无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

目標(biāo)管理控制課程

課程說明
研究顯示在世界最優(yōu)秀、成熟的企業(yè)和組織中，一個“業(yè)務(wù)骨干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;合格的管理者”通常需要3-5年，而中國企業(yè)及其管理者則將這個過程的時間縮短一倍，并且這個過程通常缺乏有針對性的、系統(tǒng)而完整的指導(dǎo)與培訓(xùn)。很多快速提升的中高層管理者面對績效要求、人員發(fā)展、員工情緒、而手忙腳亂、有心無力甚至寢食難安——這是“管理高山病”的典型癥狀：攀登初期未能做好充分的技能與體能儲備而導(dǎo)致高海拔處出現(xiàn)病癥乃至生命危險——中國的中基層管理者迫切需要進(jìn)行管理能力的“回爐培訓(xùn)”。

課程目標(biāo)
反思自身的管理者角色定位；
認(rèn)清自身在“通過他人完成工作”方面的職責(zé)；
提升目標(biāo)管理的意識和能力；
掌握與下屬溝通、反饋的正確方法和工具；
掌握通過授權(quán)、激勵而發(fā)展下屬、激發(fā)工作熱情的方法；
了解高績效團(tuán)隊的特點，掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊效率。

內(nèi)容提要
第一部分：管理者的自我認(rèn)知
1基本概念
1.1管理和管理者：撬動企業(yè)的人力杠桿
2管理者角色認(rèn)知
2.1管理者角色：通過他人完成任務(wù)
2.2管理者的溝通角色：UPS游戲與管理者的溝通

第二部分：瞄準(zhǔn)目標(biāo)，達(dá)成績效
1績效管理
1.1績效管理的目的：明確優(yōu)劣，提升績效
1.2績效管理的開始與歸宿
2目標(biāo)設(shè)定
2.1持經(jīng)達(dá)變：目標(biāo)設(shè)定的原則
2.2目標(biāo)設(shè)定的流程及其練習(xí)
2.3目標(biāo)排序與時間管理
2.4目標(biāo)設(shè)定的常見挑戰(zhàn)及其tips
3授權(quán)
3.1真正的授權(quán)
3.2克服授權(quán)障礙
3.3有效授權(quán)四要素
3.4授權(quán)步驟及授權(quán)藝術(shù)

第三部分：無礙溝通，高效激勵
1傾聽
1.1同理心
1.2傾聽與回應(yīng)
2反饋
2.1積極性反饋
2.2建設(shè)性反饋
3激勵
3.1激勵基本理論
3.2影響式激勵
3.3前瞻性人才保留

第四部分：團(tuán)隊合作，共識雙贏
1高績效團(tuán)隊三特征
1.1團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
1.2團(tuán)隊角色與關(guān)系
1.3團(tuán)隊合作方法
2結(jié)果跟蹤
2.1加速組建期
2.2度過風(fēng)暴期
2.3強化規(guī)范期
2.4改進(jìn)執(zhí)行期

目標(biāo)管理控制課程