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工程總承包設計課程

課程大綱：
一、EPC項目的主要政策依據(jù)
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行
2、GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規(guī)范
3、其他相關政策

二、EPC工程總承包設計管理概述
1、EPC工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的對比優(yōu)勢
2、EPC工程總承包的計價模式分類
3、EPC工程總承包項目主導方視角：施工單位主導、設計院主導、聯(lián)合體主導
4、EPC工程總承包的管理思路
5、EPC項目設計管理的特點
6、EPC模式下高效設計管理成為工程總承包優(yōu)勢

三、EPC項目設計職責策劃
1、組建設計管理團隊
2、提前介入設計，確保設計合規(guī)、可施
3、對設計提出合理化建議
4、編制并落實設計執(zhí)行計劃
5、將采購納入設計程序進行限額設計把控
6、負責設計收尾工作

四、EPC項目設計流程及主要內容
1、概念設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段、設計首位和現(xiàn)場支持階段
2、方案設計
3、初步設計
4、施工圖設計（預算）
5、施工圖審查
6、設計圖紙交底
7、設計變更
8、編制設備清單
【案例分析】

五、EPC施工圖設計及技巧
1、確定設計方案
2、收集資料
3、CAD制圖
4、標注細節(jié)
5、審核修改
6、編制清單
7、設計要點及技巧
【案例分析】

六、EPC設計施工圖預算及編制技巧
1、施工圖預算的作用、主要文件
2、預算準備工作
3、編制流程
4、編制方法：工程量清單法、工料單價法、實物量法
5、分項工程預算、總預算
6、預算編制技巧
6、投資估算、設計概算、施工圖預算之間的關系
【案例分析】

七、EPC項目設計控制
1、設計各專業(yè)間的條件關系及其進度
2、設計質量控制
3、設計成本控制
4、設計變更控制
5、設計界面及與業(yè)主\\監(jiān)理、現(xiàn)場施工支持、采購、供應商、各專業(yè)間的銜接
6、設計評審
【案例分析】

八、EPC項目設計優(yōu)化策略
1、優(yōu)化設計的途徑與方法（前期研究、設計審查、先進工具、模塊化）
2、優(yōu)化設計策略(進度管理、質量管理、預算管理、采購管理、施工管理、風險管理）
3、優(yōu)化設計的管理流程
4、標前設計變更、標后設計優(yōu)化原則
【案例分析】
【交流提問】、【分組討論】

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