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快速換型SMED課程

【課程背景】
隨著社會的發(fā)展，訂單式生產(chǎn)、多品種小批量已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。能否滿足客戶的這些需求，已經(jīng)成為企業(yè)綜合競爭力的重要表現(xiàn)。但是這同時意味著企業(yè)需要極高快速轉(zhuǎn)產(chǎn)能力，并此基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本降低。
但實際上現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的單次轉(zhuǎn)產(chǎn)時間均超過1小時，這實際上大幅降低了每日的轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)以減少產(chǎn)能的減低，但也因此降低了承接客戶小批量多品種訂單的能力，更影響了客戶的滿意度。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施降低單次轉(zhuǎn)產(chǎn)的時間并盡力爭取縮短至10分鐘以內(nèi)，實現(xiàn)單班次多次轉(zhuǎn)產(chǎn)，以提升柔性并提升客戶滿意度。

【課程目標(biāo)】
-理解衡量快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的指標(biāo)
-識別轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中存在的問題
-掌握快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的方法

【課程對象】
企業(yè)中基層管理人員、生產(chǎn)工程師、精益工程師、工藝工程師、設(shè)備工程師等。

【課程大綱】
第一單元：概述
1、企業(yè)競爭的維度
2、SMED與運營端核心指標(biāo)的關(guān)系
-生產(chǎn)效率
-設(shè)備綜合效率
-一次良品率
-轉(zhuǎn)產(chǎn)時間
3、轉(zhuǎn)產(chǎn)時間對經(jīng)營的影響

第二單元：快速換型（SMED）
1、基本知識
2、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)換與案例分析
3、快速轉(zhuǎn)換的要求與推行方法
4、快速轉(zhuǎn)換的實施階段
-識別內(nèi)部及外部作業(yè)
-將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)
-優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)
-優(yōu)化外部作業(yè)
-標(biāo)準(zhǔn)化
5、快速轉(zhuǎn)換活動推行步驟
-準(zhǔn)備
-觀察記錄
-分析研究
-驗證實施
-標(biāo)準(zhǔn)化
6、思考與討論

第三單元：現(xiàn)場實踐
1、觀察現(xiàn)階段轉(zhuǎn)產(chǎn)流程
-準(zhǔn)備階段
-轉(zhuǎn)產(chǎn)階段
-收尾階段
2、研討
-觀察轉(zhuǎn)產(chǎn)錄像及繪制現(xiàn)階段轉(zhuǎn)產(chǎn)路線圖
-確認(rèn)現(xiàn)有問題并確認(rèn)真因
-快速對策與長期對策的制定
3、初步改善
-按照改善對策進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備
-按照改善對策進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)
-按照改善對策進(jìn)行收尾

快速換型SMED課程