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成本降本增效方法課程

課程背景
國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，*貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，這就需要非財務(wù)人員掌握工廠成本管理的技巧。
那么，您作為企業(yè)一名高級管理人員，是否知曉？
成本都包含哪些內(nèi)容
如何制定準(zhǔn)確可行的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本標(biāo)準(zhǔn)
影響成本的因素有哪些？如何利用豐田的KPO模式和PIP方法降低成本
如何進行成本分析，找出成本黑洞
如何通過各種專項降本活動為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益
通過本課程的學(xué)習(xí)，你都會找到答案！

課程對象
企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，項目經(jīng)理、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、采購人員、其他部門管理人員等

課程收益
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識
掌握成本結(jié)構(gòu)差異分析方法
掌握預(yù)算和消耗分析和管控方法
掌握改善成本降本增效的方法

課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實操、學(xué)員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱
第一單元成本簡介
廣義成本的構(gòu)成
研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計階段發(fā)生的費用
產(chǎn)品生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費用
期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用
質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本
成本分類
固定成本和變動成本
機會成本與估算成本
邊際成本與差量成本
付現(xiàn)成本與沉沒成本
避免成本與不可避免成本
專屬成本與共同成本
隱性成本與顯性成本
決策相關(guān)成本與決策無關(guān)成本

第二單元成本核算和標(biāo)準(zhǔn)成本
成本核算主要方法
分類法
分步法
品種法
分批法
作業(yè)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)材料成本
主料：工藝性消耗，非工藝性消耗
輔料：與主料的比例
按產(chǎn)品面積、體積、重量等
按設(shè)備開動時間
按期限
按產(chǎn)值
燃料
動力
工具
標(biāo)準(zhǔn)人工成本
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間：凈作業(yè)時間
標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間：凈準(zhǔn)備時間
寬放時間
需準(zhǔn)備的工具：秒表、記錄板、表格、筆
取值方法：多次記數(shù)，加權(quán)平均
標(biāo)準(zhǔn)制造費用
從七個方法中選擇最適合本企業(yè)生產(chǎn)特點的制造費用分配方法
如何通過現(xiàn)場手段復(fù)核定額成本
現(xiàn)場復(fù)核定額成本的“工具百寶箱”
物料的ABC分類
BOM的周期復(fù)核
工時的產(chǎn)線復(fù)核
制費的產(chǎn)線復(fù)核

