无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

課程收益
定義主要的項(xiàng)目管理概念
理解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
列出項(xiàng)目成功與失敗的因素
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的框架
運(yùn)用項(xiàng)目管理的程序和工具

課程簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理課程是一門教授如何高效執(zhí)行項(xiàng)目的實(shí)用課程，學(xué)習(xí)項(xiàng)目五大階段的管理要素，實(shí)戰(zhàn)專家分享應(yīng)對(duì)實(shí)際問題的方法，獲得一套項(xiàng)目管理工具模板。

課程大綱
第一章:項(xiàng)目管理綜述與概念
  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義
  項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別
  項(xiàng)目中的變量-范圍，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，變革
  成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
  項(xiàng)目生命周期理論

第二章:項(xiàng)目管理方法論-5大階段與1  大知識(shí)領(lǐng)域
  項(xiàng)目的各個(gè)階段:啟動(dòng)，規(guī)劃，實(shí)施，控制，收尾
  項(xiàng)目管理的1  大知識(shí)領(lǐng)域
  項(xiàng)目管理中的常見問題
  認(rèn)識(shí)項(xiàng)目中的12位利益相關(guān)人與關(guān)心議題
第三章:項(xiàng)目的啟動(dòng)
  項(xiàng)目啟動(dòng)的程序
  啟動(dòng)階段可交付的任務(wù)
  項(xiàng)目啟動(dòng)的發(fā)起者
  可行性評(píng)估
  準(zhǔn)備各類啟動(dòng)文件
  這一階段的問題

第四章:項(xiàng)目的規(guī)劃
  項(xiàng)目規(guī)劃的程序
  規(guī)劃階段可交付的任務(wù)
  介紹工作分解結(jié)構(gòu)
  明確項(xiàng)目交付物
  項(xiàng)目進(jìn)度安排
  項(xiàng)目資源規(guī)劃
  項(xiàng)目成本預(yù)算規(guī)劃
  項(xiàng)目人力資源規(guī)劃
  項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃
  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
  項(xiàng)目變更管理規(guī)劃
  優(yōu)化權(quán)衡
  取得成員的承諾
  項(xiàng)目規(guī)劃的移交

第五章:項(xiàng)目的實(shí)施與控制
  項(xiàng)目實(shí)施的程序
  實(shí)施階段的常見問題
  項(xiàng)目控制的機(jī)制與重點(diǎn)
  溝通與匯報(bào)

第六章:項(xiàng)目的收尾
  項(xiàng)目的收尾程序
  形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí):分析與建模
  回顧項(xiàng)目管理的要素
  成功項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素

培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目管理人員與執(zhí)行任務(wù)的組員，以及希望了解如何運(yùn)用
項(xiàng)目管理程序、方法、工具的管理人士

講師簡(jiǎn)介
楊老師是項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，*斯坦福大學(xué)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 SCPM，研修“高階項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目型組織管理””、“設(shè)計(jì)思維”。在 2018-2023 年間為數(shù)十家大企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程超過 600天，共培訓(xùn)學(xué)員超過 10000 人。
2021~2022，結(jié)合成功交付項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用 Advise-lmplement-Operate(專業(yè)建議-輔導(dǎo)執(zhí)行-完整交付)的設(shè)計(jì)邏輯，繼續(xù)協(xié)助客戶的項(xiàng)目集經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目集管理并提煉出適用的機(jī)制。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課