裝配式建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)管理與案例分析課程
講師：葉樂(lè)儉 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：葉樂(lè)儉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
裝配式建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)管理課程
課程背景
按照*及住建部的要求，至2026年，我國(guó)裝配式建筑占新建建筑的比例將達(dá)到30%。裝配式建筑不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑產(chǎn)業(yè)化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的重要步驟之一。
課程收益
1、了解裝配式建筑推廣的頂層設(shè)計(jì)，只有吃透政策才能心中有數(shù)。
2、了解裝配式建筑的技術(shù)內(nèi)涵，歷史沿革，同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，破除誤解，轉(zhuǎn)變思維，積極應(yīng)對(duì)。
3、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)裝配式建筑相關(guān)知識(shí)，掌握裝配式建筑開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、維護(hù)階段的核心重點(diǎn)，有效控制項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、風(fēng)險(xiǎn)，做到收益*化。
課程對(duì)象
1、地產(chǎn)企業(yè)決策管理層
2、地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)、工程、成本等方向管理人員
3、設(shè)計(jì)公司及總包公司負(fù)責(zé)人
課程大綱：
第一章：我國(guó)裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀及政策分析
1、*76號(hào)文解讀
2、發(fā)達(dá)地區(qū)的裝配式建筑政策
3、政策史及發(fā)展方向
第二章：*國(guó)家裝配式建筑發(fā)展分析
1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
2、歐洲裝配式建筑發(fā)展歷程分析
3、*裝配式建筑發(fā)展歷程分析
4、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的裝配式建筑發(fā)展歷程分析
5、新加坡的裝配式建筑發(fā)展歷程分析
第三章：當(dāng)前裝配式建筑的主要技術(shù)解析
1、四大系統(tǒng)
A、 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
B、 外圍護(hù)系統(tǒng)
C、 設(shè)備與管線系統(tǒng)
D、 內(nèi)裝系統(tǒng)
2、三種結(jié)構(gòu)類(lèi)別
A、 裝配式混凝土結(jié)構(gòu)
B、 裝配式鋼結(jié)構(gòu)
C、 裝配式木結(jié)構(gòu)
3、等同現(xiàn)澆的裝配式混凝土建筑
4、灌漿套筒連接技術(shù)
5、主體結(jié)構(gòu)濕連接
6、各類(lèi)裝配式樓板技術(shù)
A、 桁架鋼筋疊合樓板
B、 預(yù)應(yīng)力空心板
C、 雙T板
D、 PK板、YLB板
E、 工業(yè)化現(xiàn)澆樓板
7、主要規(guī)范圖集
第四章：裝配式建筑開(kāi)發(fā)流程管理
1、裝配式建筑方案
2、裝配式建筑施工圖設(shè)計(jì)
3、預(yù)制構(gòu)件深化設(shè)計(jì)
4、預(yù)制構(gòu)件模板設(shè)計(jì)及生產(chǎn)
5、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)
6、檢驗(yàn)
7、預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸
8、預(yù)制構(gòu)件堆放
9、預(yù)制構(gòu)件吊裝、臨時(shí)支撐
10、預(yù)制構(gòu)件保護(hù)
11、配套的現(xiàn)澆
12、裝配式外圍護(hù)
13、裝配式內(nèi)隔墻
14、SI
15、穿插作業(yè)
16、可變戶型
第五章：裝配式建筑成本管控
1、成本構(gòu)成
2、與現(xiàn)澆的成本差異
3、成本隨時(shí)間的變化
4、成本控制要點(diǎn)
5、成本控制策略
6、時(shí)間成本
7、質(zhì)量控制
8、樹(shù)立新的成本觀
第六章：裝配式建筑案例分析
1、某售樓處PC項(xiàng)目
2、某大型商業(yè)PC項(xiàng)目
3、某石材反打高層住宅項(xiàng)目
4、某夾心保溫住宅項(xiàng)目
第七章：裝配式建筑發(fā)展方向及應(yīng)對(duì)策略
裝配式建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/297471.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 葉樂(lè)儉
[僅限會(huì)員]
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 電力建設(shè)工程類(lèi)項(xiàng)目施工與采 魏及淇
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際工程EPC總承包采購(gòu)管 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)際EPC工程總承包倉(cāng)儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)