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招標(biāo)采購運作管控課程

【課程背景】
采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。
招標(biāo)采購是最為復(fù)雜的采購方式，對招標(biāo)采購的運作程序管理、效能提升及風(fēng)險管控則尤顯重要和不易。那么該如何掌握招投標(biāo)管理的流程和策略？如何掌握招投標(biāo)的實戰(zhàn)技能？如何了解招投標(biāo)的風(fēng)險點，從而達(dá)到提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力？過程中，如何提高公司招投標(biāo)效率、降低成本？這些突出且共性的問題都在招標(biāo)采購的過程中頻頻出現(xiàn)、屢屢再現(xiàn)。
本課程將全面介紹業(yè)界通用的招標(biāo)采購流程，并結(jié)合經(jīng)典案例對招標(biāo)采購關(guān)鍵節(jié)點的實踐技巧進(jìn)行詮釋，達(dá)到學(xué)以致用的效果；同時從招標(biāo)采購的運作管理、效能管理和風(fēng)險管控上進(jìn)行深入淺出的剖析，與學(xué)員分享各階段的管控技巧，提升管理水平、掌握管理工作的策略、方法與方向。

【課程價值】
知識目標(biāo)：
全面了解招標(biāo)采購運作和效能管理的內(nèi)容及應(yīng)用
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標(biāo)：
掌握招標(biāo)采購運作和效能管理的應(yīng)用場景和技巧，并能在實踐中有效實施
明析招標(biāo)采購管理的關(guān)鍵點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點
效能目標(biāo)：
拓展招標(biāo)采購運作和效能管理的應(yīng)用的思路和認(rèn)知
達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【課程對象】各行業(yè)從事采購業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理、項目管理、經(jīng)營管理及戰(zhàn)略管理等各層級人員

【課程大綱】
第一部分 招標(biāo)采購的管理策略
一、采購與招標(biāo)
1、采購的內(nèi)涵及形式
1.1 采購的涵義及方式
1.2 企業(yè)采購的發(fā)展階段
1.3 企業(yè)采購的實踐形式
2、招標(biāo)采購的本質(zhì)
2.1 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢
2.2 招標(biāo)采購的屬性
2.3 招標(biāo)采購的原則
二、招標(biāo)采購的管理
1、招標(biāo)采購管理的戰(zhàn)略作用
2、招標(biāo)人對招標(biāo)采購項目的組織管理
3、政府有關(guān)部門對招標(biāo)采購項目的行政管理
4、行政監(jiān)督部門對招標(biāo)采購項目的行政監(jiān)督
5、相關(guān)法律責(zé)任的解讀
三、依法必須招標(biāo)項目的范圍和規(guī)模
1、《招標(biāo)法》強(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模
2、《招標(biāo)法》對不同層次招標(biāo)投標(biāo)活動分類管理的規(guī)定
3、依法必須招標(biāo)可以不招標(biāo)的規(guī)定
4、《招標(biāo)法》和《采購法》的要點解析
四、招投標(biāo)活動相關(guān)的特定人
1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
1.1 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其招標(biāo)代理制度
1.2 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的生命周期
1.3 關(guān)于對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理
2、評標(biāo)委員會
2.1 評標(biāo)委員會和評標(biāo)制度
2.2 評標(biāo)專家?guī)旌驮u標(biāo)專家
2.3 對評標(biāo)委員會成員的監(jiān)督管理
3、招標(biāo)投標(biāo)交易場所簡述

