項目管理實戰(zhàn)演練沙盤課程
講師：劉永強 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉永強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沙盤式課程 項目管理
一、課程背景與目標
各行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，為了在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)需要不斷提升項目管理能力。本次培訓采用沙盤模擬演練的形式，結合實際項目，幫助學員深入理解和掌握項目管理的核心理念和方法，提高項目管理實戰(zhàn)能力。通過沙盤模擬演練，學員將模擬演練真實項目管理場景，運用項目管理流程和策略，提升團隊協(xié)作與溝通，以實現(xiàn)項目的高效執(zhí)行。
二、課程對象與時長
企業(yè)已基本掌握項目管理的知識和工具方法，需要在實踐中進一步提高實際項目管理能力的項目經(jīng)理、項目管理人員、部門經(jīng)理、核心項目組成員等。
共計2天（12小時）。
三、課程培訓目標
通過沙盤模擬演練，將項目管理知識全面應用于實踐中；
運用項目管理的工具和方法，以達到項目的工期、質量、成本目標，并使客戶滿意；
提升項目管理人員在項目管理過程中處理風險的能力；
理解項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通；
全面提升項目經(jīng)理的硬技能（計劃和控制）和軟技能（領導力、溝通和團隊協(xié)作）
四、授課形式
以實現(xiàn)項目管理成功為核心全場景沙盤演練，以項目管理全流程工具為主軸，進行實戰(zhàn)場景化模擬演練，包括項目立項、啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
五、培訓課程大綱
單元1：項目管理核心方法論概述與回顧
1. 項目管理的定義、發(fā)展歷程與重要性。
2. 項目管理的五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）與十大知識領域（范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人管理）的詳細介紹。
3. 項目的基本流程與關鍵節(jié)點。
4. 項目的特點與挑戰(zhàn)分析。
沙盤模擬演練的介紹與分組，明確學員角色與職責。
模擬演練項目背景介紹
單元2：項目項目啟動階段
1. 項目需求分析：學員通過閱讀項目資料，識別項目需求與目標。
2. 項目章程制定：明確項目目標、范圍、關鍵里程碑等信息。
3. 項目團隊組建：根據(jù)學員特長進行角色分配，組建高效的項目團隊。
4. 干系人分析：識別項目干系人，分析其需求和期望。
模擬演練確定項目任務書
模擬演練公司召開項目啟動會議，進行項目動員和目標明確。
單元3：項目規(guī)劃階段
1. 制定項目管理計劃：包括范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃等。
2. 制定風險管理計劃：識別項目風險，評估風險影響，制定風險應對策略。
3. 制定溝通管理計劃：明確溝通渠道、頻率和方式，確保信息暢通。
4. 制定干系人管理計劃：分析干系人需求，制定干系人參與策略。
5. 制訂采購管理計劃：明確項目的采購需求以及相關計劃。
6. 確定質量管理計劃：明確項目的質量要素以及質量測量指標。
7. 明確項目的成本計劃：確定不斷周期的項目成本支出曲線。
模擬演練公司進行WBS制作、進度計劃、成本，采購，質量，資源安排和資源協(xié)調等活動。
模擬演練公司進行風險管理策略制定和沖突解決預案制定。
模擬演練公司召開規(guī)劃階段評審會議，對各小組的計劃進行評審和優(yōu)化。
單4：項目實施階段
1. 任務分配與資源協(xié)調：根據(jù)項目管理計劃進行任務分配和資源協(xié)調。
2. 進度監(jiān)控與成本控制：通過甘特圖、掙值分析等方法進行項目進度和成本的實時監(jiān)控。
3. 質量管理：制定質量檢查清單，進行質量審查和驗收。
4. 變更管理：制定變更管理流程，處理項目實施過程中的變更請求。
模擬演練公司進行任務執(zhí)行和資源協(xié)調活動。
模擬演練公司召開執(zhí)行階段評審會議，對項目執(zhí)行情況進行評審和改進。
導師根據(jù)現(xiàn)場情況進行適當干預和指導。
單元5：項目監(jiān)控與控制階段
1. 進度監(jiān)控：定期檢查項目進度，采取必要措施糾正偏差。
2. 成本監(jiān)控：分析項目成本偏差原因，采取相應措施進行控制。
3. 質量監(jiān)控：對項目成果進行質量檢查和驗收確保滿足質量要求。
模擬演練公司進行項目進度、成本和質量監(jiān)控活動。
模擬演練公司召開監(jiān)控與控制階段評審會議對項目執(zhí)行情況進行評審和改進。
導師根據(jù)現(xiàn)場情況進行適當干預和指導。
單元6：項目收尾階段
1. 項目成果驗收：確保掌握項目當中的成果收尾以及管理收尾路徑。
2. 項目文檔整理與歸檔：整理項目相關文檔進行歸檔保存。
3. 經(jīng)驗教訓總結與分享：總結項目經(jīng)驗教訓進行分享與交流。
模擬演練客戶進行項目成果驗收確保滿足合同要求。
模擬演練項目結束的復盤總結
單元7：交流及答疑
1. *小組評選
2. 項目問題答疑
Day 3 計劃（可2天完成3天的課時，或者3天課程安排）
萃取組織級的項目管理*實踐，提升整體的項目管理能力，通過沙盤模擬，探討和總結在項目管理過程中的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，形成組織級的*實踐，為未來的項目提供指導和借鑒。
1. 分組討論并提煉出在沙盤模擬中展現(xiàn)出的組織級*實踐。
2. 分享并討論各小組提煉出的*實踐，進行匯總和整合。
3. 制定實施計劃，將提煉出的*實踐應用到實際工作中。
輸出：
項目階段及計劃模板
項目分類分級/立項/變更/相關審批流程
項目管理域裁剪模板
項目風險庫/項目計劃自檢表
沙盤式課程 項目管理
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/300555.html
已開課時間Have start time
- 劉永強
[僅限會員]
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