）工程咨詢服務(wù)行業(yè)集中度較低，呈現(xiàn)出“大行業(yè)、小企業(yè)”的特點，形成了以少數(shù)大型企業(yè)為主導(dǎo)、大量中小型企業(yè)為輔的市場競爭格局，行業(yè)總體為充分市場化競爭的行業(yè)。根據(jù)中國工程咨詢協(xié)會公告數(shù)據(jù)及住建部公布的統(tǒng)計公報，2022 年全國工程咨詢企業(yè)備案數(shù)量已超 33,000 家，2021年全國具有工程設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量為 23,875 家，2021 年全國具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量為 11,398 家，2020 年全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)數(shù)量為 9,106 家，2021 年全國具有建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)為 12,407 家。
目前，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，全社會固定資產(chǎn)投資總量還將保持一定的規(guī)模增長，咨詢行業(yè)也有一定的增長。

工程咨詢行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；
目前，工程咨詢行業(yè)面臨的機(jī)遇是：在國家推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、創(chuàng)新投融資模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)的崛起、“一帶一路”、海綿城市、地下綜合管廊和綠色建筑等，《中國制造2025新一輪國家重大戰(zhàn)略》對工程咨詢行業(yè)提出了新的要求(更深度及全方位過程管理)，加之公共項目由財政投資轉(zhuǎn)向BOT/PPP模式，急需咨詢行業(yè)的智力支持，新興工程咨詢市場必須轉(zhuǎn)型向工程全過程咨詢。新基建（BOT）、PPT項目的發(fā)展將為工程咨詢服務(wù)行業(yè)帶來巨大的增量市場空間，疊加工程咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的深度擴(kuò)張，預(yù)計2027年我國工程咨詢行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到21400億元。
我國工程咨詢中小企業(yè)數(shù)量眾多，工程咨詢行業(yè)市場競爭比較激烈。
2.1）工程咨詢企業(yè)缺乏對先進(jìn)咨詢體系的認(rèn)識和理解，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不夠全面。
全社會特別是各地政府和建設(shè)單位，甚至包括工程咨詢行業(yè)本身不了解工程咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，沉湎于“業(yè)主自管”和碎片化工程咨詢提供模式而不自知，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)呈現(xiàn)專業(yè)條塊分割的局面。
一方面是不同行業(yè)的隔離：例如，房屋建筑工程咨詢、市政建設(shè)工程咨詢、公路建設(shè)工程咨詢、鐵路建設(shè)工程咨詢、城市交通工程咨詢、水利水電（抽水蓄能電站）、核電工程咨詢及新能源工程咨詢等分別由住建部、交通部、鐵路、水利部等行業(yè)分割化管理。但現(xiàn)實的工程市場，各行業(yè)的工程施工企業(yè)由于各自業(yè)務(wù)開展及追求工程市場效益，急于互相向不同的工程領(lǐng)域滲透轉(zhuǎn)型。
而且，建筑行業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、設(shè)計、造價、施工、監(jiān)理、運維等核心環(huán)節(jié)“碎片化”與建筑全過程開發(fā)“系統(tǒng)性”的矛盾十分突出，資源無法進(jìn)行共享。同時，單一行業(yè)的設(shè)計、造價、施工、運維等專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)由于專業(yè)局限性，出現(xiàn)大量萎縮的局面，（單一咨詢業(yè)務(wù)，單一資質(zhì)能力，單一執(zhí)業(yè)資格，人員單一專業(yè)等）的咨詢企業(yè)難以生存，咨詢行業(yè)內(nèi)部兼并、淘汰的局面加劇。
2.2）咨詢行業(yè)市場混亂，咨詢行業(yè)無效競爭加劇。
2.2.1）全過程咨詢的概念和定義不清。在建筑業(yè)界，有些人往往將組織模式與管理模式相混淆，簡單地將各專業(yè)化的服務(wù)疊加在一起，或串聯(lián)在一起，冠以“全過程工程咨詢”。
2.2.2）由于現(xiàn)實情況，現(xiàn)有的工程咨詢企業(yè)，長期囿于行業(yè)壁壘、部門壟斷和條塊分割的體制，咨詢業(yè)務(wù)單一，資質(zhì)、能力單一，人員專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格單一，缺少具有綜合能力和資質(zhì)以及復(fù)合型人才的工程咨詢企業(yè)。因此，形成了政府和建設(shè)單位、市場雖有強(qiáng)烈需求，而咨詢企業(yè)卻反而滿足不了需求的強(qiáng)大供需反差和矛盾。
