課程描述INTRODUCTION
· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 法務(wù)人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)能力提升課程
【課程背景】
隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國(guó)有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購(gòu)中買非所想、買非所用等問題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購(gòu)人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標(biāo)人無時(shí)無刻不在思考著同一個(gè)問題:如何在合法合規(guī)的情況下,招到滿意的產(chǎn)品/服務(wù)(或供應(yīng)商)。
【課程收益】
全面了解買中所想七步法,并能結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和流程,提升招標(biāo)達(dá)人技能。通過案例分析和實(shí)踐演練,學(xué)員將更好地應(yīng)用所學(xué)知識(shí),提高實(shí)際應(yīng)用能力。
【課程對(duì)象】
招標(biāo)方(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部、法律部、銷售部等部門人員)
【課程大綱】
一、目標(biāo)思維:不達(dá)目的不罷休
案例分析
1、招投標(biāo)的基本流程
2、采購(gòu)目標(biāo)與招標(biāo)目標(biāo)
3、采購(gòu)目標(biāo)的“三用一優(yōu)”原則
4、招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)
5、中國(guó)式招投標(biāo)的基本邏輯
二、法律思維:法律規(guī)范必須有
1、我國(guó)招投標(biāo)法律體系的5大特點(diǎn)
1)層次性
2)部門性
3)差異性
4)明確性
5)適用性
2、我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)體系
3、我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)體系的適用
4、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目
5、可以不招標(biāo)的項(xiàng)目
三、項(xiàng)目思維:實(shí)際項(xiàng)目看需求
案例分析
1、常見招標(biāo)文件的違法點(diǎn)分析
2、采購(gòu)需求指標(biāo)的四大策略
四、選擇思維:針對(duì)項(xiàng)目選方案
案例分析
1、選擇正確的采購(gòu)方式
2、四種非招標(biāo)采購(gòu)方式
1)非招標(biāo)采購(gòu)方式的定義和參照依據(jù)
2)競(jìng)爭(zhēng)性談判的適用條件及評(píng)審方法
3)單一來源的適用條件及評(píng)審方法
4)詢價(jià)采購(gòu)的適用條件及評(píng)審方法
5)競(jìng)爭(zhēng)性磋商的適用條件及評(píng)審方法
3、選擇正確的招標(biāo)文件范本
4、選擇正確的評(píng)標(biāo)辦法
5、選擇正確的價(jià)格分計(jì)算方式
6、正確的組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
五、協(xié)作思維:通力合作出成果
案例分析
1、協(xié)作的兩個(gè)維度
2、招標(biāo)人應(yīng)對(duì)低價(jià)投標(biāo)的基本思路
3、招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)過程中應(yīng)該避免的錯(cuò)誤做法
4、讓低價(jià)投標(biāo)無可遁形的6大策略
六、要件思維:缺一不可7要素
案例分析
1、低質(zhì)量招標(biāo)文件導(dǎo)致的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
2、高質(zhì)量招標(biāo)文件的三性原則
3、招標(biāo)文件的七要素
1)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書
2)投標(biāo)人須知(含投標(biāo)報(bào)價(jià)和對(duì)投標(biāo)人的各項(xiàng)規(guī)定與要求)
3)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法
4)技術(shù)條款(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、圖紙)
5)投標(biāo)文件格式
6)擬簽訂合同的主要條款和合同格式
7)附件和其他要求投標(biāo)人提供的材料
七、風(fēng)險(xiǎn)思維:小心駛得萬年船
案例分析
1、投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為及認(rèn)定
2、串通投標(biāo)對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)
3、串通投標(biāo)認(rèn)定的經(jīng)驗(yàn)借鑒
4、投標(biāo)人弄虛作假的行為認(rèn)定
5、投標(biāo)人弄虛作假對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)
6、應(yīng)對(duì)投標(biāo)人弄虛作假的措施及經(jīng)驗(yàn)借鑒
課程總結(jié)
招標(biāo)能力提升課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/299394.html
已開課時(shí)間Have start time
- 文希
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 投標(biāo)文件編制120技能實(shí)戰(zhàn) 魏及淇
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 標(biāo)書制勝_10招助你大幅提 田牧
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 《新招投標(biāo)環(huán)境下物業(yè)市場(chǎng)實(shí)
- 《國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 項(xiàng)目招投標(biāo)及概預(yù)算管理 魏及淇
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-招投 肖維