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JM工作安全課程

一、課程背景：
一線主管在生產(chǎn)過程中一個(gè)首要、必要做的事就是安全地進(jìn)行作業(yè)，保證員工的安全。
一線主管都知曉安全是預(yù)防，不是善后的處理。而怎樣，用什么方法來消除現(xiàn)場（看不見）的安全隱患。JS運(yùn)用現(xiàn)場的實(shí)際的事故、災(zāi)害的案例，分析/查明間接原因/直接原因，把安全作業(yè)從人道主義角度、經(jīng)濟(jì)角度、社會(huì)角度各方面綜合地進(jìn)行分析，闡述了安全作業(yè)的重要性的同時(shí)，訓(xùn)練一套一線主管在作業(yè)現(xiàn)場運(yùn)用科學(xué)的方法來切斷事故、災(zāi)害連鎖的安全作業(yè)的技能。掌握并能夠運(yùn)用安全作業(yè)的技能就能夠消除安全隱患，預(yù)防事故、災(zāi)害的發(fā)生，應(yīng)對發(fā)生的事故、災(zāi)害能有效的提出合理的對策和處置方法，達(dá)到現(xiàn)場安全作業(yè)的目的。
工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隱患！

二、課程收益：
1） 學(xué)會(huì)如何去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患；
2） 能夠?qū)ΜF(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行評估；
3） 更好的推行現(xiàn)場的安全管理活動(dòng)；
4） 對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)更加尊重、完善；
5） 掌握一種系統(tǒng)化的尋找事故、災(zāi)害原因的科學(xué)方法；
6） 掌握一種理念“安全就是提前考慮對策，采取措施；而不是事故發(fā)生之后的善后處置。

三、參訓(xùn)學(xué)員：
一線主管、班長、組長、領(lǐng)班、優(yōu)秀的班組長儲(chǔ)備人員

四、培訓(xùn)方式：
講授+案例分析+討論互動(dòng)+現(xiàn)場實(shí)操+視頻觀看等

五、課程大綱
第一單元 一線主管的職責(zé)與工作安全
1. 明確一線主管的3個(gè)職責(zé)
2. 一線主管的5項(xiàng)能力
3. 一線主管需承擔(dān)公司所賦予的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、安全等責(zé)任
4. 新《安全生產(chǎn)法》對一線主管的要求、職責(zé)
5. 防止事故、災(zāi)害的必要性
6. 一線主管與安全衛(wèi)生
7. 案例分析1：小葉的事故（搬運(yùn)過程中的故事）

第二單元 安全事故的發(fā)生與對策
1．工傷事故的定義
2．事故等級的金字塔
3．如何打造“安全之河”
4．災(zāi)害事故連鎖圖
5．造成安全事故的原因分析
6．事故原因類型分析
7．事故、災(zāi)害的記錄統(tǒng)計(jì)
8．案例研討2：某鋼板企業(yè)事故原因追究？
9．事故發(fā)生原因、來源與控制的閉環(huán)
10．案例分析3：災(zāi)害發(fā)生的本質(zhì)因素在哪？
11．間接原因與管理之間的關(guān)系
12．海因里希統(tǒng)計(jì)的證明
13．造成事故、災(zāi)害的原因分析
14．事故防止的必要性
15．異常安全時(shí)的事故、災(zāi)害發(fā)生時(shí)的措施
16．事故、災(zāi)害分析的技巧與五個(gè)過程
17．臨時(shí)對策
18．長期對策
19．對策分享、發(fā)表
20．現(xiàn)場分析4：公司內(nèi)安全狀態(tài)實(shí)例分析

第三單元 安全作業(yè)的四階段法講解
1. 互動(dòng)：現(xiàn)場與安全的問題互動(dòng)
2. 案例5事故原因事例分析：物的問題（作業(yè)工小孫的故事）
3. 四階段法的展開與運(yùn)用--運(yùn)用卡片切斷造成災(zāi)害的連鎖
4. 追尋事故原因的方法:(7項(xiàng)關(guān)鍵詞）
5. 工作安全中的有關(guān)“物”的相關(guān)事故的探討
6. 案例6事故原因事例分析：人的問題（小田的故事）
7. 四階段法的展開與運(yùn)用--全員參與分析探討
8. 人的需求五階段
9. 工作安全中的有關(guān)“人”的相關(guān)事項(xiàng)的探討
10. 意識上養(yǎng)成善用部屬的方法
11. 案例發(fā)表的準(zhǔn)備事項(xiàng)講解及案例確認(rèn)
12. 案例7：人與物的問題（現(xiàn)場主管的故事）
13. 演練8：學(xué)員案例演練

第四單元 一線主管工作安全危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級管控與安全工具
1. 危險(xiǎn)源概論
2. 危險(xiǎn)源識別方法
3. 危險(xiǎn)源辯識的原則
4. 安全風(fēng)險(xiǎn)評估LEC法
5. 現(xiàn)場案例9：結(jié)合公司現(xiàn)場辨識危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)評估（LEC法）
6. 安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)定位管理
7. 安全隱患排查跟蹤、點(diǎn)檢、巡檢管理
8. 案例10：鋼廠員工現(xiàn)場不戴防護(hù)工具
9. 案例11：鋼廠晚班員工睡覺不安全行為
10. JSA（工作安全分析法）實(shí)戰(zhàn)操作
11. 現(xiàn)場演練12：學(xué)員根據(jù)工作步驟進(jìn)行制作JSA
12. 行為安全觀察方法--ABC分析法
13. 現(xiàn)場演練12：學(xué)員演練+老師點(diǎn)評

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