2.2.3）從供給側(cè)來說，目前的工程咨詢行業(yè)條塊分割嚴(yán)重，各階段主管部門不同、缺乏協(xié)調(diào)，而且存在技術(shù)要求不同、合同體系不一、責(zé)任邊界不清等諸多問題，碎片化現(xiàn)象明顯，加劇無效的競爭。從需求側(cè)來講，在經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展要求的背景下，社會上對決策、建設(shè)、運營等項目全周期所涉及的綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)，咨詢行業(yè)又難以全過程咨詢的需求。
  建筑市場的工程實踐中，需求方往往除了“全過程”以外，更需要“全方位”、“全覆蓋”的各專業(yè)的“范圍”和“邊界”的管理服務(wù)所體現(xiàn)出來全面的“全過程工程咨詢”服務(wù)。
2.3）工程咨詢行業(yè)正在由傳統(tǒng)的設(shè)計/造價咨詢等向全過程全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型。
2.3.1）由于建筑業(yè)開發(fā)商對建筑工程總承包商的提出更高要求，要求總承包商拓展其主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋：項目的前期規(guī)劃、可行性研究、設(shè)計方案論證、工程造價估算、綠色環(huán)保評估、工程監(jiān)理等全過程咨詢等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2.3.2）利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、軟件技術(shù)、人工智能等科技手段以及先進(jìn)的管理手段，對工程咨詢服務(wù)過程以及咨詢單位的管理資源進(jìn)行有效的整合、提升，從而提高工程咨詢服務(wù)水平，提供更加準(zhǔn)確、及時、科學(xué)的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步支撐“智慧建造”。
2.4）工程咨詢行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，專業(yè)人員素質(zhì)不齊。
工程咨詢業(yè)是優(yōu)質(zhì)智力型的服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員具有多學(xué)科知識和經(jīng)驗，而我國的咨詢工程師，普遍存在知識面過于狹窄的現(xiàn)象，知識往往局限于自己負(fù)責(zé)的專業(yè)范圍內(nèi)。今天在工程咨詢業(yè)高速化發(fā)展的時代，咨詢企業(yè)需要的是對社會和職業(yè)有道德感和責(zé)任感，能公平、公正、合理地開展工作以及掌握科學(xué)發(fā)展理念的復(fù)合型、外向型、開拓型人才，優(yōu)秀的人才才能做出優(yōu)良的事業(yè)。
根據(jù)《2021年工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)行為專項整治檢查工作》及專項整治檢查工作中，對工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)行為的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)工程全過程咨詢有以下幾方面重點問題：
2.4.1）咨詢收費方面：有些單位刻意壓低基本收費，追求高額追加費用；弄虛作假，抬高送審造價，獲取不當(dāng)追加費；同一部位分部分項工程量清單子目分別計算核增核減追加費；將結(jié)果未出的項目評優(yōu)評杯獎勵導(dǎo)致的造價變化列入核增核減追加費基數(shù)；全過程造價咨詢（跟蹤審計）項目額外計列追加費。在咨詢活動中以給回扣、惡意壓低收費等方式進(jìn)行不正當(dāng)競爭；采用其他方式謀取合同約定費用外的其他利益。
2.4.2）承接業(yè)務(wù)方面：同時接受招標(biāo)人和投標(biāo)人或者兩個以上投標(biāo)人對同一工程項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)；轉(zhuǎn)包或承接他人轉(zhuǎn)包的工程造價咨詢業(yè)務(wù)；允許其他企業(yè)或者個人以本企業(yè)的名義承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
2.4.3）咨詢合同方面：未簽訂書面合同；已簽訂書面合同但未采用《建設(shè)工程造價咨詢合同》示范文本，且合同條款不完整；未按照合同約定方式、期限等提供造價咨詢服務(wù)。
2.4.4）執(zhí)業(yè)操作規(guī)程、質(zhì)量控制規(guī)程等執(zhí)行方面：未嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)操作規(guī)程相關(guān)流程開展業(yè)務(wù)；全過程造價咨詢（跟蹤審計）項目過程中不按規(guī)定出具跟蹤審計意見或未實質(zhì)性出具意見。
2.4.5）建筑工程檔案管理制度、內(nèi)部管理制度和質(zhì)量保證體系不健全，未執(zhí)行三級復(fù)核制度，成果文件未按規(guī)定由造價工程師本人簽字蓋章。
2.4.6）成果文件質(zhì)量方面：未按合同約定或現(xiàn)行計價依據(jù)編審工程造價成果文件；出具有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述的工程造價成果文件；工程造價成果文件格式不規(guī)范，編審說明不明確或存在錯誤；工程造價成果文件編審結(jié)果存在明顯偏差。
2.5）工程咨詢企業(yè)普遍規(guī)模小和資金缺乏，咨詢效果較差。
