課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)值流分析VSM課程
【課程背景】
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,許多企業(yè)都面臨著:價(jià)格越來(lái)越低、交期越來(lái)越短、質(zhì)量要求越來(lái)越高…… ,雖然企業(yè)對(duì)從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn),但依然無(wú)法滿足客戶需求且成本增加,所有的這一切源于我們?nèi)狈r(jià)值流分析!導(dǎo)致流程不流暢,存在大量不增值的行為!
價(jià)值流是企業(yè)展開精益改善的有效工具!他將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流、信息流以圖示的方式加以表達(dá),通過(guò)繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖,發(fā)現(xiàn)并消除流程中的各種浪費(fèi)。通過(guò)減少不增值的活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)效率以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程目標(biāo)】
-學(xué)會(huì)收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖;
-運(yùn)用相關(guān)精益原理分析當(dāng)前價(jià)值流圖,識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi),從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖,并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo);
-根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖,制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理、精益工程師、工藝工程師等
【課程大綱】
第一單元:什么是價(jià)值流
1、價(jià)值流的定義
2、價(jià)值流圖的層次
3、價(jià)值流圖的組成和作用
-價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
-價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
-精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
-價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
第二單元:精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)與增值
-浪費(fèi)的定義
-增值與非增值
2、識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)
-介紹生產(chǎn)活動(dòng)中七種浪費(fèi)
-消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
練習(xí):討論我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要浪費(fèi)
第三單元:價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
1、價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
-選定要研究的產(chǎn)品族
-當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
-未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖
-制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
2、選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
-組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)
-選擇要研究的產(chǎn)品族
-了解客戶需求
-畫出工藝流程圖
-畫出物流
-畫出信息流
3、定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
4、繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
-在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
-計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
第四單元:價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
1、如何使價(jià)值流精益
-計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
-建立連續(xù)流
-在不能連續(xù)的地方建立超市
-改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
-確立未來(lái)狀態(tài)
-檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
2、未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃
-定義改善聚焦點(diǎn)
A、消除浪費(fèi)
B、流式生產(chǎn)
C、按需生產(chǎn)
-建立統(tǒng)一的改善愿景
3、在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖
-畫出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
-加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖
-計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
第五單元:價(jià)值流改善計(jì)劃
制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
-價(jià)值流改善要點(diǎn)
-價(jià)值流改善計(jì)劃
-價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
價(jià)值流分析VSM課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/302194.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張勝
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計(jì) 嚴(yán)春美
- 打造敏捷響應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品迭代 余星冰
- 《IPD高效產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu) 黃飛宏
- 新時(shí)代銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)管理 胡元未
- 《精益上市,快速變革時(shí)代下 武建偉
- 研發(fā)企業(yè)IPD集成產(chǎn)品開發(fā) 徐驥
- 產(chǎn)品介紹必修課 劉漢斌
- 商品管理研習(xí)班 張存武
- 數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新策略——“爆 黃潔
- 《滿足用戶需求打造爆款產(chǎn)品 喻國(guó)慶
- 擔(dān)保產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 胡元未
- 品類管理*實(shí)踐 王杰明