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建筑施工現(xiàn)場管理課程

課程對象：項目經(jīng)理、工程主管/監(jiān)理、新晉管理者、后備管理人才

課程大綱:
第一講 領導力精進——讓你成為催化劑型領導,帶出高績效團隊
一 、統(tǒng)籌篇
1、統(tǒng)一團隊的價值觀，要事第一
2、統(tǒng)籌全局，確立方向，制定計劃
3、拆解計劃，分解工作，目標導向
4、制定規(guī)范和標準，賞罰分明，建立合適的KPI
5、報表系統(tǒng)，復盤系統(tǒng)，掌控進度，積累經(jīng)驗
6、監(jiān)測對手
二、管人篇
1、激發(fā)每一個人的潛力
2、傳幫帶，幫助團隊成員迅速成長
3、公平公正，有威信，關心團隊成員的狀態(tài)
4、學會放權，培養(yǎng)員工的積極性
5、創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利薪酬
6、選人、用人、育人、留人，提升團隊士氣和凝聚力
1)用人——用好人，事辦功倍
2)育人——幼苗需要土壤的滋養(yǎng)
3)留人——有德有才,破格重用
7、建立團隊榮譽感，合理的內(nèi)部競爭機制
三、做事篇
1、搭建部門，因人設崗
2、定期開會，統(tǒng)一思想，解決問題
3、數(shù)據(jù)分析，形成模板
4、了解市場，用戶思維
5、總結，積累團隊經(jīng)驗
四、溝通篇
領導力就是種互動，最棒的溝通，是讓對方感受到被理解、尊重和激勵。這里總結了一套溝通的基本原則，它包含了尊重、同理心、參與、分享和支持這五項。
1、尊重
2、同理心
3、參與
4、分享
5、支持

第二講 管理基礎——施工現(xiàn)場全要素管理
一、項目管理基礎知識
1、項目管理的發(fā)展變遷
2、*項目管理體系
1)五大過程組
2)十大知識領域
3、管理者的定位：用最少的資源，達到效益*化
二、目標規(guī)劃——人員管理
1、明確利益相關方
2、目標制定
1)圓方規(guī)劃圖——制定個人年度目標
2)SMART原則——制定項目目標
(1)具體
(2)可衡量
(3)可達到
(4)相關性
(5)時間性
練習：個人年度目標制定
三、精細管控、標準作業(yè)——機、料、法的控制
1、設備自身養(yǎng)護
2、設備操作人員的培訓
3、原材進場控制、安裝前檢查
4、成品保護
5、一切管理的基礎——施工現(xiàn)場6S管理
1)推行6S管理的八大誤區(qū)
誤區(qū)一：形象工程誤區(qū)
誤區(qū)二：過度規(guī)范化誤區(qū)
誤區(qū)三：形式檢查誤區(qū)
誤區(qū)四：過時管理誤區(qū)
誤區(qū)五：快出效果誤區(qū)
誤區(qū)六：自覺行動誤區(qū)
誤區(qū)七：以罰代管誤區(qū)
誤區(qū)八：全員參與誤區(qū)
討論：6S進行得不好的公司是什么樣?
2)建筑企業(yè)推行6S的三大意義
意義一：標準化管理的深化
意義二：實現(xiàn)現(xiàn)場安全的重要保障
意義三：提高現(xiàn)場管理水平的有效途徑
3)整理
(1)整理的五大目的
(2)整理推進的實施要點
4)整頓
(1)整理作用
(2)合理執(zhí)行整頓的推進步驟
(3)定置的三要素——定位、定品、定量
5)清掃
(1)清掃定義——清掃就是點檢
(2)清掃三原則——掃黑、掃漏、掃怪
(3)清掃與設備點檢
6)清潔
(1)清潔的目的
(2)清潔的四大推行要領
7)素養(yǎng)
(1)素養(yǎng)的作用
(2)有效執(zhí)行素養(yǎng)推行步驟
8)安全
(1)安全隱患內(nèi)涵
(2)危險源識別與治理
(3)如何識別安全隱患
(4)應急安全
行動計劃：施工現(xiàn)場的6S管理
四、持續(xù)改進——環(huán)的控制
1、管理環(huán)境
2、技術環(huán)境