工程咨詢是需要相應(yīng)的專業(yè)人員和資金的投入，才能產(chǎn)生出合理的成果。
根據(jù)中國咨詢協(xié)會公布數(shù)據(jù)，我國2020年工程咨詢企業(yè)第100強(qiáng)企業(yè)中，收入最高的企業(yè)全年營收359億元，最末的企業(yè)全年營收3537萬元。在2020年，規(guī)模在4000萬以上企業(yè)，有79家，在3000萬以上的企業(yè)約為110家，在2000萬以上的企業(yè)，約為150家。截至2020年底，工程咨詢行業(yè)的從業(yè)人員達(dá)250萬人。2021年末，全國統(tǒng)計共有11398家工程造價咨詢企業(yè)。
2.5.1）目前，中國仍有不少工程咨詢企業(yè)的規(guī)模較小，專業(yè)人員配備不足，物質(zhì)及資金有限。主要業(yè)務(wù)來源依賴與政府部門的聯(lián)系，工程咨詢單位的獨立性不高，咨詢業(yè)務(wù)開展后，造成政企不分，工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)活動很容易受到行政干預(yù)，缺乏必要的獨立性。
2.5.2)工程咨詢業(yè)務(wù)時?？赡苁艿礁鞣疥P(guān)系的限制和約束，尤其在政府工程咨詢中，部分咨詢單位為迎合業(yè)主的要求，咨詢工作不是從專業(yè)上嚴(yán)格地為業(yè)主把關(guān)，而是為了完成某種程序，得出的是往往是可批性報告，工程咨詢企業(yè)的咨詢項目的評估結(jié)果很難保證公正性。
3、工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施；
*國辦發(fā)[2017]19號文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，明確定義“全過程工程咨詢=投資決策綜合性咨詢+工程建設(shè)全過程咨詢”，這在一定程度上解決了工程咨詢行業(yè)對于“全過程”的爭議。例如，《指導(dǎo)意見》第四條（一）款中“鼓勵多種形式全過程工程咨詢服務(wù)模式”，這強(qiáng)調(diào)了基于全生命周期角度的咨詢理念，同時也鼓勵咨詢服務(wù)組織模式的多元化和創(chuàng)新，可滿足市場多元化需求，同時不固定全過程工程咨詢模式，有效促進(jìn)咨詢單位通過市場競爭和提高自身咨詢水平來提升咨詢效率。
3.1）不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
3.1.1)建筑行業(yè)全過程工程咨詢要隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，全過程工程咨詢企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，提高技術(shù)水平，以更好地適應(yīng)市場的需求。工程咨詢電子化、信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展是隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、軟件開發(fā)等技術(shù)與工程咨詢服務(wù)業(yè)的融合，未來工程咨詢服務(wù)將迎來全面轉(zhuǎn)型升級。今后，建筑工程咨詢服務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢。
3.1.2)隨著綠色建筑市場的擴(kuò)展，裝配式建筑的推廣等建筑新型技術(shù)，建筑行業(yè)全過程工程咨詢應(yīng)迅速形成新型的咨詢專業(yè)。
3.2）互聯(lián)網(wǎng)+改變傳統(tǒng)服務(wù)方式。
3.2.1）“新基建”指發(fā)力于科技端的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要包含 5G 網(wǎng)絡(luò)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。
目前，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”策略的持續(xù)推進(jìn)，招標(biāo)投標(biāo)市場逐漸把重心從傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)移到電子模式上。今后的“智慧工地”將實現(xiàn)工程項目的“智能化”。
3.2.2）目前，BIM技術(shù)是工程的“智慧化”管理系統(tǒng)，自是將BIM技術(shù)過多應(yīng)用于可視化設(shè)計。全過程工程咨詢市場的重大變化，迫切需要加快推進(jìn)建筑信息模型 (BIM)技術(shù)在工程全生命周期的集成應(yīng)用，健全數(shù)據(jù)交互和安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)計、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)的數(shù)字化協(xié)同。
通過引入和使用建筑信息模型（BIM）和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)和管理方法，改進(jìn)咨詢公司的組織形式和工作方式，最終實施咨詢公司的信息管理，為公司咨詢和項目優(yōu)化提供更加科學(xué)有效的理論和技術(shù)支持。
