匯報式演講呈現(xiàn)
講師：陳子今 瀏覽次數(shù)：2558
課程描述INTRODUCTION
匯報式演講技巧培訓
· 培訓經(jīng)理· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領導· 銷售經(jīng)理
培訓講師：陳子今
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
匯報式演講技巧培訓
課程背景：
武訓說：“只會干，不會說—傻把式！只會說，不會干—假把式！既會干，又會說—真把式！”
當今領導說：“卓越的管理人才應該具備‘三能’：工作能干、坐下能寫、站起能說！”
“工作匯報”是從上班第一天起就躲不開的一項關鍵任務，而且“匯報式演講”比普通演講有更高的要求。無論作為職場達人，還是管理精英，不僅要能做出業(yè)績，還要善于匯報業(yè)績，這樣才能真正體現(xiàn)績效表現(xiàn)，爭取更多的支持和資源。但研究調(diào)查顯示，多數(shù)人最恐懼的恰恰就是當眾講話，對死亡的恐懼程度也只能排第二位。如果您能干十分，匯報時卻只能說出五分，豈不相當郁悶？對下面的場景您是否似曾相識？
匯報演講時丟三落四、條理不清……
匯報內(nèi)容豐富，卻迷失了重點……
因業(yè)績目標沒打成，匯報成了做檢討……
由于情緒緊張，導致聲調(diào)顫抖甚至語無倫次……
毋庸置疑，在工作中的匯報演講技能已經(jīng)成為一項必備的職業(yè)化能力！
如何在準備演講時就做到知己知彼，扣準領導的興趣點？怎樣一開場就先聲奪人，而且能吊起聽眾的胃口？怎樣使演講內(nèi)容論點清晰、論據(jù)充分、論證有理？怎樣使結(jié)束簡潔有力？怎樣通過匯報給領導留下深刻印象？又如何應對演講現(xiàn)場發(fā)生的種種狀況？如果沒有PPT， 如何同樣能完成出彩的演講？
本課程就能通過兩天訓練幫您成為匯報演講小達人，抓住領導關注點，緊扣工作側(cè)重點，凸現(xiàn)自己閃光點。不僅干得好，更能說得好！
課程目標：
當完成此課程后，您將可以：
1、了解到匯報式演講的特點、規(guī)范和常犯錯誤
2、提高在演講中講生動案例和故事的能力
3、理解金字塔原理，并學會用結(jié)構(gòu)圖工具搭建邏輯清晰的正式匯報演講的結(jié)構(gòu)
4、學會在1分鐘以內(nèi)的“電梯時間”有效完成匯報
5、主要通過實戰(zhàn)訓練提升演講的表達技巧和現(xiàn)場掌控能力
6、學會恰當處理在匯報演講現(xiàn)場最可能出現(xiàn)的典型問題的辦法
課程特色：
1、不僅限于臺上演講技巧的教授，更從內(nèi)容設計和邏輯結(jié)構(gòu)的根本環(huán)節(jié)上提升演講質(zhì)量
2、作為一門技能訓練課，大量扎實的課堂演練確保了培訓效果的落地，使學員不僅知道，而且能夠做到
3、提供了視頻/文字范例、工具模板
授課方式：知識及案例講解40%；實操練習及輔導40%；范例展示10%；小組研討10%
課程大綱：
（第一節(jié) 整體規(guī)劃）
課程導入
1、破冰游戲—“傳包達意”
2、匯報式演講的特點
3、領導聽匯報時通常反感的問題
4、我們常遇到的口頭匯報的困惑
課堂演練:“電梯匯報演講”（第1輪）
一、要演講先問自己四個問題
1、對象：了解對象最要緊
2、主題：聚焦主題不簡單
3、目標：目標明確很重要
4、范圍：界定范圍有講究
二、怎樣把故事講精彩
1、設置案例的作用
2、案例不當?shù)?個常見問題
3、選擇案例的7個標準
4、搜集案例的3個來源
5、案例的呈現(xiàn)方式
案例講解：從“樹上有幾只鳥” 到“貓咬人”
課堂演練1：“龜兔賽跑”故事新編
課堂演練2：學員演講實際案例講述
三、怎樣搭建邏輯結(jié)構(gòu)
1、結(jié)構(gòu)設計的工具—金字塔原理
案例講解1：揭秘《我是歌手》節(jié)目“汪涵救場”臺詞背后邏輯
案例講解2：學員演講PPT實例
案例講解3：“控制猴”試驗揭示“利他性”原則
