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人力資源變化課程

課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絕不只是移動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)，它是新技術(shù)帶來的新分工，新分工帶來的人與人之間新關(guān)系的出現(xiàn)。在這種狀況下企業(yè)面臨更快的變化，更復(fù)雜的要素組合，更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，想要在這樣的狀況下生存下來并且發(fā)展壯大，就要求企業(yè)在管理上有創(chuàng)新，對(duì)于人力資源從業(yè)者來說，就意味著要有新的思維、新的認(rèn)識(shí)、新的做法、新的實(shí)踐。本課程在剖析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理的要求基礎(chǔ)上，提出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變化及對(duì)策。

適用學(xué)員：
HRD、HRM、企業(yè)高層主管、企業(yè)中擔(dān)負(fù)人員管理職責(zé)的管理者

課程大綱：
討論：影響業(yè)務(wù)（做生意）最關(guān)鍵的因素是什么？
道對(duì)術(shù)才能有效；道錯(cuò)的時(shí)候，術(shù)越強(qiáng)死的越快！
HR要睜開眼睛看世界
新常態(tài)解讀及其對(duì)人力資源管理的影響
人口紅利拐點(diǎn)解讀及其對(duì)人力資源管理的影響
社會(huì)形態(tài)變化及其對(duì)人力資源管理的影響
走向世界解讀及其對(duì)人力資源管理的影響
產(chǎn)業(yè)革命倒逼管理創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了產(chǎn)業(yè)革命
產(chǎn)業(yè)革命必然伴隨管理創(chuàng)新
分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，解讀形形色色的管理創(chuàng)新
人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分
人力資源領(lǐng)域的變化與實(shí)踐
人力資源相關(guān)大數(shù)據(jù)——廣泛應(yīng)用
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃——愈發(fā)重視
組織設(shè)計(jì)——更加靈活
招聘手段變化多樣
目標(biāo)人群的鎖定、影響和教育
招募啟示真正廣告化，硬廣告讓位于軟廣告
人員甄選更加科學(xué)
價(jià)值觀評(píng)估開始重視
陌生任務(wù)考察潛力
用工方式更加靈活
績(jī)效管理更加務(wù)實(shí)
從關(guān)注分錢變得關(guān)注賺錢
績(jī)效模式選擇更注重與企業(yè)管理水平相匹配
績(jī)效輔導(dǎo)更加注重教練技術(shù)
績(jī)效改進(jìn)成為新的重點(diǎn)
薪酬激勵(lì)更加豐富化
薪酬設(shè)計(jì)更加多樣化和差異化
從注重保障向注重激勵(lì)轉(zhuǎn)變
全面薪酬的理念
寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)
雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化與多元化
福利制度彈性化
人員培養(yǎng)與發(fā)展
學(xué)習(xí)方式發(fā)生巨大變化
從關(guān)注崗位能力轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注任務(wù)能力
關(guān)注重點(diǎn)人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)者
師資隊(duì)伍來源更加多樣化
課程設(shè)計(jì)從關(guān)注知識(shí)管理向更關(guān)注創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
勞動(dòng)關(guān)系管理亟需創(chuàng)新
勞動(dòng)關(guān)系管理更加人性化
勞動(dòng)關(guān)系管理更加法制化
注重離職管理
企業(yè)文化建設(shè)更加注重
文化整合成為HR工作的重要組成部分
企業(yè)文化打造要求更高更快更好
更加倚重文化的自我約束力進(jìn)行管理
與管理新趨勢(shì)相匹配的人力資源部自身建設(shè)
我們的現(xiàn)狀和未來
人力資源管理的分工
戰(zhàn)略伙伴作用繼續(xù)加強(qiáng)
專家技術(shù)超越專業(yè)
服務(wù)平臺(tái)范圍擴(kuò)大
人力資源管理開始上升和下沉
人力資源在強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)支持的基礎(chǔ)上開始強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)
人力資源從業(yè)者能力要求進(jìn)一步提高
人力資源部門改革的典范

人力資源變化課程