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項目進(jìn)度計劃制定課程

培訓(xùn)收益
1.掌握項目進(jìn)度計劃制定的方法，有能力制定一套科學(xué)的項目進(jìn)度計劃；
2.掌握項目進(jìn)度管理技巧，提升項目執(zhí)行效率，減少與降低項目延期程度；
3.掌握項目節(jié)點評價管理技術(shù)，做好項目節(jié)點過程控制。

學(xué)習(xí)內(nèi)容
認(rèn)識項目管理與計劃與項目進(jìn)度計劃的區(qū)別，掌握項目進(jìn)度計劃制定的流程；
學(xué)習(xí)與掌握項目進(jìn)度計劃制定的7項原則，能夠有效改善項目計劃制定的水平；
學(xué)習(xí)與掌握項目進(jìn)度監(jiān)控的7項技巧，并能夠在項目進(jìn)度管理中實踐應(yīng)用；
學(xué)習(xí)與掌握項目進(jìn)度評估的2種方法，并能夠結(jié)合項目實際進(jìn)行應(yīng)用；
掌握項目進(jìn)度管理的核心理念，并能夠應(yīng)用到項目工作實踐；
學(xué)習(xí)與掌握項目節(jié)點評價管理技術(shù)，節(jié)點評價的原則方法與重點控制內(nèi)容，做好項目節(jié)點過程控制，有效規(guī)避與減少、降低風(fēng)險。

課程結(jié)構(gòu)與大綱
0、項目管理基礎(chǔ)
企業(yè)宏微觀環(huán)境分析
管理層視角下的企業(yè)困局
為什么項目管理是企業(yè)發(fā)展的必然
項目管理在中國
項目管理在行業(yè)
項目管理的常見誤區(qū)
案例：*實踐產(chǎn)品開發(fā)流程
案例：*實踐項目管理手冊
練習(xí)：XXXX
行動計劃：XXXX
1、項目計劃制定
項目進(jìn)度管理之亂象
項目管理計劃與進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃制定流程
規(guī)劃進(jìn)度管理
活動定義
排列活動順序
估算活動資源
估算活動時間
制定進(jìn)度計劃
練習(xí)1：項目管理計劃現(xiàn)狀診斷
項目進(jìn)度計劃制定7項技巧
要“分”
要“剪”
要“拆”
練習(xí)2：WBS分解練習(xí)
要“借”
要“留”
要“省”
要“全”
項目進(jìn)度計劃評估模型
練習(xí)3：制定進(jìn)度計劃練習(xí)

2、項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度延期原因統(tǒng)計分析
項目進(jìn)度管理721法則
項目進(jìn)度監(jiān)控
練習(xí)：12步制定項目進(jìn)度監(jiān)控表
進(jìn)度管理7項要點之
獲取認(rèn)同
關(guān)注起點
把握平衡
通道管理
減法原理
高效溝通
有效激勵
項目監(jiān)控四層樓
項目監(jiān)控三環(huán)線
項目監(jiān)控一頁紙管理
監(jiān)控表制作十二步法
監(jiān)控表制作案例解析
監(jiān)控表制定練習(xí)

3、項目節(jié)點評價技術(shù)
進(jìn)度評價之掙值管理法
掙值管理概念
掙值管理評價進(jìn)度原理
掙值管理評價方法
案例與練習(xí)
進(jìn)度評價之成熟度評估法
項目評審概述
項目評審層次設(shè)置
項目評審維度設(shè)置
項目評審指標(biāo)設(shè)置
節(jié)點評審管理流程
節(jié)點評審應(yīng)避免的7個誤區(qū)
節(jié)點會議組織形式
評審結(jié)論通道設(shè)置
項目進(jìn)度管理1個核心理念
核心理論闡述
案例解讀
項目經(jīng)理定位
項目經(jīng)理職責(zé)范圍
項目經(jīng)理管理之度
選拔項目經(jīng)理能力評價模型
案例
課程答疑與項目輔導(dǎo)

項目進(jìn)度計劃制定課程