无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理課程

課程大綱
第一章、項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理與前期策劃
1、（簡(jiǎn)介）目前，工程市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
2、工程市場(chǎng)的建設(shè)模式與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
3）(簡(jiǎn)介)BOT/PPP/EPC/DB/TOD等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與整體策劃
4.1)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的經(jīng)營(yíng)管理主要工作及重點(diǎn)
4.2)制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的整體控制目標(biāo)：TQC
4.3)（簡(jiǎn)介）項(xiàng)目前期的“技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估”
5)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的組建與工作職責(zé)分工
6)確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的“智慧化”管理方式
7)項(xiàng)目經(jīng)理如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
8)獲得公司管理層授權(quán)與資源支持
9)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)任務(wù)書(shū)》的制定與發(fā)布

第二章：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理
1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理工作要點(diǎn)
1.1）在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全成本核算下，項(xiàng)目盈虧平衡預(yù)測(cè)等
1.2）工程實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)
2）工程實(shí)施規(guī)劃中的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理：
2.1）制定項(xiàng)目實(shí)施階段的整體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理方法
2.2）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2.3）工程實(shí)施技術(shù)與商業(yè)策劃
3）工程實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解：
3.1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目的（設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)度管理
3.2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目的成本控制
3.3）大型復(fù)雜項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分級(jí)控制與管理
4）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理分析：項(xiàng)目成本的組成與來(lái)源
4.1）影響項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)管理的因素
4.2）項(xiàng)目資源與成本估算分析
4.3） 確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的基準(zhǔn)目標(biāo)

第三章：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的跟蹤與控制
1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行跟蹤的原則與控制體系
2）（簡(jiǎn)介）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的跟蹤技術(shù)：
2.1）現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與目標(biāo)的對(duì)比法、
2.2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前鋒線法、
2.2）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的跟蹤圖、
2.4）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的報(bào)告等。
3）項(xiàng)目實(shí)施階段的經(jīng)營(yíng)管理：
3.1）工程合同的規(guī)劃/設(shè)計(jì)管理
3.2）工程合同的采購(gòu)/物資資源管理.
3.3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與工程進(jìn)度控制措施
3.4）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目安全文明施工的關(guān)系
4）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的偏差的分析與糾偏機(jī)制
（實(shí)例）--深圳地鐵建設(shè)--工程材料市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

第四章）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知
2、如何保障合同履約：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值 
3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要分類
3.1)項(xiàng)目的技術(shù)、設(shè)計(jì)與施工風(fēng)險(xiǎn)
3.2)項(xiàng)目的采購(gòu)、物流與組織風(fēng)險(xiǎn)
3.3)項(xiàng)目干系人協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)
3.4)項(xiàng)目的合同履約與驗(yàn)收交付風(fēng)險(xiǎn)
3.5)項(xiàng)目的外部與不可抗力影響
4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與流程
5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估
6、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)化解應(yīng)對(duì)的主要策略與措施
6.1)回避風(fēng)險(xiǎn)   6.2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)  6.3)減輕風(fēng)險(xiǎn)
6.4)接受/自留  6.5)應(yīng)急處理
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理機(jī)制
8、以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，維護(hù)工程市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。
（探討、交流和梳理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的合理化建議

項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理課程