第二部分 招標(biāo)采購的運作管控
一、招標(biāo)采購的運作流程概覽
1、招標(biāo)采購的運作流程全景圖解碼
2、招標(biāo)采購的運作關(guān)鍵節(jié)點解讀
3、招標(biāo)采購策略內(nèi)容解析
二、制訂招標(biāo)方案
1、招標(biāo)采購方案的本質(zhì)
1.1 招標(biāo)方案是招標(biāo)采購項目管理的綜合計劃
1.2 招標(biāo)方案的特點和作用
2、編制招標(biāo)方案的步驟
2.1 編制招標(biāo)方案的原則
2.2 編制招標(biāo)方案的步驟
3、招標(biāo)方案審批的技巧與方法
【案例分析】招標(biāo)采購方案示例
【案例分析】項目成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制建議示范
三、編制招標(biāo)文本
1、招標(biāo)文本及其法律屬性
1.1 招標(biāo)文本的涵義
1.2 招標(biāo)文本的法律屬性
【案例分析】大齡剩女的相親故事
2、招標(biāo)文本編制的內(nèi)容和技巧
2.1 關(guān)于招標(biāo)公告的內(nèi)容
2.2 關(guān)于資格預(yù)審文件的內(nèi)容
2.3 招標(biāo)文件中資格條件的其他要求
2.4 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
2.5 編制招標(biāo)文件的難點及對策
2.6 投標(biāo)保證金的約定技巧
3、招標(biāo)文本的監(jiān)督管理
3.1 如何保證編制招標(biāo)文件的合法性
3.2 招標(biāo)文件中“不公平”的表現(xiàn)形式
3.3 如何有效地監(jiān)督招標(biāo)文件的編制
四、執(zhí)行招標(biāo)程序
1、招標(biāo)投標(biāo)程序的特點
1.1 招標(biāo)投標(biāo)制度的時間性
1.2 招標(biāo)投標(biāo)制度保密性
【案例分析】鐵路招標(biāo)的潛規(guī)則
2、招標(biāo)程序的管理
2.1 招標(biāo)程序的關(guān)鍵控制點管理策略
2.2 招標(biāo)程序的監(jiān)督管控技巧
3、投標(biāo)管理
3.1 投標(biāo)程序解析
3.2 招標(biāo)“游戲規(guī)則”
3.3 投標(biāo)環(huán)節(jié)的“有法必依”
3.4 投標(biāo)環(huán)節(jié)的“違法必究”
3.5 關(guān)于投標(biāo)無效
【案例分析】同屬一個集團(tuán)公司投標(biāo)妥善處理的技巧
4、開標(biāo)管理與監(jiān)督
4.1 開標(biāo)環(huán)節(jié)的“有法必依”
4.2 投標(biāo)文件密封檢查的技巧
【案例分析】唱標(biāo)環(huán)節(jié)的“拿手好戲”
5、評標(biāo)管理與監(jiān)督
5.1 評標(biāo)程序解析
5.2 評標(biāo)辦法的精進(jìn)
5.3 綜合評估法折算分值的巧用
5.4 關(guān)于評標(biāo)無效
【案例分析】評標(biāo)環(huán)節(jié)的“那些事兒”
6、中標(biāo)管理與監(jiān)督
6.1 中標(biāo)程序解析
6.2 關(guān)于中標(biāo)無效
7、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的監(jiān)督管理
7.1 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)程序控制點管理
7.2 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的禁止性規(guī)定
7.3 開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)環(huán)節(jié)的違法行為和監(jiān)督

第三部分 招標(biāo)采購的效能提升
一、招標(biāo)結(jié)果管理
1、招標(biāo)結(jié)果管理
【案例分析】電纜招標(biāo)合同變化的啟示
2、招標(biāo)結(jié)果監(jiān)督管理
【案例分析】“黑白招標(biāo)合同”招惹的糾紛
3、招標(biāo)投訴管理
【案例分析】匿名投訴后的處理與思考
二、中標(biāo)項目的合同管理
1、招標(biāo)采購合同的特點
2、招標(biāo)采購合同的管理要素
3、關(guān)于非法轉(zhuǎn)包和違法分包
3.1 非法轉(zhuǎn)包和違法分包的解析
3.2 層層轉(zhuǎn)包的“內(nèi)幕”與“陷阱”
4、招標(biāo)采購項目完成后的項目評價
三、電子招標(biāo)及其管理
1、電子技術(shù)在招標(biāo)采購中的應(yīng)用
2、電子化招標(biāo)是現(xiàn)實業(yè)務(wù)價值
3、電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示范
4、電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)功能解析

招標(biāo)采購運作管控課程