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采購工作合規(guī)管理培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
黨的二十大報(bào)告明確提出了新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用,為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購作為國有企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營活動(dòng)，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)的性質(zhì)要求其招標(biāo)采購活動(dòng)應(yīng)以合規(guī)為基礎(chǔ),企業(yè)的營利屬性要求企業(yè)應(yīng)在合規(guī)的基礎(chǔ)上以采購結(jié)果為導(dǎo)向。
為推動(dòng)國有企業(yè)采購行為規(guī)范化，優(yōu)化招標(biāo)程序，提高招標(biāo)采購效率，促進(jìn)國有企業(yè)招標(biāo)采購提質(zhì)增效，幫助招標(biāo)采購人建立系統(tǒng)的適合本企業(yè)依法合規(guī)的招標(biāo)采購流程標(biāo)準(zhǔn)，賦能從業(yè)人員采購管理水平。特舉辦“國有企業(yè)招標(biāo)采購工作合規(guī)管理與全流程操作實(shí)務(wù)暨典型案例深度解析”專題研修班。通過實(shí)戰(zhàn)案例系統(tǒng)講解招標(biāo)采購過程中的疑難問題，提高各單位工作人員的實(shí)務(wù)能力及法律風(fēng)險(xiǎn)防范。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

一、研修內(nèi)容：
（一）國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)解讀及*監(jiān)管要求：深入剖析*政策，助力國企采購人員洞悉政策變動(dòng)，把握法規(guī)脈搏。
（二）招標(biāo)采購工作合規(guī)管理及專業(yè)能力提升實(shí)務(wù)：通過案例分享和專業(yè)解讀，幫助國企建立健全招標(biāo)采購合規(guī)管理，規(guī)范國企招標(biāo)采購行為全流程。
（三）國有企業(yè)招標(biāo)采購典型裁判案例分析：通過實(shí)例解析，深入理解法規(guī)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，提升決策智慧。
（四）國有企業(yè)招標(biāo)采購全過程操作實(shí)務(wù)：系統(tǒng)梳理采購流程和業(yè)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面解讀招標(biāo)采購全過程，助您事半功倍。
（五）國有企業(yè)招標(biāo)采購審計(jì)監(jiān)督實(shí)務(wù)：以審計(jì)視角把脈招標(biāo)采購，學(xué)習(xí)了解重點(diǎn)審計(jì)事項(xiàng)，審計(jì)方法和應(yīng)對(duì)策略。
（六）國有企業(yè)招標(biāo)采購負(fù)面清單：規(guī)避易錯(cuò)事項(xiàng)，提前設(shè)立清晰底線，確保采購過程無隱患。
（七）國有企業(yè)招標(biāo)采購文件評(píng)審辦法編制策略分享。
（八）國有企業(yè)招標(biāo)采購爭議、投訴處理實(shí)務(wù)與典型案例分析。
二、研修對(duì)象：
國有企事業(yè)單位從事招標(biāo)采購、物資采購、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等相關(guān)人員。招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。
三、擬請(qǐng)授課專家：
邀請(qǐng)參與國家招標(biāo)法律法規(guī)及國企采購行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的核心專家、國內(nèi)知名招標(biāo)采購專家，具有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的國有企業(yè)招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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