課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊職業(yè)技能訓練課程
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速的變化，強大企業(yè)必須不斷調整，在企業(yè)快速變化中團隊的認知優(yōu)化成為成功的關鍵，在新的經(jīng)營下，團隊可能面臨融合與重建，如何快速的實現(xiàn)團隊成員的互信，的凝聚力？如何實現(xiàn)團隊的融人，容心，融智，同時提升高績效團隊的管理與打造能力，對企業(yè)中高層管理者來說，是一個全新的挑戰(zhàn)。一個良好的團隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，快速取得更大的成就。
【課程目標】
1、了解企業(yè)團隊經(jīng)營的本質、動因和流程，把握發(fā)展規(guī)律
2、理順團隊的必要性，激發(fā)有融入團隊的緊迫感與熱情，快速的放下成見，主動融入團隊，學會相互欣賞
3、掌握打造高績效團隊的流程，策略與方法，快速轉化團隊的價值
4、掌握工作優(yōu)化的方法與策略，鎖定問題，鎖定關鍵，鎖定重點
4、掌握部門協(xié)作策略方法，層級之間溝通方法，提高工作管理素養(yǎng)
【課程特色】
1、案例式教學：把創(chuàng)新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。
2、啟發(fā)式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點，給人思維啟迪。
3、互動式教學：提出問題、互動演練、共同參與、讓你體驗課程樂趣。
參加對象：
中高層管理人員
課程大綱：
一、企業(yè)升級中管理創(chuàng)新必然
一、變革大環(huán)境下團隊管理升級的必然
1、外部力量：裂變、融合、顛覆、創(chuàng)新
2、企業(yè)管理變化：扁平、參與、鼓勵、激活、共建
二、企業(yè)經(jīng)營升級八大障礙
1、緊迫感不夠2、沒有強大的積極力量
3、沒有明確的發(fā)展方向4、宣傳與溝通不夠
5、危機意思不強6、未固化階段成功
7、過早宣告勝利8、未能固化成文化
案例：八大失敗案例
三、高效團隊的特征——責任與承諾
1、彼此信任——互信才能互助，互助才能互成
2、目標統(tǒng)一——愿景牽引持續(xù)的邁向卓越
3、勇?lián)熑?mdash;—無比勇氣，責任勝于能力
4、堅守承諾——團隊力量來自成員的扶持與承諾
5、統(tǒng)一思想-——融入團隊，沒有人能夠獨自成功
四、高績效團隊打造策略——團隊凝聚力
1、團隊信任和個人信任——把心交給彼此
2、自我信任和自我認知——突破自我局限
3、團隊愿景的考驗——成就美好未來
5、鏈接心靈承諾——構建團隊成員之間的情感與互助
6、環(huán)境塑造系統(tǒng)——一起構建互信、互助、互幫、互相的工作環(huán)境
五、高績效團隊素養(yǎng)——團隊溝通能力
1、溝通是個變量——環(huán)境，時機、對象變化的應對策略
2、雙贏一對一溝通——改變落到行動的推動
3、上下級溝通——承上啟下的溝通藝術
4、傳幫帶練——傳文化，幫認知，帶氣質，練能力
5、現(xiàn)場演練：聽、說、做、看——輔導背后的溝通要義
六、高績效團隊素養(yǎng)——解決問題能力
1、問題的識別——發(fā)現(xiàn)好的問題比解決問題的能力更重要
2、如何有效分析問題——問題解決7大步
3、決策—目標—計劃—檢查—過程控制—獎罰—調整—沖突-總結等問題的解決方法。
4、團隊危機管理——關鍵時刻的領導藝術
七、高績效團隊素養(yǎng)——工作優(yōu)化
1、定義任務——如何科學的評估任務，拿到結果的方法
2、優(yōu)化工作——如何快速的分析任務的輕重緩急的屬性，進行科學的行動
3、持續(xù)行動——如何快速的行動，持續(xù)優(yōu)化，階段提升？
4、結果執(zhí)行——拿到結果的執(zhí)行力系統(tǒng)和執(zhí)行力提升
實用工具：執(zhí)行力落地系統(tǒng)
團隊職業(yè)技能訓練課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/301995.html
已開課時間Have start time
- 胡天墨