3.2.3）在工程監(jiān)理領(lǐng)域，高邊坡滑移自動化監(jiān)測、橋梁自動化監(jiān)測、隧道內(nèi)部施工自動化監(jiān)測、大型混凝土自動化監(jiān)測、管網(wǎng)平臺等都屬于智能監(jiān)理的范圍。智能監(jiān)理能夠通過無人機(jī)、智能監(jiān)控設(shè)備等技術(shù)和設(shè)備來完成實施，有效降低人力成本，對服務(wù)的品質(zhì)有很大的提升。國內(nèi)不少行業(yè)企業(yè)已開始向智能監(jiān)理方向發(fā)展，積極布局相關(guān)市場，智能監(jiān)理是可預(yù)見的未來發(fā)展趨勢。
3.3）借助大數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)核心競爭力。
1）工程咨詢公司必須建立大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫：
一般的工程咨詢公司都會通過收集公開數(shù)據(jù)、購買商業(yè)數(shù)據(jù)、原始積累等方式來建立自己的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)作為咨詢公司的基礎(chǔ)資料，是咨詢顧問幫助客戶分析問題、提出解決方案的前提，數(shù)據(jù)收集分析及應(yīng)用的水平往往決定整個咨詢方案質(zhì)量的好壞。
2）大數(shù)據(jù)在全過程工程咨詢行業(yè)的作用：
企業(yè)管理咨詢公司，如正略均策、百思特等，這類管理咨詢公司擁有經(jīng)驗豐富的顧問，對行業(yè)發(fā)展比較清晰，知道如何將數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)運用到行業(yè)實踐中，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀制定出切實執(zhí)行的方案。
3.4）從咨詢市場尋求多元化發(fā)展，經(jīng)營模式也多元化。
(1) 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式：
該模式多以工程總承包和全過程工程咨詢形式存在，其服務(wù)范圍包括項目建設(shè)全過程，貫穿建筑設(shè)計、生產(chǎn)采購、工程施工、項目交付等環(huán)節(jié)。采用該種經(jīng)營模式的企業(yè)一般是資金實力雄厚的大型企業(yè)或具有全產(chǎn)業(yè)鏈拓展優(yōu)勢的企業(yè)
(2) 綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營模式：
綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營模式需要較為全面且等級較高的業(yè)務(wù)資質(zhì)，通過不斷地業(yè)務(wù)延伸和拓展，參與方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，或提供工程咨詢、建筑設(shè)計、城市規(guī)劃、市政工程、幕墻設(shè)計等多項設(shè)計服務(wù)，并實現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)和跨專業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。
(3) 單項業(yè)務(wù)經(jīng)營模式：
單項業(yè)務(wù)經(jīng)營模式只專注建筑設(shè)計中的某一環(huán)節(jié) (如方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等)，或者只針對建筑工程的某一特定領(lǐng)域提供服務(wù)。采取該經(jīng)營模式的建筑設(shè)計企業(yè)一般基于對細(xì)分市場和自身專業(yè)定位的了解，向?qū)I(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，其規(guī)模大小不一，在特定領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，培育競爭比較優(yōu)勢。
3.5）增效降本，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。
(3.5.1)從工程技術(shù)層面：
近年來 BIM 技術(shù)、裝配式建筑、綠色建筑、工程總承包等新型理念、新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，成為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的引擎，建筑行業(yè)的工程技術(shù)屬性的效益增加愈發(fā)明顯，工作效率水平日益提高。
(3.5.2)從生產(chǎn)技術(shù)層面：
目前，我國建筑設(shè)計行業(yè)主要通過繪制圖紙展現(xiàn)產(chǎn)品，生產(chǎn)手段主要經(jīng)歷了手工制圖、計算機(jī)輔助制圖再到計算機(jī)輔助設(shè)計三大階段。高性能計算機(jī)的普及、互聯(lián)網(wǎng)和協(xié)同技術(shù)的發(fā)展，異地、協(xié)同、虛擬設(shè)計等技術(shù)工具得到廣泛應(yīng)用，具有可視化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化等特點，提高了產(chǎn)品開發(fā)速度，降低了生產(chǎn)地點的局限性，并縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，使得設(shè)計活動更好開展。
3.6）加強(qiáng)自身實力，提升自身品牌知名度和服務(wù)質(zhì)量。
