課程描述INTRODUCTION
培訓講師：何鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部屬培育激勵內(nèi)訓
課程導語
本課程根源于*管理思想，萃取精華并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實際情況，融合老師多年輔導中高層管理者的經(jīng)驗，通過互動教學、啟發(fā)式案例研討和解析，為管理者提供最有價值的實踐性方法，幫助管理者切實解決部屬培育與激勵中存在的問題。
適合對象
各階層管理者、項目經(jīng)理、儲備經(jīng)理等
授課方式
教學內(nèi)容與*管理思想融會貫通，通過角色扮演、案例研討，結(jié)合學員測評，掌握部屬培育與激勵的原則和方法。
授課時長
2天12H
課程大綱
一、工作貢獻
1. 為什么辛苦多年卻還是原地踏步
2. 怎樣做到工作有效性的提升
3. 如何獲得工作中別人對你的支持？
4. 我能為組織創(chuàng)造哪些不同？
5. 有效貢獻是成功溝通的基礎(chǔ)
二、支持與領(lǐng)導
1. 此人是用還是不用
2. 組織中資深專家的尷尬
3. 優(yōu)秀銷售不服從管理
4. 資深人士難以勝任變革后的工作要求
5. 警惕管理者自己淪為下屬助手
6. 最有效的領(lǐng)導風格
6.1指令型、支配型、輔導型、授權(quán)型使用
6.2識別領(lǐng)導風格
7. 員工四種發(fā)展水平
8. 領(lǐng)導風格和發(fā)展水平的匹配使用
三、有效授權(quán)
1. 我很辛苦可是下屬又不給力
2. 如何進行授權(quán)的步驟
3. 區(qū)別可否授權(quán)的工作項
4. 有效授權(quán)的五個階段
5. 授權(quán)的七大陷阱
四、輔導員工
1. 為什么他不按照我們正確的方式做事
2. 輔導三原則
3. 分析如何關(guān)注發(fā)現(xiàn)員工問題
4. 教練式--Grow輔導流程
5. 教練溝通關(guān)鍵技能
6. 輔導后的跟進
7. 如何輔導不同類型的員工
8. 處理輔導中的意見分歧
五、有效激勵
1. 他怎么總是推一推動一動
2. 激勵是否是鼓舞士氣
3. 探索激勵動機 如
4. 何了解并運用動機來激勵對方
5. 共性激勵環(huán)境的建立
6. 共性激勵環(huán)境的建立
7. 工作越做越簡單越做越無趣
8. 管理者發(fā)展工作意外的興趣
9. 如何為人生下半場準備
10. 減少職場沮喪感
11. 平衡自己工作與人生
六、學員總結(jié)計劃
1. 成功邁出一小步（baby steps）
2. 制定接下來的行動計劃以待接下來的行動學習討論
部屬培育激勵內(nèi)訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/300703.html
已開課時間Have start time
- 何鵬