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現(xiàn)代企業(yè)人力資源升級與薪酬激勵制度設(shè)計

講師：周潮瀏覽次數(shù)：8

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

· 薪酬主管· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師：周潮

課程價格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

薪酬激勵制度培訓(xùn)

【課程背景】
如果你是績效薪酬設(shè)計者、管理者，你迫切要求掌握*、最科學(xué)、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風(fēng)險成本也到處可現(xiàn)… 設(shè)計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計思路，能夠在短時間內(nèi)掌握設(shè)計要領(lǐng)，使你在公司完成目標(biāo)績效時給的人力成本總額這個額度內(nèi)如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。

【課程提綱】
模塊一：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理升級轉(zhuǎn)型要求
1. 新環(huán)境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢
2. 構(gòu)建基于業(yè)績提升的人力資源體系全邏輯
3. 人力資源工作的核心目標(biāo)是什么？
4. 新環(huán)境下重新定義HRBP的關(guān)鍵任務(wù)和模塊邏輯

模塊二：薪酬激勵體系的構(gòu)建
1．薪酬與激勵方案設(shè)計的要點(diǎn)分析
薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么？要達(dá)成什么目標(biāo)？
當(dāng)前組織薪酬設(shè)計中的難與易（生產(chǎn)制造型行業(yè)特點(diǎn)分析）
薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
全面薪酬體系中的激勵因素和保健因素分析
2．全面寬帶薪酬設(shè)計八步法
薪酬診斷（結(jié)合公司實(shí)際情況）
制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運(yùn)用
案例：操作線員工的技能等級工資的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設(shè)定
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計（針對生產(chǎn)制造型企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計）
薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
3．福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護(hù)：
非現(xiàn)金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設(shè)計
制定年度調(diào)薪政策及年終獎金發(fā)放辦法
新入職員工定薪政策
長期激勵策略及設(shè)計要點(diǎn)分析
期權(quán)
股權(quán)
利潤分享計劃
4、應(yīng)對新規(guī)新法，讓企業(yè)的用工在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本
新規(guī)新法下對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險
新規(guī)下薪酬設(shè)計新思路，企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
人力成本管控技巧與策略
用工模式的選擇及靈活用工的應(yīng)用與實(shí)踐