无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升*高績效團(tuán)隊管理
 
講師:封冰斐 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:封冰斐    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:銀行中層管理者、支行行長、基層管理者(更適合有經(jīng)驗(yàn)的的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者)
學(xué)習(xí)目標(biāo):創(chuàng)造思考而改變管理心智模式,提升管理能力技巧而建設(shè)高績效團(tuán)隊
課程特點(diǎn):運(yùn)用教練管理技術(shù),引領(lǐng)管理者對團(tuán)隊管理現(xiàn)狀從不同維度的觀察與思考,啟發(fā)管理者找到針對自己團(tuán)隊管理挑戰(zhàn)的解決方案和計劃。
 
課程結(jié)構(gòu):50%講授+25%體驗(yàn)、練習(xí)及應(yīng)用+25%研討
課程底層工具方法說明:提供四大維度的現(xiàn)場管理活動測評(來自*P****公司的測評結(jié)構(gòu),該公司已經(jīng)有40年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),是GE最長時間的培訓(xùn)供應(yīng)商)
學(xué)習(xí)工具說明:提供測評、管理策略落地工具、管理行動計劃。
 
課程內(nèi)容:
模塊一:管理復(fù)盤 建設(shè)高績效團(tuán)隊
1. 管理復(fù)盤
1) 我們追求的績效是什么?
2) 如何管理團(tuán)隊成果;
3) 認(rèn)識高績效團(tuán)隊
4) 不同的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊
2. 管理高績效團(tuán)隊的平衡輪
研討與練習(xí):團(tuán)隊可視化----管理策略復(fù)盤與反思
 
模塊二:清晰目標(biāo) 驅(qū)動團(tuán)隊凝聚
1.團(tuán)隊對目標(biāo)統(tǒng)一清晰認(rèn)識
討論:在團(tuán)隊管理中,目標(biāo)和指標(biāo)有什么不同?
2.管理者測評
測評:團(tuán)隊目標(biāo)管理行動評測
3. 目標(biāo)檢測
4. 行動:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要事物排序
行動示范:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要事物排序
 
模塊三:輔導(dǎo)教練 發(fā)展團(tuán)隊學(xué)習(xí)
1. 什么情況下你需要輔導(dǎo)員工?
2. 輔導(dǎo)員工常見的誤區(qū)
3. 認(rèn)識輔導(dǎo)&教練
1)發(fā)展員工能力與動力
互動挑戰(zhàn):換個方法吃玉米
2)管理者的輔導(dǎo)方式
3)認(rèn)識輔導(dǎo)與教練的不同
管理者測評:輔導(dǎo)的行動測評
4.有效的輔導(dǎo)流程
1) 主要的輔導(dǎo)方法
ü 示范式輔導(dǎo)
ü 觀察式輔導(dǎo)
ü 支持式輔導(dǎo)
情景演練:如何幫助員工設(shè)定工作目標(biāo)
觀察與思考:關(guān)鍵的輔導(dǎo)溝通技巧是什么?
2) 有效的輔導(dǎo)流程
3) 輔導(dǎo)與反饋的雙流程
5.關(guān)鍵的教練溝通技巧
1)輔導(dǎo)溝通的關(guān)鍵技巧
ü 如何聆聽員工的潛在信息?
ü 如何通過有效提問有效溝通?
ü 如何創(chuàng)建與員工之間的親和力?
管理者測評:影響管理者聆聽的行為
小組練習(xí):教練型領(lǐng)導(dǎo)的溝通行為技巧
2)什么是強(qiáng)有力的提問?
示范:提問技巧體驗(yàn)
提問練習(xí):“旋轉(zhuǎn)”式強(qiáng)有力提問練習(xí)
4) 提問四步法:GROW模型
5) 如何通過溝通建立員工信任
練習(xí):信任匹配的練習(xí)與體驗(yàn)
6.員工輔導(dǎo)情景實(shí)戰(zhàn)
練習(xí):支持員工設(shè)定工作目標(biāo)的教練談話
 
模塊四:溝通激勵 促進(jìn)團(tuán)隊氛圍
1. 溝通激勵促進(jìn)團(tuán)隊氛圍
管理者測評:獎勵和認(rèn)可的管理行動測評
2. 通過獎勵和認(rèn)可提供激勵
研討:在您的團(tuán)隊內(nèi),確定如何有效地獎勵和認(rèn)可員工,來保持他們對自己工作的積極性和滿意度。
1. 提供認(rèn)可的有效性
2. 獎勵和認(rèn)可何時提供更有效?
3. 典范--領(lǐng)導(dǎo)者如何充當(dāng)榜樣

銀行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/301020.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:銀行網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力提升*高績效團(tuán)隊管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
封冰斐
[僅限會員]