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工程設(shè)計項目管理課程

課程對象：項目經(jīng)理、設(shè)計負(fù)責(zé)人、新晉管理者、后備管理人才

課程大綱:
第一講 領(lǐng)導(dǎo)力——差異化領(lǐng)導(dǎo)及有效激勵
導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項目”分析
一、讓下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者
1、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特點：
1）放任型領(lǐng)導(dǎo)
2）交易型領(lǐng)導(dǎo)
3）服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
4）變革型領(lǐng)導(dǎo)
5） 魅力型領(lǐng)導(dǎo)
6）交互型領(lǐng)導(dǎo)
2、項目經(jīng)理的角色認(rèn)知
1）項目經(jīng)理不是官，而是服務(wù)人員
2）項目經(jīng)理布置自己做事，而是組織大家一起做事
3）做團隊系統(tǒng)的構(gòu)建者，讓每個下屬都成為英雄
二、帶出高效團隊
1、做一個有威信的項目經(jīng)理
1）項目經(jīng)理要以德服人
2）“言出必行”才是好領(lǐng)導(dǎo)
3）項目經(jīng)理要勇于承擔(dān)責(zé)任
4）有規(guī)矩，才是方圓
2、項目經(jīng)理的激勵技能
1）從下屬的需求看激勵
2）目標(biāo)激勵與執(zhí)行
3、項目經(jīng)理的批評技能
1）責(zé)人先責(zé)己
2）懲罰要明確
3）避免簡單粗暴
4）先表揚后批評或先批評后表揚

第二講 設(shè)計項目管理的方案與步驟
設(shè)計項目管理最核心的部分是設(shè)計項目規(guī)劃階段制定的有關(guān)項目。設(shè)計項目實施的好壞，在很大程度上在于對實施過程控制的好壞，而實施過程的控制又依賴于評估和溝通執(zhí)行的情況?？傮w來看，設(shè)計項目管理的實施讓整個設(shè)計過程環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的整體。
一、設(shè)計項目管理綜述
1、定義
2、基本任務(wù)
3、設(shè)計項目的建立
二、設(shè)計項目規(guī)劃階段
1、組建團隊：設(shè)計項目啟動后，就進(jìn)入了規(guī)劃階段，首先應(yīng)組建團隊。
1)設(shè)計項目負(fù)責(zé)人：
2)團隊成員：
2、項目規(guī)劃階段，四大內(nèi)容：
設(shè)計項目目標(biāo)的設(shè)定、設(shè)計項目流程圖、設(shè)計項目總體時間規(guī)劃表、個人績效考核表。
1)目標(biāo)的設(shè)定
2)流程圖
3)總體時間規(guī)劃表
4)個人績效考核表
三、設(shè)計項目實施階段管理
1、意見溝通
2、項目評估
3、進(jìn)度控制
四、設(shè)計項目評估階段
1、產(chǎn)品評估
每個人對產(chǎn)品的評估標(biāo)準(zhǔn)都有所不同。此時設(shè)計項目規(guī)劃的目標(biāo)對同一評估標(biāo)準(zhǔn)起到一定的導(dǎo)向作用。應(yīng)針對目標(biāo)看是否達(dá)到當(dāng)初想要的標(biāo)準(zhǔn)。另外也不能忽略兩個重要的綜合評價原則：
1）該產(chǎn)品設(shè)計對使用者，特定人群，及社會有何意義;
2）該產(chǎn)品的市場前景如何，對其也有何意義。
針對兩大原則，可以展開更細(xì)節(jié)的討論，如環(huán)保性、文化內(nèi)涵等。
2、管理評估
3、資料歸檔

第三講 工程設(shè)計項目的管理要素與控制方法
一個工程設(shè)計項目的管理成功與否，與合同的管理工程設(shè)計人員素質(zhì)及工程設(shè)計項目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密切相關(guān)。
一、合同管理 
1、合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關(guān)系的紐帶。
2、考慮到工程設(shè)計項目的大小，評審方式可依據(jù)項目類別、項目大小、技術(shù)難易程度，采取授權(quán)人審批、會簽評審兩種方式。
二、人員素質(zhì)管理 
1、工程設(shè)計內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是設(shè)計單位的核心工作。
2、項目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵。
首先項目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程設(shè)計項目實施的全過程，并對工程設(shè)計項目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。在前期他要組織各專設(shè)計人員正確理解招標(biāo)書或委托方的建設(shè)意圖，編制“設(shè)計大綱”；在設(shè)計的適當(dāng)階段組織好方案論證、設(shè)計評審、設(shè)計驗證等工作；設(shè)計完成后項目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個工程設(shè)計產(chǎn)品的完整性，它包括：
1）方案階段的設(shè)計模型或多媒體；
2）擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；
3）施工圖階段要對各相關(guān)部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過；
4）在施工圖交付甲方施工以后，項目負(fù)責(zé)人要主動組織各專業(yè)設(shè)計人員做好現(xiàn)場施工配合工作，以保證工程設(shè)計項目的質(zhì)量總體得到控制。
所以加強對項目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。 
3、工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人除了帶好整個設(shè)計團隊外，還要注意對年輕設(shè)計人員的培養(yǎng)。
三、質(zhì)量管理
1、抓好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標(biāo)
2、抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計控制
3、嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范設(shè)計
4、堅持“三校兩審制度”
5、搞好技術(shù)交底
四、成本管理 
1、工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計項目成本控制的第一人
2、控制人工費用
五、進(jìn)度管理 
1、制定進(jìn)度計劃
2、組織進(jìn)度計劃的實施
3、與甲方保持密切的溝通

工程設(shè)計項目管理課程