第三單元成本分析
成本分析的常用方法
比率分析法
構(gòu)成比率
效率比率
趨勢分析法
比較分析法
計劃對比
同類對比
歷史對比
標(biāo)桿對比
行業(yè)對比
因素分析法
差額分析法
連環(huán)替代法
【案例】運用連環(huán)替代法精準(zhǔn)找到成本超支原因并在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題
研發(fā)成本分析
研發(fā)管控五步法
研發(fā)進度分析
研發(fā)費用預(yù)算分析
研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本分析
研發(fā)用料標(biāo)準(zhǔn)化率分析
研發(fā)費用達到高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
研發(fā)費用加計扣除分析
【工具分享】目標(biāo)成本定價的五步法
采購成本分析
供應(yīng)商準(zhǔn)入條件分析
采購料件結(jié)構(gòu)分析
主要材料價格波動分析
安全庫存分析
經(jīng)濟采購批量分析
采購合同評審分析
【分享】采購合同評審的12個關(guān)鍵點
【模型】安全庫存模型
【模型】經(jīng)濟采購批量模型
生產(chǎn)成本分析
標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本對比找差
成本結(jié)構(gòu)差異分析：材料價差、材料量差、人工價差、人工量差、制費價差、制費量差
BOM清單的復(fù)核分析
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
產(chǎn)品產(chǎn)量分析
產(chǎn)品產(chǎn)值分析
生產(chǎn)計劃完成情況分析
產(chǎn)品交期分析
超額領(lǐng)料分析
工廢與料廢分析
生產(chǎn)人效比率分析
總?cè)斯こ杀痉治?br /> 部門人工成本分析
研發(fā)人工成本分析
單位人工成本與人均產(chǎn)值分析
計件單價分析與調(diào)整
【工具模型】生產(chǎn)人效比率模型
機器工時或標(biāo)準(zhǔn)工時的復(fù)核分析
產(chǎn)品質(zhì)量分析
客戶驗貨批次合格率分析
來料批次合格率分析
成品抽檢合格率分析
客戶投訴次數(shù)分析
存貨與安全庫存分析
存貨周轉(zhuǎn)率分析
存貨庫存結(jié)構(gòu)分析
安全庫存分析
ABC分析法
存貨庫存與訂單的配比分析
滯銷或超齡庫存分析
“僵尸庫存分析”
存貨存儲成本分析
【模型】存貨儲存成本計算模型
預(yù)算差異分析
收入預(yù)算差異分析
成本預(yù)算差異分析
費用預(yù)算差異分析
盈利預(yù)算差異分析
第四單元業(yè)財融合降本增效
研發(fā)環(huán)節(jié)業(yè)財融合降本增效
研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本管理五步法
【案例】華為公司是如何制定研發(fā)目標(biāo)成本的？
【工具分享】目標(biāo)成本定價的五步法
TearDow（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】：Tear-Dow改進研發(fā)采用電源芯片替代電源模塊
DFX
CBB
【案例】長安汽車的CBB平臺
物料選型與供應(yīng)商管理
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
【總結(jié)】研發(fā)成本管理的要點有哪些？
采購部門財務(wù)管理
采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
【PK及點評】雙贏的采購降本都有哪些
生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)財融合降本增效
輔料降本
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲存方式降低輔料成本
降低能耗
【PK及點評】降低電費32個實戰(zhàn)方法有哪些
提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動生產(chǎn)率的案例
提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
減少生產(chǎn)工人
【案例】某公司五星級員工降本
消除生產(chǎn)中的浪費和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例
降低外發(fā)加工的浪費
【案例】測算自制與外發(fā)的平衡點
降低搬運的浪費
【案例】提升物料“活性”
降低庫存的浪費
【案例】某公司降低庫存的13個實戰(zhàn)方法
降低動作的浪費
【課堂互動】這兩個工人哪個動作浪費較少
【互動案例】某工廠是如何通過200的管理報表發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)差異并解決問題
第五單元現(xiàn)代工廠非財務(wù)人員成本管控內(nèi)容及方法
對倉庫監(jiān)督管控
倉庫單據(jù)處理及時率
盤點前培訓(xùn)、檢查
倉庫日盤點工作
月盤點工作
倉庫盤點差異調(diào)整分析及跟進，確認差異
每周核查其他出庫單據(jù)的正確性
每周核查形態(tài)轉(zhuǎn)換的合理性
梳理倉庫流程（流程、內(nèi)外考核文件、崗位技能評定管理辦法、應(yīng)急預(yù)案等共12項內(nèi)容）
倉庫區(qū)域的規(guī)劃
制作倉庫標(biāo)識（物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫位的編制）
倉庫物料定置定位整理
整理大于365天以上物料并做好標(biāo)識分類擺放
生產(chǎn)部監(jiān)督管控
在制工單在制天數(shù)
工單異常情況跟蹤
控制停線所造成的人工損失
備品、低耗品材料預(yù)算與領(lǐng)用監(jiān)督管控
生產(chǎn)效率計算，分析窩工成本
標(biāo)準(zhǔn)工時的核實
產(chǎn)品線平衡率計算
核實BOM清單用量準(zhǔn)確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）
委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控
主導(dǎo)呆滯料分析及跟進處理
固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報廢、出售進行實物監(jiān)督管理
未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實行臺賬監(jiān)督管理
工單超領(lǐng)統(tǒng)計
工單返工統(tǒng)計
模具、工裝及夾具定期及不定期盤點，并組織使用部門進行評審閑置設(shè)備
完工工單材料成本分析
異常工單分析
對采購價格監(jiān)督管控
參與年度采購招標(biāo)
采購價格的核算
大宗物料價格趨勢分析（銅、鋼材類）
專項訂單采購降本
成本分析
事業(yè)部人工費率與制造費用率分析
制造費用分析（按事業(yè)部固定費用及變動費用）
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定
分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本（量及價格差）六因素
毛利分析（按事業(yè)部、客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域、類別、工單）
負毛利分析（按產(chǎn)品、客戶）
退貨成本分析（按客戶、產(chǎn)品線、區(qū)域）
存貨分析
庫齡分析
車間領(lǐng)用低耗分析（前十大及與預(yù)算對比）
PIP降本分析
呆滯物料分析
銷售報價成本與實際成本對比分析
工單成本分析
人均工資分析表（管理人員與生產(chǎn)人員對比、部門比、萬元產(chǎn)值工資）
投入產(chǎn)出分析表（人均效率）
生產(chǎn)成本分析
【現(xiàn)場答疑】

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