課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
催收內(nèi)部稽核課程
課程背景:
因催收行業(yè)的特殊性,完善的內(nèi)部管理是提升企業(yè)回款能力和合規(guī)能力的關(guān)鍵。而稽核
及內(nèi)部控制是有效管理手段推行的重要實(shí)施工具。我們通過(guò)稽核來(lái)提升催收人員的作業(yè)
能力,避免各自為戰(zhàn)的催收?qǐng)鼍埃卫瓮ㄟ^(guò)稽核工具使管理層時(shí)刻掌握一線的戰(zhàn)況,隨
時(shí)投放企業(yè)資源,增強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)效率,節(jié)約人力成本,改善業(yè)績(jī)管理的手段,這是企業(yè)
回款改善的快捷途徑,因?yàn)槲覀兺瞥龃碎T課程。
課程收益:
通過(guò)稽核發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部根本問(wèn)題,從而改善成績(jī)。
以稽核行動(dòng)來(lái)給予催收人員適度的壓力。
發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題,淘汰落后產(chǎn)能員工,避免勞資糾紛。
通過(guò)稽核能力的提升,改善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能力的不足。
課程特色:沒(méi)有任何碎片化知識(shí),講師自身完善的體系級(jí)課程。工具類內(nèi)容較多,提供
一定簡(jiǎn)單易學(xué)的數(shù)學(xué)方法。同時(shí)補(bǔ)充大量人力資源業(yè)績(jī)管理模塊知識(shí)。易學(xué)易上手,企
業(yè)聽(tīng)我課程就能立即使用,對(duì)回款業(yè)績(jī)改善明顯。
課程對(duì)象:
催收及不良資產(chǎn)企業(yè)管理層,催收企業(yè)HR部門主管,內(nèi)訓(xùn)講師,稽核部門員
工,一線部門組長(zhǎng)。
課程大綱:
一、催收企業(yè)業(yè)績(jī)提升要靠嚴(yán)格的內(nèi)部稽核流程來(lái)實(shí)現(xiàn)
1.業(yè)績(jī)改善是靠企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力來(lái)實(shí)現(xiàn),不能單純仰仗員工技能
2.有效的稽核能力是傳遞企業(yè)業(yè)績(jī)壓力的強(qiáng)大工具
二、如何建立企業(yè)稽核體系
1.稽核部門與內(nèi)部控制
2.催收稽核三大工具
個(gè)案審閱工具及回應(yīng)
錄音監(jiān)聽(tīng)工具及回應(yīng)
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)聽(tīng)方法及工具
3.稽核三大報(bào)表
每日致電分析表
控管狀態(tài)分析表
批次回收率報(bào)表
4.用稽核工具及報(bào)表來(lái)推動(dòng)業(yè)績(jī)
業(yè)績(jī)推動(dòng)報(bào)告的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)格式
被稽核部門的業(yè)績(jī)回應(yīng)報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)格式
5.部門稽核中出現(xiàn)問(wèn)題的改善策略
典型案件分析及改善
工時(shí)及催收紀(jì)律
數(shù)據(jù)分析結(jié)果
短期內(nèi)如何改善線路圖
培訓(xùn)及資源需求
持續(xù)稽核及業(yè)績(jī)改善策略
6.案例分析:高柏資本作為催收行業(yè)標(biāo)桿,其依靠完善的稽核體系來(lái)贏得客戶信任和每
次業(yè)績(jī)危機(jī)的化解。
催收內(nèi)部稽核課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/302106.html
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