3.6.1）目前，國內(nèi)的工程咨詢企業(yè)缺乏創(chuàng)新的技術(shù)和專有技術(shù)，而咨詢?nèi)藛T在市場、商務(wù)、管理、法律等方 面的系統(tǒng)知識和綜合協(xié)調(diào)管理能力有限。因此，加快咨詢企業(yè)的自身能力和全面型專業(yè)人員的培養(yǎng)是關(guān)鍵。
  工程咨詢企業(yè)的自強(qiáng)之路：
4.1）適應(yīng)市場：面對新興工程咨詢業(yè)務(wù)，采用將專業(yè)顧問“請進(jìn)來”培訓(xùn)，加強(qiáng)自身知識更新，以適應(yīng)新型咨詢市場的要求。
4.2）立足現(xiàn)場：咨詢?nèi)藛T通過某一個工程項目全過程實踐，培養(yǎng)優(yōu)秀的全過程咨詢?nèi)瞬拧?br /> 4.3）面對國際市場，應(yīng)有“走出去”的勇氣。
的管理服務(wù)所體現(xiàn)出來全面的
“全過程工程咨詢”服務(wù)是各單一專業(yè)咨詢的“增效整合器”，而更需要“全方位”、“全覆蓋”不同專業(yè)/行業(yè)的發(fā)展過程。
全過程咨詢風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理的重要性：
在全過程工程咨詢中，必須重視風(fēng)險管理的重要性。首先，工程項目本身就存在許多不確定性因素，如自然環(huán)境、社會政策、技術(shù)變革等，這些因素都可能對項目的實施產(chǎn)生影響。其次，工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面都需要進(jìn)行有效的管理，而風(fēng)險管理正是實現(xiàn)這些目標(biāo)的重要手段。最后，風(fēng)險管理能夠幫助業(yè)主或建設(shè)單位在項日實施過程中更好地控制風(fēng)險，保障自身的利益。
一般性風(fēng)險管理的方法：
1、通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、控制、轉(zhuǎn)移來進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面梳理和識別。
2、風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是對風(fēng)險識別結(jié)果進(jìn)行分析和評估的過程。在評估過程中，需要對每個風(fēng)險因素的可能性、影響程度、發(fā)生頻率等進(jìn)行量化分析，以便更好地確定風(fēng)險的優(yōu)先級和應(yīng)對措施。
3、風(fēng)險控制：
風(fēng)險控制是針對已經(jīng)識別和評估的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以*限度地降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。風(fēng)險控制的方式非常多樣，可以采用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等方式進(jìn)行
4、風(fēng)險監(jiān)控：
風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險控制措施的實施效果進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測的過程。

（備用內(nèi)容）
4.1（簡介）全過程工程詢的風(fēng)險：
（4.1.1）市場風(fēng)險:由于對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 (包括國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)狀況)的分析和對市場供需情況(包括主要產(chǎn)品的市場供需狀況，價格走勢及對競爭力的判斷) 和預(yù)測與實際情況不符;市場調(diào)研報告(包括市場調(diào)查、預(yù)測、市場競爭策略、營銷策略等內(nèi)容)及其論證或者評估不正確或不可靠所引起的風(fēng)險。
（4.1.2）技術(shù)風(fēng)險：
1）工藝技術(shù)選用，在先進(jìn)適用性，安全可靠性，經(jīng)濟(jì)合理性，耐久性等方面，存在問題所引起的風(fēng)險。
2）由于對產(chǎn)品品種、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和建設(shè)地址的選擇報告(包括建設(shè)條件、資源狀況、材料來源與供應(yīng)、總平面布置、環(huán)保、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容)。
（4.1.3）經(jīng)濟(jì)技術(shù)評估不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險：
由于可行性研究及其論證或評估不正確或不可靠引起的風(fēng)險?；蛲顿Y估算和資金籌措渠道與籌措方式不合理或不可靠引起風(fēng)險。
4.1.5招投標(biāo)風(fēng)險。
項目成立后到承包合同簽訂之前，招、投標(biāo)階段的主要風(fēng)險
1、招標(biāo)風(fēng)險:風(fēng)險承擔(dān)人是項目主辦人(單位)。
2、 投標(biāo)(報價)風(fēng)險:風(fēng)險承擔(dān)人是承包商
3、合同風(fēng)險: 風(fēng)險承擔(dān)人為雙方，但主要是承包商。
4、16項目實施要風(fēng)險：承包合同簽訂后，項目實施階段的主要風(fēng)險。
1）勘察設(shè)計風(fēng)險2）設(shè)計風(fēng)險3）采購風(fēng)險4）建設(shè)施工過程風(fēng)險等。

工程咨詢行業(yè)綜述課程