課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)控公開課
各有關(guān)企事業(yè)單位:
*總書記在二十屆*審計委員會第一次會議上強調(diào)指出,做好新時代新征程審計工作,必須苦練內(nèi)功,堅持依法審計,做實研究型審計,打造經(jīng)濟監(jiān)督的“特種部隊”,更好發(fā)揮審計監(jiān)督作用上聚焦發(fā)力,做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。國有企業(yè)內(nèi)部審計作為特殊的內(nèi)部審計力量,應(yīng)提高政治站位,積極配合國家審計工作,促進審計監(jiān)督體系健全完善,提升審計監(jiān)督整體效能。
本課程根據(jù)新修訂的《中華人民共和國審計法》《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》(2018年審計署第11號令)以及《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》《*國資委關(guān)于開展對標(biāo)世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》(國資發(fā)改革〔2022〕79號),聚焦內(nèi)部審計業(yè)務(wù)實操,突出實踐導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,綜合運用理論講授、政策解讀、案例教學(xué)、研討式教學(xué)等方式開展系統(tǒng)培訓(xùn),努力做到悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧,全面提升內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)水平。
現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用必將并且已經(jīng)引起會計、審計工作的重大變革。大數(shù)據(jù)背景下,如何進行審計數(shù)據(jù)查詢?如何進行審計數(shù)據(jù)采集、整理與驗證?如何進行審計數(shù)據(jù)分析?本課程將在講授大數(shù)據(jù)審計基本方法的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)學(xué)員解決上述問題。
培訓(xùn)對象:
各企業(yè)全體審計干部、審計稽核部經(jīng)理、審計稽核人員、紀(jì)檢監(jiān)察審計部人員等。
課程大綱:
一、研修內(nèi)容
(一)風(fēng)險規(guī)避——企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)
1.內(nèi)部審計概述
2.內(nèi)部審計的準(zhǔn)則體系
3.內(nèi)部審計的職業(yè)道德規(guī)范
4.內(nèi)部審計的機構(gòu)與人員設(shè)置
5.合規(guī)性審計
(二)內(nèi)部審計的“基石”
1.內(nèi)部審計的六性特征
2.內(nèi)部審計的職能定位
3.“以終為始”看中國內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范
4.“宇宙觀”看國際內(nèi)部審計師協(xié)會職業(yè)道德規(guī)范
(三)內(nèi)部審計作業(yè)的“流水線”-流程設(shè)計
1.準(zhǔn)備階段
2.實施階段
3.報告階段
4.跟蹤階段
5.充分利用審計結(jié)果6步法操作
(四)審計人員四能四會勝任力
1.遇事能干,內(nèi)部審計的方向選擇:審什么
2.遇事能查,內(nèi)部審計操作實務(wù):怎么審
3.開口能說,基于心理學(xué)的審計溝通方法論
4.團隊能帶,審計項目現(xiàn)場管理
5.提筆能寫,審計報告及審計整改操作實務(wù)
(五)內(nèi)部審計技術(shù)及方法落地
1.抽樣技術(shù)之三種屬性抽樣審計比較
2.分析性技術(shù)的五種方法
3.內(nèi)部審計工作底稿檔案的結(jié)構(gòu)設(shè)計
4. 【案例】z公司銷售與收款環(huán)節(jié)審計案例
(六)內(nèi)部審計管理(監(jiān)察)
1.內(nèi)部審計的部門管理
2.內(nèi)部審計項目管理
3.內(nèi)部審計質(zhì)量控制
4.風(fēng)險評估
5.構(gòu)建反舞弊機制(【反舞弊機制案例分享】)
講師介紹:
每期授課講師將邀請來自相關(guān)部門熟悉政策法規(guī)、具有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo),地方審計局領(lǐng)導(dǎo)、審計大學(xué)教授、財經(jīng)大學(xué)教授
企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)控公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/301506.html
已開課時間Have start time
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