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推行TPM公開課

【課程背景】
新冠疫情肆虐，大宗原材料、海運(yùn)物流、能源等要素成本大幅上漲，企業(yè)面臨著嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。TPM是幫助企業(yè)走出困境或優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的有力抓手。企業(yè)通過推行TPM，可以有效的幫助企業(yè)面對(duì)各種挑戰(zhàn)?！锻菩蠺PM，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平》課程將和您一起探討解決如下3個(gè)方面的問題。
(1) 設(shè)備管理差、故障多，先進(jìn)的設(shè)備不能發(fā)揮出*的效率。
(2) 制造效率（P）低、品質(zhì)（Q）管理不善、交期（D）不及時(shí)、員工士氣（M）低落。
(3) 開源的能力欠缺，市場(chǎng)占有率低。節(jié)流的能力不夠，生產(chǎn)成本過高。
《推行TPM，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平》課程，將就上述問題展開分享、研討和碰撞，幫助你找到解決上述問題的答案。
TPM（Total Productive Management, 全面生產(chǎn)管理）的框架結(jié)構(gòu)，如下圖所示。
CLTPM（Closed Loop Total Productive Maintenance, 全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)）的框架結(jié)構(gòu)，如下圖所示。

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)《推行TPM，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平》課程，學(xué)員將會(huì)有如下幾個(gè)方面的收獲。
（1）了解TPM的定義、歷史與發(fā)展，TPM的原理、原則。
（2）了解TPM的二個(gè)基石與八大支柱。
（3）了解精益與TPM融合的原因。
（4）了解企業(yè)導(dǎo)入TPM的收益。了解通過推行TPM，如何提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，如何提升企
業(yè)的制造效率（P）、品質(zhì)（Q）、交期（D）及員工士氣（M），如何降低企業(yè)的安全事故及
管理成本。
（5）了解企業(yè)導(dǎo)入TPM的幾種方式。
（6）了解TPM在企業(yè)推行成功的十個(gè)關(guān)鍵因素。
（7）了解全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（CLTPM）的框架結(jié)構(gòu)，以及CLTPM的設(shè)備管理成熟度評(píng)價(jià)的過程。
（8）通過學(xué)習(xí)企業(yè)推行TPM的成功案例，堅(jiān)定企業(yè)導(dǎo)入TPM的信心。

【講授方法】
采用講授、案例分享、溝通討論等相結(jié)合的授課方式，詳細(xì)向?qū)W員闡述如何通過推行TPM，助力企
業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

【課程對(duì)象】
企業(yè)的高層、中層管理人員，在企業(yè)里從事TPM推進(jìn)的人員，生產(chǎn)管理人員，設(shè)備管理人員，其他對(duì)TPM及CLTPM感興趣的人員。

【課程大綱】
1TPM的定義、歷史與發(fā)展TPM的定義
TPM的歷史與發(fā)展

2TPM簡(jiǎn)介第一個(gè)基石：5S管理
第二個(gè)基石：小組活動(dòng)
支柱1：個(gè)別改善
支柱2：自主維護(hù)
溝通交流與發(fā)表
支柱3：專業(yè)維修
支柱4：教育訓(xùn)練
支柱5：初期管理
支柱6：間接事務(wù)
支柱7：品質(zhì)維護(hù)
支柱8：安全與環(huán)境
溝通交流與發(fā)表
TPM的“三全”
TPM的三大管理思想
TPM的特色
TPM獎(jiǎng) 

3企業(yè)導(dǎo)入TPM的收益企業(yè)面臨的共性問題
企業(yè)導(dǎo)入TPM的效果體現(xiàn)
在企業(yè)可開展的TPM項(xiàng)目

4企業(yè)導(dǎo)入TPM的幾種方式
企業(yè)導(dǎo)入TPM的方法各不相同
從解決企業(yè)的痛點(diǎn)開始導(dǎo)入
從助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度導(dǎo)入
TPM導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備
溝通交流與發(fā)表

5TPM推行成功的十個(gè)關(guān)鍵因素TPM推行成功的十個(gè)關(guān)鍵因素

6全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)（CLTPM）簡(jiǎn)介CLTPM的定義
CLTPM的基本框架
CLTPM的基本框架
CLTPM屋
CLTPM的適用范圍
CLTPM與TPM的關(guān)系
CLTPM的四項(xiàng)原則
CLTPM的設(shè)備管理成熟度評(píng)價(jià)

7企業(yè)推行TPM的案例分享企業(yè)推行TPM的案例分享
溝通交流與發(fā)表

推行TPM公開課