范例展示：麥肯錫匯報PPT/華為匯報PPT
課堂練習1：致雪莉的一封信
課堂練習2：員工加班危害大如天
2、結(jié)構(gòu)化的步驟
1）搭框架
2）填模塊
3）排順序
范例展示1：”2W1H”模型
范例展示2：8種排序方式
案例講解： 4個學員演講PPT實例
（第二節(jié) 內(nèi)容設計）
四、內(nèi)容的設計
1、構(gòu)成要素及時間分割
2、題目的潤色與包裝
案例講解： 2個學員演講PPT實例
范例展示：精彩的題目包裝
3、開場白該怎么講
1）失敗開場白的表現(xiàn)
2）開場白的作用
范例展示：開場白的經(jīng)典方式
課堂演練1：學員實例—從“客戶服務”到“客戶滿意”
課堂演練2：經(jīng)典開場5步
4、結(jié)尾該怎么總結(jié)
1）失敗結(jié)尾的表現(xiàn)
2）結(jié)尾的作用
案例講解：結(jié)尾的經(jīng)典方式
課堂演練：結(jié)束語怎樣繞梁三日
5、正文該怎么展開
1）用圖表幫助你說話
2）自下而上總結(jié)/概括—消除沒有內(nèi)容的主題句
3）自上而下提問/回答—以你的論據(jù)支持你的觀點
4）匯報的邏輯要踩著領導的心
范例展示：圖表的4種形式
課堂練習1：消除沒有內(nèi)容的主題句
課堂練習2：“*MO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求”
課堂練習3：完成演講的結(jié)構(gòu)圖并做“電梯匯報演講”
案例講解： 2個學員演講PPT實例
（第三節(jié) 表達技巧）
五、匯報式演講的表達技巧
1、自我情緒的調(diào)控
1）聚光燈下的形單影只
2）擔心聽眾的反應
3）擔心遭遇尷尬場面
4）擔心材料不夠充分
小組討論：演講者如何緩解緊張情緒
2、聲音的運用
1）音量多大算合適
2）怎樣吐字才清晰
3）語速如何把握
5）音韻如何搭配
6）聲調(diào)如何變化
3、語言的運用
1）基本要求
2）高階要求
課堂演練：小組PK賽
4、非語言交流
1）衣著儀表
2）姿態(tài)動作
3）站位、走位與“三重視野”
4）手勢的高度/幅度/力度
5）目光接觸
課堂演練：走位及手勢練習
5、情緒與感覺的表現(xiàn)
六、演講的現(xiàn)場控制
1、設備器材的有效使用
1）不同類型麥克風的使用訣竅
2）投影儀的使用要點
3）重要匯報稿需準備的3個版本
4）播放PPT演示時的技巧
5）PPT激光筆的使用訣竅
6）無PPT條件下可使用的工具及策略
2、現(xiàn)場的應變與控制
1）演講現(xiàn)場的時間控制
2）防止聽眾開小差（包括開小會）
3）回答問題的3個步驟
小組研討：
情境1：聽眾遲到了怎么辦？
情境2：演講超過了預計匯報時間怎么辦？/演講過程中被要求提前結(jié)束怎么辦？
情境3：比預計匯報時間提前講完了怎么辦？
情境4：臨時讓壓縮匯報怎么辦？
情境5：你演講時，聽眾都低著頭不看你怎么辦？
情境6： 演講過程中PPT突然無法播放怎么辦？
（第四節(jié) 實戰(zhàn)演練）
七、實戰(zhàn)演練工作坊
1、組內(nèi)演講練習及老師輔導
2、匯報演講上臺展示
3、學員集體評議
4、講師點評及建議
5、再次“回爐” 訓練
總結(jié)
1、要點回顧
2、作業(yè)布置
3、收獲分享
【課堂掠影】
陳老師不僅輔導演講，更能教會學員建構(gòu)演講背后的邏輯結(jié)構(gòu)
在陳老師輔導下，學員現(xiàn)場演練的效果都很落地
匯報演講文稿內(nèi)容及邏輯設計訓練
老師輔導學員演練演講呈現(xiàn)的技巧
在老師輔導下，學員進行現(xiàn)場提問及回答的演練
經(jīng)過老師手把手輔導，學員的演講呈現(xiàn)和控場風范已有模有樣
匯報式演講技巧培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/29863.html
已開課時間Have start time
- 陳子今
[僅限會員]