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背景介紹：

隨著企業(yè)對于快速響應市場變化和客戶需求的日益增強，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)無法滿足這種靈活性。敏捷項目管理因其迅速適應變化和高效交付的特點在全球范圍內被越來越多的組織采用。然而，很多企業(yè)在實施敏捷項目管理時面臨著諸多挑戰(zhàn)，如團隊協(xié)作不暢、需求變更頻繁、交付效率低下等。為了解決這些問題，企業(yè)需要為團隊成員提供系統(tǒng)的敏捷項目管理培訓，以確保他們掌握相關的理念、工具和方法。

 

課程收益：

1. 深入理解項目管理的核心概念、原則和方法。

2. 掌握敏捷項目管理的核心理念和原則，明確其與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別。

3. 學習并實踐Scrum、Ka ba 等主流敏捷框架，提高團隊協(xié)作和交付效率。

4. 掌握處理需求變更、優(yōu)先級排序、估算和計劃制定等關鍵技能。

5. 通過案例分析和模擬練習，培養(yǎng)解決實際問題的能力。

 

課程對象Course object

面向行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等

面向職位：軟硬件開發(fā)部門的項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO及與項目相關的人員。

 

課程時間Course Time

 1-2天 

 

課程大綱Course outli e：

模塊一：預測與敏捷項目管理概述

項目的定義、特點與分類

項目管理的定義、目標與重要性

項目管理的五大過程組與十大知識領域

預測型項目管理的核心思想和方法

WBS、甘特圖等傳統(tǒng)工具介紹

風險管理、變更管理等關鍵過程探討

什么是Scrum？

Scrum 的起源

為什么要用Scrum？

Scrum 能給你帶來幫助嗎？

 

模塊二：敏捷項目管理原則與宣言

可變性和不確定性

積極采用有幫助的可變性

采用迭代和增量開發(fā)

通過檢查、調整和透明性充分利用可變性

同時減少各種形式的不確定因素

預測與適應

保持選擇開放

承認無法一開始就把事情做對

偏好適應性、探索式的方法

用經(jīng)濟合理的方法接受變化

快速驗證重要的假設

利用多個認知循環(huán)并行的優(yōu)勢

根據(jù)實時信息來重新制定計劃

通過驗證工作結果來度量進度

聚焦于以價值為中心的交付執(zhí)行

快速前進，但不匆忙內建質量

采用最小夠用的儀式

 

模塊三：敏捷項目團隊管理

敏捷項目團隊規(guī)模

敏捷項目團隊自適應原則

什么是自組織團隊，自組織團隊如何協(xié)作？

管理者如何影響自組織團隊？如果領導自組織團隊

高效的團隊是如何形成的？有哪些步驟？

什么是團隊憲章？什么叫團隊工作協(xié)議？

練習：制定一份團隊的工作協(xié)議

什么樣的工作環(huán)境有利于團隊的形成？

理想Scrum工作空間展示

 

模塊四： SCRUM敏捷項目管理方法論

Scrum 角色

產(chǎn)品負責人

ScrumMaster

開發(fā)團隊

Scrum 活動與工件

產(chǎn)品 Backlog

沖刺

制定沖刺計劃

目錄

沖刺執(zhí)行

每日例會

完成

沖刺評審

沖刺回顧

結語

 

模塊五：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答