課程描述INTRODUCTION
· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 銷(xiāo)售工程師· 銷(xiāo)售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
終端市場(chǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo):
1、幫助銷(xiāo)售人員樹(shù)立,以銷(xiāo)售目標(biāo)為中心的工作習(xí)慣;
2、幫助銷(xiāo)售人員建立,策略先行的市場(chǎng)管理思維;
3、幫助銷(xiāo)售人員提升,終端市場(chǎng)精細(xì)化管理的核心技能;
培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí)
培訓(xùn)課綱:
一、銷(xiāo)售目標(biāo)與市場(chǎng)策略
1、銷(xiāo)售人員的天職:達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)
2、影響銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心要素
3、市場(chǎng)分析的工具和方法
4、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角色與策略
二、終端市場(chǎng)發(fā)展五大瓶頸
1、廠商斗法丟終端
2、終端充當(dāng)“自動(dòng)販賣(mài)機(jī)”
3、終端市場(chǎng)“兩大害”
4、缺乏系統(tǒng)的生意分析與規(guī)劃
5、抱怨線上對(duì)自己生意的沖擊
三、終端市場(chǎng)分析與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
1、地域分析與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略
2、品類(lèi)分析與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略
3、消費(fèi)者分析與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略
4、競(jìng)品分析與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略
5、門(mén)店分析與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略
四、終端市場(chǎng)生意增長(zhǎng)策略
1、增加客流量
2、增加購(gòu)買(mǎi)頻率
3、增加單次消費(fèi)金額
五、終端市場(chǎng)生意增長(zhǎng)策略組合
1、單店
2、單品
3、單客
4、單人
5、單日
6、增長(zhǎng)元素與增長(zhǎng)策略組合
六、終端市場(chǎng)精細(xì)化管理關(guān)鍵動(dòng)作
1、轄區(qū)售點(diǎn)普查與建檔
2、拜訪終端(售點(diǎn))門(mén)店
3、產(chǎn)品銷(xiāo)售與鋪市
4、終端門(mén)店(售點(diǎn))生動(dòng)化
5、終端售點(diǎn)的維護(hù)
6、終端賦能--終端門(mén)店銷(xiāo)售流程與核心技能
七、區(qū)域客戶(hù)管理策略
1、客戶(hù)管理之標(biāo)簽管理
2、客戶(hù)管理之價(jià)值管理
3、消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)管理的四個(gè)關(guān)鍵
終端市場(chǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/300385.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王飛
經(jīng)銷(xiāo)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 《經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)能力提升》 王勉
- 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)-經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式 李治江
- 《經(jīng)銷(xiāo)商終端生意制勝》 王勉
- 經(jīng)銷(xiāo)商的管理與溝通 喻國(guó)慶
- 《經(jīng)銷(xiāo)商拜訪》 王勉
- 《衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)困局突破與業(yè) 喻國(guó)慶
- 第一名加盟商在做的十二件大 劉子滔
- 《新形勢(shì)下,經(jīng)銷(xiāo)商如何做大 武建偉
- 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)-建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo) 李治江
- 《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目推廣與經(jīng)銷(xiāo)商管理 喻國(guó)慶
- 《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)》 王勉
- 經(jīng)銷(xiāo)商管理之五把鋼鉤 李治江