第三講 現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理——安全、規(guī)范、健康、環(huán)保
文明施工是確保工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)形象的窗口。文明施工要以“安全、規(guī)范、健康、環(huán)保”為主題。
一、工程質(zhì)量管理
1、加強施工過程中的質(zhì)量控制，認真做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定等工作。
2、工程部根據(jù)裝修項目的特點及工藝劃分，有針對性的制定具體質(zhì)量管理措施。
3、質(zhì)量管理堅持過程控制為主，加強施工過程中的質(zhì)量檢查，按合同條款約定質(zhì)量要求及相關的規(guī)范標準等實測檢驗，及時消除質(zhì)量隱患。
3、質(zhì)量驗收
4、質(zhì)量評定
二、安全生產(chǎn)管理
1、施工方在開工前必須進行安全技術交底，并履行雙方簽字手續(xù)。
要求施工方在開工前項目經(jīng)理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法，安全技術措施等情況，向全體職工進行詳細交底，并履行雙方簽字手續(xù)。
2、所有施工方案，都必須有安全技術措施，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)。
3、施工期間要堅持不懈地抓好安全教育，堅持每周進行安全活動教育制度，定期檢查。
4、施工現(xiàn)場其它安全相關規(guī)定。
三、文明施工管理
1、施工現(xiàn)場實行封閉式施工
現(xiàn)場管理人員、作業(yè)工人一律佩帶安全帽，服裝整潔，言行文明。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語，無關人員不許進入施工場地。
施工單位現(xiàn)場辦公室要布局合理，地面水泥砂找平；臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔。
2、項目現(xiàn)場設立辦公室標牌，墻上適當位置應掛設以下標牌：
1)施工進度網(wǎng)絡計劃或橫度圖
2)項目部管理架構圖
3)項目部各級人員管理責任制
4)安全生產(chǎn)禁令
5)現(xiàn)場防火制度，防火領導小組成員名單(火警，盜警、急救電話)
6)有關管理部門要求掛設的標牌
3、施工現(xiàn)場道路必須暢通，材料堆放要整齊，標識清楚。
4、工地現(xiàn)場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明，保持整齊、清潔衛(wèi)生。

第四講 項目進度管理
一、進度管理基礎
1、WBS任務分解：分部分項
2、工期估算
3、項目進度計劃：項目里程碑、網(wǎng)絡圖、甘特圖
二、進度管理
1、關鍵路徑分析
2、改善進度績效策略
1)加班
2)調(diào)序
3)增源
4)減時
5)間流

第五講 項目成本管理
一、成本管理基石
1、工程項目成本構成
1)按生產(chǎn)費用計入成本劃分
(1)直接成本
2)間接成本按成本產(chǎn)生時間劃分
(1)預算成本
(2)計劃成本
(3)實際成本
2、成本預算：項目資金需求、項目基準
3、成本分析：掙值、偏差
二、精細管控——責、權、利相結合的成本責任制的建立
1、建立責任成本管理組織系統(tǒng)
2、責任主體的劃分及責任分解
3、責任成本管理運行流程
4、成本考核與獎勵機制的建立
5、責、權、利相結合的成本責任制的建立
實戰(zhàn)演練：某建設項目施工企業(yè)責任成本管理組織機構
三、合同管理——工程變更
1、變更緣由
2、變更應對
3、變更記錄

第六講 現(xiàn)場防火管理——預防為主、防消結合
一、組織管理措施
1、施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行消防條例，貫徹“預防為主、防消結合”的方針，健全和落實自防自救各項防范措施。
2、要求施工單位現(xiàn)場必須配備工地防火責任人，正常施工期間必須有責任人在現(xiàn)場。
3、施工現(xiàn)場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用，切實做到“誰主管、誰負責”
二、防火職責及相關制度
1、施工現(xiàn)場防火責任人職責
2、防火相關制度

第七講 施工現(xiàn)場技術管理體系
一、現(xiàn)場技術管理體系及標準
二、施工圖紙學習及會審
三、施工組織設計或方案，技術交底
四、施工中的技術檢驗和計量管理、施工測量
五、施工日志
施工現(xiàn)場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄，施工日志應當天由施工現(xiàn)場負責人簽認，施工日志必須當天填寫，專人保管，備查。主要內(nèi)容包括：
1、當日氣候、氣溫、水電供應。
2、施工情況、質(zhì)安情況、材料供應。
3、施工圖紙、技術變更內(nèi)容。
六、技術資料檔案管理

第八講 現(xiàn)場材料管理
一、材料管理
二、采購管理
三、倉庫管理

第九講 現(xiàn)場用電、水和機械管理
一、現(xiàn)場用電管理
1、用電管理人員的有關規(guī)定
2、現(xiàn)場用電的有關規(guī)定
二、用水管理
1、用水管理的相關規(guī)定
三、機械管理
1、手持電動工具
2、電焊機及氣焊設備
3、其他機械管理

建筑施工現(xiàn)場管理課程