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稻盛經(jīng)營哲學(xué)課程

【課程背景】*主席多次推薦王陽明心學(xué),一顆被埋沒500年的國學(xué)明珠重現(xiàn)光芒,讓管理者設(shè)立定盤針,生發(fā)大智慧。王陽明是歷史上*的思想家.文學(xué)家.哲學(xué)家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功—“完人”。他精通儒釋道和兵法易經(jīng),創(chuàng)立的心學(xué)是中國文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指揮干軍萬馬的大明戰(zhàn)神,同時還是一位卓越的管理者。
稻盛和夫有著“經(jīng)營之神”的美譽，*學(xué)者季羨林先生稱他為“企業(yè)家中的哲學(xué)家”，他將陽明心學(xué)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理,創(chuàng)立的阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，其核心是經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫踐行“敬天愛人”、“做人何謂正確”的經(jīng)營哲學(xué)，創(chuàng)立京瓷和K*兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。
兩個人的出生時間間隔500年，兩位大圣之間有著驚人的相似，他們都在用最樸實的語言講述著最通俗的故事：一個叫心學(xué)，一個叫心法，無非是人心，人性即人心，打仗也罷，經(jīng)營企業(yè)也罷，大抵如此。王陽明是軍事家，卻沒有軍事巨作留下，他屢戰(zhàn)屢勝，一生無敗績，這都是靠什么取勝的？“心學(xué)”！心學(xué)居然能夠教會人打仗。稻盛是企業(yè)家，78歲高齡成功挽救日本航空的破產(chǎn)，耗時極短，卻很少看見稻盛有什么管理大論，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能夠教會人經(jīng)營企業(yè)，不可思議。

【培訓(xùn)收益】
理解陽明心學(xué)的核心思想和形成過程
稻盛經(jīng)營哲學(xué)的起源和發(fā)展過程
3、陽明心學(xué)和稻盛思想中的心性學(xué)(心即理)深度剖析
4、陽明心學(xué)“經(jīng)營十二條”的精髓剖析
5、經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)建方式和落地方式，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤
6、稻盛和夫用“利他”思想作為哲學(xué)的立學(xué)原點，實現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”
7、稻盛的人生方程式剖析，建立企業(yè)的公平、公正的激勵機制
8、稻盛基于哲學(xué)的組織變革，建立“責權(quán)對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經(jīng)營人才
9、用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單
10、稻盛哲學(xué)思想落地的利器阿米巴經(jīng)營，實現(xiàn)道法術(shù)的完美落地

【課程特色】
遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實案例增強親切感。

【課程對象】
董事長/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

【課程大綱】
上午：
第一篇陽明心學(xué)的誕生和發(fā)展
-儒家思想的歷史演繹
-宋明理學(xué)的代表人物
-宋明理學(xué)的核心思想
-程朱理學(xué)和陸王心學(xué)的異同
-王陽明的人生軌跡和成就
-龍場悟道和【天泉證道】四句教
-良知學(xué)說在日本的傳播
-奠定日本商業(yè)精神的三位思想家
-日本明治維新的兩位啟蒙導(dǎo)師
-“日本實業(yè)第一人”澀澤榮一
【案例分享：東鄉(xiāng)平八郎–一生俯首拜陽明】
第二篇陽明和稻盛的世界觀
-無善無惡心之體
-【心即理】的本體論
-每個人，首先屬于自己
-企業(yè)管理中的“道”和“術(shù)”
-【心即理】對企業(yè)經(jīng)營者的四項啟示
-稻盛和夫的【成功方程式】
-稻盛思想的三次轉(zhuǎn)變
-如何理解“敬天愛人”
-企業(yè)成功要靠三種力量
-與宇宙的意志相和諧
-“心”是企業(yè)家的最后堅守
-企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營人心
-企業(yè)里“誰是第一”
【案例分享：日航拯救成功的啟示】
第三章陽明和稻盛和夫的人生觀
-有善有惡意之動
-孟子提倡的“人性本善”
-荀子提倡的“人性本惡”
-心即理vs性即理
-東西方思想的分歧原點
-稻盛和夫和*
-松下幸之助的“素直心”
-稻盛和夫的“六項精進”
-六波羅蜜和了凡四訓(xùn)
-王陽明：日日反省回歸良知
-王陽明：工作即修行
-稻盛和夫“利他”導(dǎo)向成功案例
-體現(xiàn)稻盛思想的“京瓷哲學(xué)”
-京瓷哲學(xué)手冊78條條目研讀
-認為快不行了的時候，才是工作的開始
-從知識到見識，從見識到膽識
-如何做到“有意注意”
【案例分享：順豐總裁王衛(wèi)的“管理三板斧”】

下午：
第四章陽明和稻盛和夫的價值觀
-“知”的四個層次
-松下：自我反省，日求進步
-“致良知”的價值觀思想
-何謂“良知”
-“致良知”對企業(yè)經(jīng)營者的啟示
-稻盛“致良知”為導(dǎo)向的商業(yè)成功案例
-作為人，何謂正確？
-判斷是否的三把尺子
-稻盛：遵循原理原則經(jīng)營，而不是常識
-案例：中國的疫苗之殤-什么是“人的一等資質(zhì)”？
-稻盛和夫為何不用“聰明人”？
-稻盛的用人觀：實力主義，而不是成果主義
-自我燃燒的人、做事有言必行的人
-稻盛“如何做一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人”
-京瓷領(lǐng)導(dǎo)心得12條
-不能以現(xiàn)在的能力制訂目標
-樂觀地構(gòu)思、悲觀地計劃、樂觀地實施
-寬嚴并濟，小惡似大善
-如何有意識地“把自己逼入絕境”
【案例分享：通宵轉(zhuǎn)動，抱著水管睡】
第五章陽明和稻盛和夫的方法論
-為善去惡是格物
-如何從經(jīng)營層面理解“格物致知”？
-“知行合一”的功夫論
-“知行合一”對企業(yè)經(jīng)營者的啟示
-企業(yè)經(jīng)營的“三境界”
-稻盛和夫的實踐論：付出不亞于任何人的努力
-王陽明的功夫論：事上磨
-貫徹“完美主義”
-“言出必行”制度的細節(jié)
-創(chuàng)新的源泉來自哪里？
-京瓷“三位一體”的綜合人事制度
-京瓷哲學(xué)的落地邏輯：軟文化，硬制度
-稻盛哲學(xué)的四大學(xué)習原則
-經(jīng)營哲學(xué)是“一把手工程”
-中國企業(yè)落地經(jīng)營哲學(xué)的路線圖
-經(jīng)營哲學(xué)落地的注意事項【案例分享：京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團隊更團結(jié)】
第六章陽明思想和稻盛哲學(xué)如何落地
-四川吉香居食品“心”的探索
-“技能的差異是有的，更多的心靈差異”
-員工十項幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣
-理論很抽象，方法很具體-哲學(xué)落地“七化”
-導(dǎo)入經(jīng)營哲學(xué)，吉香居收獲了哪些有意義的大事？

稻盛經(jīng)營哲學(xué)課程