項目管理全流程應(yīng)用實踐
講師：劉永強 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
結(jié)合企業(yè)項目實際案例，全流程、全維度、全要素提升項目管理能力
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉永強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理全流程應(yīng)用課程
背景介紹Course backgrou d：
基于組織的項目特性和實際項目場景，從項目全流程維度進行實踐，幫助參訓(xùn)人員掌握項目管理精髓，結(jié)合行業(yè)案例，進行系統(tǒng)化講解，運用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學(xué)習(xí)的方式，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，實現(xiàn)全流程項目管理做中學(xué)，學(xué)中做，全面提升項目管控能力，同時著重強化項目管理當中的規(guī)劃、監(jiān)控過程組、及項目管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)等軟技能，從而提升項目成功的概率和可能。
四大收益Course be efits：
全流程展示組織級項目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力
幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。
梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑
課程特色Course Characteristics：
1. 豐富案例-涉及到項目環(huán)節(jié)當中的各要素均有案例作為支撐，幫助學(xué)員掌握相關(guān)邏輯。
2. 實踐導(dǎo)向-以學(xué)習(xí)成果為導(dǎo)向，培訓(xùn)過程中建立項目組，全過程演練企業(yè)真實項目。
3. 系統(tǒng)導(dǎo)向-涵蓋項目全過程知識體系，從人、工具、方法論，實踐四個緯度提升管控力。
4. 工具導(dǎo)向-結(jié)合項目管理的獨特工具，幫助學(xué)員最有效率的掌握項目管理的工具精髓。
5. 運用導(dǎo)向-為授課企業(yè)提供后續(xù)項目管理實施的問題解答及項目輔導(dǎo)，幫助學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換。
課程對象及時長Course object
項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、基層管理人員
課程標準時長2-3天
課程大綱Course outli e：
第一模塊：項目與項目管理概述（掌握項目管理的基本邏輯）
模塊目標：本模塊將講解項目管理價值并提升學(xué)員參與學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力，同時為學(xué)員奠定扎實的項目管理認知，引入國際認可的項目管理理念和框架。通過深入了解項目成功的相關(guān)要素和項目管理的核心目標，學(xué)員將能夠樹立以價值成果為導(dǎo)向的項目思維，從而在企業(yè)中引領(lǐng)更高效的項目管理實踐。
項目與項目管理認知
項目成功的三要素
項目管理的目標和過程
項目管理的關(guān)鍵要素
項目管理十大維度
項目經(jīng)理的角色認知
建立項目價值成果導(dǎo)向的思維模式
第二模塊：項目啟動階段 （定基調(diào)、明規(guī)則、樹理念）
模塊目標：項目啟動是確保項目順利推進至關(guān)重要的一步。本模塊將指導(dǎo)學(xué)員掌握項目立項的核心理念，精準管理發(fā)起人的期望。通過制定明確的項目目標和章程，學(xué)員將能夠確保項目在初始階段就得到正確的引領(lǐng)和資源的合理調(diào)配，為企業(yè)創(chuàng)造更多的項目價值。
如何有效的啟動項目
理解項目立項的深層次價值
洞察項目管理的軟硬環(huán)境
確定項目目標及制定項目章程
組建初始項目管理團隊
確定項目整體目標
識別項目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
項目啟動應(yīng)該注意哪些問題
某企業(yè)項目啟動案例
互動演練：（以企業(yè)真實項目背景為案例）
學(xué)員演練：通過項目章程、項目啟動表格工具進行項目啟動
第三模塊：有效的項目規(guī)劃方法與路徑 （思維為綱，項目究竟如何做）
模塊目標：本模塊將引領(lǐng)學(xué)員掌握科學(xué)的項目規(guī)劃方法，強調(diào)在項目管理過程中明確范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素的重要性。通過深入學(xué)習(xí)WBS、進度控制、成本管控和風(fēng)險識別等工具和技術(shù)，學(xué)員將能夠有條理地進行項目規(guī)劃，并為企業(yè)帶來更高的項目成功率。
一、項目干系人管理（如何獲得他人支持）
觀點認知：識別項目干系人的必要性
工具模板：干系人雙重指標評估模型
干系人的需求表述常常出現(xiàn)的問題：模糊不清甚至自相矛盾
干系人期望的三種分類方法：Must，Wa ts， ice-to-have
如何識別、定義、評估、管理干系人的需求
案例：某企業(yè)干系人管理案例
二、項目范圍管理（如何確定項目邊界）
如何確定項目目標
成果目標和約束目標
實用方法：如何設(shè)置項目目標
工具模板：項目目標的標準模板
SMART原則
定義項目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
案例：某企業(yè)WBS案例
三、有效的項目進度控制計劃（如何做好進度控制）
里程碑計劃
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：活動分解、控制的細節(jié)到哪里如何算分解到位
活動排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程
時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、計劃評審技術(shù)。
