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企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理課程

 

【課程背景】

2020年以來(lái)的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。

后疫情時(shí)代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維嗎，才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化，在市場(chǎng)中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，用詼諧的語(yǔ)言及案例，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握最基本的財(cái)務(wù)、內(nèi)控及危機(jī)管理思維，讓各部門(mén)間建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用內(nèi)控管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者運(yùn)用從本課程學(xué)到的各種思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。

 

【課程收益】

精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

重點(diǎn)舞弊類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查

了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握內(nèi)控管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握內(nèi)控提升的手段

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審人員、內(nèi)控管理人員

 

【課程大綱】

一、 企業(yè)常遇到問(wèn)題

什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

什么是內(nèi)部控制？

企業(yè)內(nèi)部控制的三道防線是什么？

 

二、 對(duì)于內(nèi)部控制管理認(rèn)知的三大誤區(qū)

二道、三道防線的作用和定位（應(yīng)當(dāng)致力于建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制）

內(nèi)控是拖后腿的部門(mén)

內(nèi)控管理不會(huì)帶來(lái)效益

 

三、  內(nèi)部控制五要素

控制環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

控制活動(dòng)

信息與溝通

監(jiān)督

 

四、   財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)

財(cái)務(wù)部門(mén)在第一道防線中的作用

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

七大財(cái)務(wù)管理思維模塊

 

五、   優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管人員需要具備的基本素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職業(yè)道德

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

內(nèi)審、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控之間的關(guān)系

 

六、  企業(yè)中的幾大內(nèi)控要點(diǎn)

人力部門(mén)舞弊

采購(gòu)舞弊

企業(yè)煙酒管理、酒水倉(cāng)庫(kù)管理

 

七、  如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？

建立有效的財(cái)務(wù)及內(nèi)控思維

內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)

我國(guó)目前常見(jiàn)的控制漏洞

危機(jī)管理

 

八、  了解內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類(lèi)型

 

九、  內(nèi)部控制提升

內(nèi)部控制提升為啥難？標(biāo)準(zhǔn)化為啥難？

制度、流程、表單、指南的價(jià)值

內(nèi)控提升目標(biāo)--企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是把握“穩(wěn)定性”（事易時(shí)移，變法以易）

 

企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理課程