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工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程

主要目標(biāo)：是打破“鐵三角”崗位界線、促進(jìn)融合、提升技能，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理效能提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。

課程提綱：
前言：當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
1、整體情況
2、我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3、我國(guó)工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革
1、轉(zhuǎn)變1：項(xiàng)目管理思維模式的轉(zhuǎn)變
2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變
4、轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念
6、變革2：商業(yè)模式

二、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管理五大新要求
1、聚焦成本效益，“大商務(wù)”體系深化升級(jí)
（1）樹(shù)立大成本意識(shí)的理念
（2）履約為先
（3）技術(shù)為龍頭，方案決定成本
（4）開(kāi)源節(jié)流，資金優(yōu)化使用
（5）集中采購(gòu)管理
（6）設(shè)計(jì)創(chuàng)效
案例：某項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)案例
案例：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化案例
案例：某項(xiàng)目施工方案優(yōu)化和深化案例
（7）信息化管理
（8）項(xiàng)目管理效率提升
2、強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃，綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，區(qū)別項(xiàng)目整體策劃和施工組織設(shè)計(jì)
3、項(xiàng)目復(fù)合型人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
4、項(xiàng)目目標(biāo)下沉分解、分階段動(dòng)態(tài)管理和“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例：某工程公司的項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置
案例：中建某局工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系
5、風(fēng)險(xiǎn)防控及分供方資源整合與共贏管理
案例：某項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表

三、科學(xué)項(xiàng)目“三全”管理要點(diǎn)及系統(tǒng)與受控核心思想
1、全專業(yè)管理要點(diǎn)
2、全生命周期/過(guò)程管理要點(diǎn)
3、全要素的綜合集成與平衡管理要點(diǎn)
4、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)與受控
案例：工程項(xiàng)目進(jìn)度為主線計(jì)劃管控邏輯關(guān)系圖
案例：項(xiàng)目管理全景圖-兩線三鏈業(yè)務(wù)模型整體概覽

四、工程項(xiàng)目管理的四大綜合集成管理及案例應(yīng)用
1、綜合集成之一：項(xiàng)目策劃管理及案例
項(xiàng)目策劃管理的12
案例：如何編制項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書以中建某局某工程項(xiàng)目策劃為例
2、綜合集成之二：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及案例
項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA
案例：以進(jìn)度為主線的快速建造
3、綜合集成之三：項(xiàng)目履約管理及案例
工程項(xiàng)目履約管理的1234
4、綜合集成之四：項(xiàng)目降本增效及案例
項(xiàng)目降本增效的113
案例：以成本為核心的商務(wù)創(chuàng)效
案例：某工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表
案例：某大型工程公司機(jī)電安裝項(xiàng)目商務(wù)策劃之專業(yè)策劃點(diǎn)
案例：某機(jī)電工程項(xiàng)目通過(guò)深度參與設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效的舉措
案例：某機(jī)電工程項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)變更實(shí)現(xiàn)降本增效的舉措
案例：地鐵城軌類工程項(xiàng)目的創(chuàng)效思路
案例：某機(jī)電工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算

五、對(duì)標(biāo)案例---項(xiàng)目“鐵三角”能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造
1、項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造
2、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)（總工）的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造
3、項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的能力素質(zhì)及價(jià)值創(chuàng)造
案例：某工程公司項(xiàng)目“鐵三角”核心團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造
案例：中建工程項(xiàng)目“鐵三角”核心團(tuán)隊(duì)打造
案例：上海建工MEES菱形管控團(tuán)隊(duì)模式創(chuàng)新
案例：GZB項(xiàng)目管理能力對(duì)標(biāo)參考及應(yīng)用

總結(jié)：
1、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管理必備的三大理念和六大思維
2、打造工程項(xiàng)目管理六大組織核心能力

工程項(xiàng)目管理實(shí)踐課程