項目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
項目進度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析
案例：某企業(yè)進度案例
四、項目當中的成本管控（如何做好成本管控）
成本思維
成本類型
機會與沉默成本
成本估算與成本預(yù)算
成本的分配
掙值分析EVCV/CPI/*
成本趨勢分析與過程管控
估算活動所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準
案例：某企業(yè)成本案例
五、有效的風(fēng)險管理計劃（如何提高項目成功的概率）
風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表
風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析
成功實施的保障項目管理中的風(fēng)險
如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
問題解決和決策的選擇決策樹
案例：某企業(yè)風(fēng)險計劃案例
六、有效的項目變更管理（如何防止無序蔓延可控可變）
項目變更管理概述
如何杜絕無序變更
變更控制的流程
變更控制的方法
在有效的項目規(guī)劃方法與路徑模塊涉及以下演練
案例互動：某項目WBS案例、風(fēng)險案例、干系人案例
案例演練：結(jié)合學(xué)員所選項目，團隊成員演練項目WBS工具、責(zé)任分配矩陣、成果表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖等項目核心工具表格進行演練。
本模塊涉及：項目需求管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險管理、進度管理、干系人管理等模塊。
第四模塊：管控有道-項目的執(zhí)行與控制（如何推動項目執(zhí)行）
模塊目標：項目的成功離不開有效的執(zhí)行與控制。本模塊將幫助學(xué)員提升項目執(zhí)行能力，通過有效的監(jiān)控機制和項目管理工具的應(yīng)用，確保項目按計劃順利推進。學(xué)員將掌握項目控制的關(guān)鍵方法，能夠在項目執(zhí)行過程中迅速應(yīng)對偏差，確保項目按時交付并達到預(yù)期目標。
按項目規(guī)劃路線圖實施項目
對項目實施有效監(jiān)控
建立機制定期實施項目報告
項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
案例互動：某復(fù)雜項目的執(zhí)行經(jīng)驗
工具表格：DOI GlisT表格工具、過程控制工具表格、動態(tài)控制工具。
第五模塊： 項目經(jīng)理軟技能提升（馭人有術(shù)、如何提升自己的溝通及領(lǐng)導(dǎo)力）
模塊目標：本模塊將專注于培養(yǎng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇、影響力提升和團隊激勵等關(guān)鍵技能，項目經(jīng)理將能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊、解決沖突和推動項目成功。這將有助于項目經(jīng)理在組織中展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的項目管理人才。
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)基因
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
如何提升影響力
如何激勵項目團隊
如何提升團隊績效
提升團隊積極性的方法論
情境領(lǐng)導(dǎo)
團隊建設(shè)的五大原則
第六模塊：項目收尾階段
模塊目標：收尾階段是項目管理的關(guān)鍵一環(huán)，本模塊指導(dǎo)學(xué)員進行項目評價、經(jīng)驗總結(jié)和有效復(fù)盤，確保項目完美收官，實現(xiàn)項目價值的*化。
結(jié)束階段的工作及項目評價
項目收尾階段工作的重點
各角色在項目收尾階段的職責(zé)
項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
項目的團隊建設(shè)和績效管理
項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
第七模塊：項目管理常見復(fù)雜問題
模塊目標：本模塊幫助學(xué)員認識和解決項目管理中的常見問題，掌握解決方法，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力，更好地應(yīng)對復(fù)雜項目管理挑戰(zhàn)。
常見項目管理難題
有效解決難題的方法論
復(fù)盤，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
模塊目標：為學(xué)員布置相關(guān)作業(yè)，鞏固學(xué)習(xí)成果，并提供后續(xù)問題解答，確保學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中得到充分的支持和指導(dǎo)。
本期優(yōu)秀作用小組評選激勵
可進行理論考核（每人）
項目管理學(xué)習(xí)發(fā)展成功行動計劃（每人）
項目管理計劃作業(yè)預(yù)留（每人）
提供后續(xù)答疑（每人）
附贈項目管理工具箱：
1、項目管理工具包：
項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實際使用。
2、一頁紙的項目管理工具：
項目管理領(lǐng)域*的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。
項目管理全流程應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/300554.html
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- 劉永強
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