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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新基建下BOT項目全過程實戰(zhàn)管理與風(fēng)險應(yīng)對實務(wù)
 
講師:易斌 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:易斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

bot項目管理培訓(xùn)

(一)新基建下BOT建設(shè)工程*法律、政策解析
1.《建筑法》下BOT模式結(jié)構(gòu)分析;
2.《總承包管理辦法》解讀;
3.《預(yù)算法》對BOT項目實施實質(zhì)性約束;
4.《政府投資條例》對BOT項目規(guī)則的改變;
5.《保障農(nóng)民工工資條例》在BOT項目實施過程中的適用;
6.《司法解釋一》對BOT項目實施的實質(zhì)性改變;
7.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GBT50385-2017)解讀;
8.《建設(shè)工程總承包合同示范文本》(GF-2020-0216)解讀;
9.《總承包計價計量管理規(guī)范》解讀。

(二)新基建下BOT總承包主體權(quán)利體系梳理
1、BOT項目總承包主體合法權(quán)利構(gòu)成;
2.BOT項目合同體系構(gòu)成形式;
3.對BOT項目總包主體具有約束力規(guī)范性文件范疇;
4.BOT項目分類及對工程承攬的影響;
5.BOT不同類型工程項目工程款回籠路徑分析;
6.總包單位在BOT項目實施過程中對分包實施有效管理對策;
7.總包單位對BOT項目實施閉環(huán)管理方法分析與運用;
8.總包單位與分、子公司在BOT項目實施過程中法律責(zé)任分擔(dān);
9.政府項目BOT總承包利益*化追求之邊界。

(三)新基建下BOT總包談判邊界管控要點
1.建設(shè)工程領(lǐng)域國家價值取向變化分析;
2.BOT項目合同實施超概算應(yīng)對措施;
3.BOT項目合同實施超預(yù)算調(diào)整路徑;
4.BOT項目合同實施超農(nóng)民工工資額度應(yīng)對手段;
5.BOT總包單位與掛靠單位責(zé)任分擔(dān)甄別與認(rèn)定;
6.BOT項目工程款債務(wù)人確認(rèn)原則;
7.建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)的性質(zhì)、范圍與時效;
8.建設(shè)工程優(yōu)先受償包含的內(nèi)容范圍;
9.施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權(quán)效力認(rèn)定;
10.“先上車,后買票”項目BOT總包合法權(quán)益救濟(jì)路徑。

(四)新基建下BOT項目招投標(biāo)階段風(fēng)險管控實務(wù)
1.要約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用;
2.招投標(biāo)有效工程結(jié)算方式;
3.招投標(biāo)無效工程結(jié)算方式;
4.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、中標(biāo)合同在招投標(biāo)過程中的效力階位的認(rèn)定原則;
5.BOT合同實質(zhì)性條款認(rèn)定及對工程結(jié)算的作用;
6.招投標(biāo)文件編制基本依據(jù)與方法;
7.不平衡報價在招投標(biāo)文件編制中的應(yīng)用;
8.新政下招投標(biāo)文件在BOT項目竣工結(jié)算中地位的改變;
9.BOT項目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃;
10.招標(biāo)工程量清單錯誤、遺漏、缺項責(zé)任歸屬;
11.中標(biāo)價外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定;
12.預(yù)案索賠在招投標(biāo)階段的實戰(zhàn)運用解析;
13.“兩標(biāo)并一標(biāo)”在BOT項目中的適用。

(五)工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在BOT項目中的適用;
2.估算價、預(yù)算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、結(jié)算價、決算價在BOT合同體系中的作用與效力;
3.BOT合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5.BOT合同工程范圍之外工程價款確定原則;
6.BOT項目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式;
7.業(yè)主單位防范BOT總包超概算措施安排;
8.BOT合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì);
9.17版FIDIC合同條件對合同條款沖突的新舉措。

(六)新基建下BOT項目實施過程施工現(xiàn)場風(fēng)險管控
1.BOT項目現(xiàn)場風(fēng)險管控底線思維導(dǎo)向;
2.現(xiàn)場風(fēng)險管控崗位設(shè)計體系在實戰(zhàn)中之運用;
3.BOT項目各參建主體資源配置對項目風(fēng)險定位分析;
4.施工現(xiàn)場危機(jī)顯現(xiàn)參建各方處置措施;
5.施工現(xiàn)場信息流管理對項目風(fēng)險管控的作用;
6.關(guān)鍵線路在項目工期管控中的風(fēng)險警示效用;
7.BOT項目勞務(wù)分包與專業(yè)分包的識別;
8.BOT項目勞務(wù)分包與勞務(wù)派遣的識別;
9.業(yè)主單位擅自接管使用工程項目的法律后果。

(七)新基建下BOT工程計價風(fēng)險管控
1.工程計價法律性文件概述;
2.清單計價規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認(rèn)定;
3.官方對建設(shè)工程計價基本立場解讀;
4.固定總價合同終止計價原則;
5.市場價格波動下工程價款調(diào)整要素;
6.工程量清單計價下,打開固定單價的路徑與方法;
7.固定總價下工程量變更計價原則;
8.中標(biāo)合同與招投標(biāo)文件不一致計價規(guī)則;
9.計價方式?jīng)_突解決原則與機(jī)制;

(八)新基建下BOT工程計量風(fēng)險管控實務(wù)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;
2.竣工圖與工程現(xiàn)場實物不符結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法;
5.工程簽證單缺失、遺漏計量救濟(jì)方法;
6.工程量確認(rèn)法律性文件梳理;
7.工程量變更突破概算應(yīng)對方式;
8.工程變更與違約行為的區(qū)別;
9.承包商拒絕工程變更法律路徑構(gòu)建。

(九)新基建下BOT工程索賠重點與難點應(yīng)對
1.17版FIDIC條款銀皮書對索賠*釋義;
2.工程索賠的合法性基礎(chǔ);
3.工程索賠與概算控制機(jī)制安排;
4.可能引發(fā)索賠的十五個亮點;
5.十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
6.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈邏輯要素;
7.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用;
8.預(yù)案索賠設(shè)計構(gòu)思;
9.索賠額在工程結(jié)算中的運用;
10.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點;
11.索賠成功致勝要訣。

(十)新基建下BOT工程竣工結(jié)算要點及實踐
1.建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;
2.工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;
3.期中結(jié)算法律性質(zhì)分析;
4.竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定;
5.工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控;
6.掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān);
7.多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則;
8.各份施工合同均有效工程結(jié)算依據(jù)的確定;
9.政府審計結(jié)論在建設(shè)工程結(jié)算中的法律效力認(rèn)定原則;
10.政府項目竣工結(jié)算特殊性應(yīng)對。

bot項目管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/300465.html

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    參加課程:新基建下BOT項目全過程實戰(zhàn)管理與風(fēng)險應(yīng)對實務(wù)

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